Aconsegueix patrocini executiu

Aconseguir el patrocini executiu i l'acceptació del lideratge executiu és un dels aspectes més importants de l'adopció amb èxit Power Platform , especialment en les grans organitzacions. Apreneu a identificar un líder executiu per patrocinar el vostre projecte i entendre el paper i les activitats d'un patrocinador executiu.

Aconsegueix l'acceptació d'un patrocinador executiu

Els desenvolupadors ciutadans provenen de totes les parts de la vostra organització i tradicionalment no s'asseuen a TI. Com que tenen "feines diàries", informen als líders que han de comprar la transformació que esteu fent Power Platform. És possible que hàgiu de capacitar els vostres desenvolupadors ciutadans perquè prenguin temps de les seves feines diàries per crear aplicacions, fluxos i chatbots.

Penseu en com obtindreu l'acceptació d'executius, directius i persones. Un mètode eficaç és ressaltar l'impacte Power Platform positiu que podria tenir per a diferents parts interessades. Un executiu podria ser mogut per les reduccions de costos projectades. Un gerent pot estar més motivat pel temps que una solució pot estalviar. Una persona pot estar entusiasmada amb l'oportunitat d'aprenentatge.

El canvi cultural pot portar temps i és important abordar les preocupacions de les persones, inclosa la manera com pot afectar la seva part de l'organització a curt i llarg termini.

Activitats d'un patrocinador executiu

L'adopció Power Platform és més que un projecte tecnològic. És important tenir suport executiu. Tot i que alguns èxits es poden aconseguir amb unes poques persones motivades, estàs en una millor posició quan un líder sènior està compromès, solidari, informat i disponible per ajudar amb les activitats. Aquestes activitats inclouen:

• Formular una visió estratègica i prioritats per a Power Platform un codi baix.
• Assignació de personal i priorització de recursos.
• Aprovar el finançament, per exemple, Power Apps llicències d'usuari.
• Comunicar anuncis que són d'importància crítica.
• Prendre decisions.
• Resoldre la resistència en qüestions que no poden ser resoltes pel personal operatiu o tàctic.
• Donar suport als canvis organitzatius, per exemple, crear o ampliar el Centre d'Excel·lència.

Identificació d'un patrocinador executiu

Hi ha diverses maneres d'identificar un patrocinador executiu:

• De dalt a baix: el director executiu (CEO) pot nomenar el director d'informació (CIO) o el cap de transformació digital per avançar en l'adopció de codi baix. Tenir un patrocinador executiu a nivell C indica que l'organització reconeix la importància de Power Platform com a actiu estratègic.

• De baix a dalt: Un patrocinador executiu podria sorgir a través de l'èxit que ha experimentat Power Platform. Per exemple, un departament com Màrqueting ha aconseguit un gran valor empresarial amb l'ús de Power Platform. Un líder d'aquest departament podria convertir-se en el paper de patrocinador executiu compartint èxits amb altres departaments de l'organització.

  El repte d'aquest enfocament és que el patrocinador no té influència formal sobre altres unitats de negoci i pot experimentar reptes que estan més enllà del seu nivell d'influència. Tot i que els èxits inicials es poden aconseguir amb un enfocament de baix a dalt, la recomanació és buscar un patrocinador de nivell C.

Consideracions

Per ajudar a identificar i involucrar un patrocinador executiu:

• Identifiqueu un patrocinador executiu amb àmplia autoritat: seleccioneu un patrocinador executiu en una posició d'influència i autoritat més enllà de les fronteres organitzatives que entengui el valor i l'impacte de Power Platform. És important que el patrocinador executiu tingui interès en l'èxit del codi baix i Power Platform en l'organització.
• Involucreu el vostre patrocinador executiu: assegureu-vos que el vostre patrocinador executiu participi constantment en totes les decisions de governança a nivell estratègic relacionades Power Platform.
• Establir responsabilitats i expectatives: documentar les responsabilitats i expectatives per al paper de patrocinador executiu per eliminar qualsevol incertesa sobre els seus deures i compromisos de temps.
• Identifiqueu una còpia de seguretat per al patrocinador: nomeneu un patrocinador executiu de reserva que pugui assistir a les reunions en absència del patrocinador principal i prendre decisions urgents quan sigui necessari.
• Identifiqueu els defensors empresarials: localitzeu els defensors dins de cada unitat de negoci. Determineu com la seva cooperació i participació poden ajudar a assolir els vostres objectius. Penseu en involucrar defensors de diversos nivells dins de la jerarquia organitzativa.

Nivells d'assoliment

La taula següent descriu els nivells de maduresa per ajudar-vos a avaluar l'estat actual de la vostra estratègia de suport:

Nivell	Estat de l'estratègia de Power Platform suport
100: Inicial	No hi ha consciència executiva i Power Platform el seu paper en el viatge de transformació digital de l'organització.
200: Repetible	Certa conscienciació i suport executiu a través de canals informals.
300: Definit	S'identifica formalment un patrocinador executiu i les expectatives per a aquest paper són clares.
400: Capaç	Un patrocinador executiu està ben establert. Existeix una relació saludable entre el patrocinador executiu, el CEO/CIO, els departaments de negoci i el lideratge de TI. Els equips comparteixen una comprensió del que l'organització vol aconseguir i Power Platform estan treballant per assolir aquest objectiu.
500: Eficient	El patrocinador executiu està molt compromès i és un motor clau per avançar Power Platform en l'adopció. Participen en millores d'adopció contínues, utilitzant KPI o OKR per fer un seguiment dels objectius. Celebren casos d'èxit interns i participen com a patrocinadors en esdeveniments interns com hackathons.

Pas següent

Establir un Microsoft Power Platform Centre d'Excel·lència o Centre d'Habilitació (CoE) és un moviment estratègic que pot maximitzar el potencial de la plataforma i garantir el seu ús sostenible, escalable i segur a tota l'empresa.

Establir un centre d'excel·lència