Comparteix a través de

Recomanacions per fomentar la cultura de l'equip de fusió

  • Article

S'aplica a aquesta Power Platform recomanació de la llista de verificació d'excel·lència operativa ben arquitectada:

OE:01 Determineu les especialitzacions dels membres de l'equip de càrrega de treball i integreu-les en un conjunt robust de pràctiques per dissenyar, desenvolupar, desplegar i operar la vostra càrrega de treball segons les especificacions. Els membres de l'equip han de tenir claredat en la presa de decisions i responsabilitats, valorar la millora contínua i l'optimització i adoptar una cultura irreprotxable que incorpori l'aprenentatge continu.

Els equips de desenvolupament de fusió són equips de negoci digital distribuïts i multidisciplinaris que combinen tecnologia i altres tipus d'experiència en el domini. El desenvolupament de fusió permet a la vostra organització crear millors solucions més ràpidament reunint desenvolupadors professionals amb desenvolupadors ciutadans o de codi baix.

Aquesta guia descriu les recomanacions per implementar principis i pràctiques de desenvolupament de fusió a la vostra càrrega de treball. Fomentar la cultura del desenvolupament de la fusió pot ajudar a construir una base de propietat compartida, respecte mutu i apreciació del treball d'alta qualitat en el vostre equip de càrrega de treball. La cultura de desenvolupament de fusió proporciona una plantilla perquè els equips d'alt rendiment prosperin en el sistema en què es troben.

Estratègies clau de disseny

Una càrrega de treball que funciona d'acord amb les Power Platform pràctiques recomanades de Well-Architected comença amb l'adopció de la cultura de desenvolupament de fusió de cohesió, responsabilitat, aprenentatge continu i millora. Els membres de l'equip aporten la seva pròpia experiència i poden centrar-se en àrees específiques de l'operació de la càrrega de treball. Tanmateix, el vostre equip en conjunt hauria de poder gestionar de manera independent les tasques diàries, segons sigui necessari i d'emergència, amb el suport d'equips externs quan sigui necessari. El vostre equip ha de treballar dins dels requisits generals de l'organització i col·laborar amb altres equips utilitzant una mentalitat que valori el coneixement compartit.

Les recomanacions següents us poden ajudar a adoptar i implementar pràctiques de desenvolupament de fusió al vostre equip.

Fomenta el respecte mutu

L'èxit d'un equip es basa en el respecte mutu i la confiança. Un codi ètic que valori l'experiència individual i la reconegui com un principi bàsic de la cultura de l'equip pot ajudar a fomentar un entorn segur i inclusiu. Les persones han de sentir que poden compartir les seves opinions honestes sobre les operacions de càrrega de treball i ser tractades amb respecte.

El respecte mutu fomenta una cultura irreprotxable. Quan sorgeixen problemes, l'equip de càrrega de treball ha d'assumir la responsabilitat col·laborativa i treballar junts per trobar maneres de millorar i evitar assignar culpes i arriscar la cohesió de l'equip.

L'acceptació del lideratge i el patrocini executiu potencia el viatge d'adopció Power Platform . El suport del lideratge és fonamental per garantir que l'equip de càrrega de treball tingui els recursos, l'orientació i l'estímul necessaris per aprofundir en els seus coneixements Power Platform. Els patrocinadors executius poden ajudar a comunicar la visió i els beneficis de la resta de l'organització, així com defensar les necessitats i èxits de l'equip de càrrega de Power Platform treball.

Rols i responsabilitats de l'equip

Reconeix que els equips assumeixen la responsabilitat de la càrrega de treball quan valoren la seva feina. L'equip de càrrega de treball és responsable de l'operació d'extrem a extrem de la seva càrrega de treball. Tot i que certs aspectes de l'operació de càrrega de treball poden requerir serveis externs, el vostre equip ha de col·laborar amb altres equips per garantir que totes les funcions es completin correctament. Independentment de la implicació que estiguin en els serveis de suport, els membres de l'equip han de considerar cada funció que suporta la càrrega de treball com a responsabilitat seva. Aquesta mentalitat ajuda a reforçar un sentit comú de propietat.

Definiu clarament els rols de l'equip i les responsabilitats de presa de decisions. La presa de decisions en equip ha de ser el més democràtica possible, però estructurada de manera que les decisions es prenguin de manera eficient. Quan hi ha opinions diferents sobre una situació, algú ha de ser responsable de prendre la decisió final en funció de les proves presentades. Les decisions de l'equip poden afectar tota la càrrega de treball, per la qual cosa és important que les persones se sentin escoltades i valorades durant tot el procés de presa de decisions, encara que no estiguin d'acord amb la decisió final.

Aprenentatge i millora contínua

Utilitzeu equips d'habilitació en benefici dels equips de càrrega de treball. Algunes organitzacions tenen un equip de Centre d'Excel·lència o Centre d'Habilitació que proporciona estàndards i orientació per garantir la coherència en el disseny i el procés. Capaciteu el vostre equip de càrrega de treball per treballar en col·laboració amb aquest equip per millorar els processos i compartir coneixements. Doneu suport a una mentalitat d'aprenentatge i millora contínua en el vostre equip a través de la comunicació oberta. Obteniu més informació al Power Platform Kit d'inici del Centre d'Excel·lència.

Apreneu els uns dels altres per desenvolupar un equip multifuncional. Establir una estructura d'equip en la qual tothom sigui un especialista en la seva funció i un generalista en totes les altres funcions perquè els membres de l'equip puguin donar-se suport mútuament quan sigui necessari. La multifuncionalitat ajuda els membres de l'equip a apreciar l'experiència dels altres i els pot ajudar a entendre la complexitat de tota la càrrega de treball.

Fomenta la millora de les competències. Un membre de l'equip pot començar com a expert en codi baix o negoci, però s'interessa més pels components de codi de la plataforma. Fomentar i donar temps per adquirir nous coneixements i experiència, cosa que millora el compromís dels empleats i facilita els viatges professionals.

Invertiu en el vostre desenvolupament professional mantenint-vos al dia de les últimes Power Platform funcions i capacitats.Microsoft Learn ofereix Power Platform certificacions i rutes d'aprenentatge per ajudar-vos a dominar les habilitats i els conceptes de desenvolupament d'aplicacions de codi baix, anàlisi de dades, automatització i IA. Aprofundir en els vostres coneixements augmenta la vostra confiança i credibilitat en el disseny, la construcció i la gestió Power Platform de solucions, i també valida la vostra experiència i demostra valor per a la vostra organització. Uneix-te a la Power Platform comunitat per accedir a esdeveniments, seminaris web, fòrums, comunitats i oportunitats de networking amb altres professionals.

Compromís amb l'optimització

Entengueu els requisits empresarials, normatius i altres i integreu-los a les vostres pràctiques. Els equips de càrrega de treball no operen en el buit. El vostre equip està subjecte als requisits imposats per l'empresa, la indústria i les regions geogràfiques on opereu. Assegureu-vos que els membres de l'equip de càrrega de treball entenguin els requisits que han de seguir i les conseqüències d'un incompliment d'aquests requisits.

Adapta proactivament les teves pràctiques per assegurar-te que compleixes els requisits. La vostra organització pot imposar un cert grau de governança sobre la vostra càrrega de treball. Utilitzeu els requisits que la vostra empresa estandarditza com a baranes de seguretat per assegurar-vos que esteu funcionant correctament.

Reviseu periòdicament els vostres procediments operatius estàndard amb l'equip per fomentar discussions sobre àrees de millora. Eviteu la complaença i fomenteu el pensament innovador fomentant una filosofia que tots els procediments operatius estàndard s'han de revisar i millorar contínuament al llarg del cicle de vida de la càrrega de treball. Els membres de l'equip han de sentir-se autoritzats a oferir opinions sobre millores en qualsevol moment. Tanmateix, assegureu-vos de dedicar temps a revisar els procediments junts perquè tothom tingui espai per pensar en àrees de millora i dur a terme discussions centrades sobre les seves Idees.

Abraça l'experimentació segura. Doneu als membres de l'equip accés a entorns sandbox i assegureu-vos que el temps s'incorpori als sprints per permetre l'experimentació.

Mantingueu-vos informat sobre Power Platform les millores i incorporeu-les als vostres recursos existents. Assegureu-vos que la vostra càrrega de treball estigui sempre optimitzada i alineada amb les millors pràctiques i estàndards de la plataforma. Utilitzeu la innovació i el potencial de la plataforma per oferir més valor i millors experiències al vostre negoci i clients. Experimenteu amb les noves característiques i capacitats del vostre entorn de desenvolupament o espai aïllat abans d'aplicar-les als vostres recursos de producció. Proveu i valideu la funcionalitat i el rendiment de les millores i assegureu-vos que siguin compatibles amb les vostres configuracions i personalitzacions existents. Incorporeu les millores als vostres recursos on tingui sentit i on puguin afegir valor a la vostra càrrega de treball. Documenteu els canvis i comuniqueu-los als vostres grups d'interès i usuaris. Superviseu l'efecte i els resultats de les millores i recolliu comentaris per mesurar-ne l'eficàcia i la satisfacció.

Consideracions

Els rols i responsabilitats estrictament definits poden provocar un nivell de malestar per a alguns membres de l'equip quan realitzen funcions fora de la seva responsabilitat. Realitzeu discussions obertes i honestes amb l'equip sobre l'estructura de l'equip i estigueu oberts a fer ajustos quan sigui necessari.

Power Platform facilitació

Creeu o amplieu el vostre centre d'excel·lència (CoE) amb el kit d'inici de Power Platform CoE.

Passos següents

Llista de verificació d'excel·lència operativa