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Microsoft Viva Glint hat sich aufgrund der COVID-19-Pandemie und anderer globaler Faktoren seit Mitte 2020 auf das, was für die Zufriedenheit und den Erfolg der Mitarbeiter am wichtigsten ist, konzentriert. Wir haben die Maßnahmen des Mitarbeiterengagements aus dem Jahr 2018 überprüft, um sicherzustellen, dass der Fokus auf die wichtigsten Engagement-Treiber für diese moderne Ära gelegt wird. Wir haben mehr als 350 Millionen Antworten auf Mitarbeiterumfragen analysiert, die seit 2020 gesammelt wurden, um die Mitarbeitererfahrungen zu ermitteln, die am ehesten für das Engagement prädiktiv sind. Diese Erfahrungen sind Freude bei der Arbeit und Die Bereitschaft, das Unternehmen zu empfehlen. Wir haben einige neue wichtige Treiberthemen entdeckt, die zu einer neuen Top-20-Liste der wichtigsten Engagement-Treiber geführt haben. Darüber hinaus haben wir mehrere andere Faktoren identifiziert, die für einzelne Organisationen von Vorteil sein können.
Hinweis
Nicht alle Elemente in der Viva Glint Fragebibliothek werden im Frageformat gestellt. Bibliothekselemente enthalten auch Anweisungen, die auf einer bestimmten Skala bewertet werden sollen. Aus diesem Grund bezieht sich der Begriff "Element" auf der Viva Glint Plattform und in unterstützenden Anleitungen auf alle Inhalte in der Fragebibliothek. Der Begriff "Element" umfasst Fragen und Anweisungen.
So sind wir zur Vorlage "Viva Glint Vierteljährliches Engagement" gelangt
Das Ergebnis unserer erneuten Prüfung ist ein modernisiertes Framework ( Anfang 2022), das als "Microsoft Viva **Personen Success Elements" bezeichnet wird. Diese Elemente sind sechs Konstrukte**: Zweck, Clarity, Wachstum, Ermächtigung, Verbindung und Wohlbefinden. Die Konstrukte fassen die grundlegenden Bedürfnisse und Erwartungen zusammen, die für die ganzheitliche Lebenserfahrung einer Person am wichtigsten sind.
Elemente der vierteljährlichen Verlobungsumfrage
Artikelnummer | Elementname | Elementtext |
---|---|---|
1 | eSat | Wie glücklich sind Sie bei [Firmenname]? |
2 | Empfehlen | Ich würde [Firmenname] als einen großartigen Arbeitsplatz empfehlen. |
3 | Perspektiven | Ich bin gespannt auf die Zukunft von [Company Name]. |
4 | Werte | Personen unter [Firmenname] leben die Unternehmenswerte. |
5 | Zugehörigkeit | Ich spüre ein Gefühl der Zugehörigkeit bei [Firmenname]. |
6 | Kommunikation | [Firmenname] macht gute Arbeit bei der Kommunikation mit Mitarbeitern. |
7 | Kontinuierliche Verbesserung | [Firmenname] verbessert kontinuierlich die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird. |
8 | Inklusive Führungskräfte | Führungskräfte bei [Company Name] schätzen unterschiedliche Perspektiven. |
9 | Führungsqualitäten | Ich habe Vertrauen in das Führungsteam. |
10 | Zusammenarbeit | Teams unter [Firmenname] arbeiten effektiv zusammen, um Dinge zu erledigen. |
11 | Feedback | [Mein Vorgesetzter] gibt mir Feedback, das mir hilft, meine Leistung zu verbessern. |
12 | Geometrisch | Ich habe gute Möglichkeiten, bei [Firmenname] zu lernen und zu wachsen |
13 | Zweck | Die Arbeit, die ich bei [Firmenname] verarbeite, ist für mich von Bedeutung. |
14 | Rolle | Meine Rolle passt hervorragend zu meinen Stärken. |
15 | Priorisierung | Ich weiß, worauf ich mich gerade konzentrieren sollte. |
16 | Erkennung | Ich bin zufrieden mit der Anerkennung oder dem Lob, das ich für meine Arbeit erhalte. |
17 | Befähigung | Ich fühle mich in der Lage, Entscheidungen in Bezug auf meine Arbeit zu treffen. |
18 | Ressourcen | Ich habe die Ressourcen, die ich benötige, um meine Arbeit gut zu erledigen. |
19 | Sorge | Bei der Arbeit fühle ich mich als Person sehr besorgt. |
20 | Unternehmenssupport | Ich fühle mich von [Firmenname] zu diesem Zeitpunkt gut unterstützt. |
21 | Work Life Balance | Ich bin in der Lage, meine Arbeit und mein Privatleben erfolgreich in Einklang zu bringen. |
22 | Ergreifen von Aktionen | Ich glaube, dass als Ergebnis dieser Umfrage sinnvolle Maßnahmen ergriffen werden. |
23 | Beginnen Sie mit der Arbeit | Was sollten wir tun (oder mehr tun), um die Ergebnisse zu verbessern? |
24 | Beenden des Tuns | Was sollten wir nicht mehr tun (oder weniger tun), um die Ergebnisse zu verbessern? |
25 | Was sonst | Was fällt Ihnen sonst noch ein? |
Anzeigen und Exportieren der wichtigsten Umfrageelemente über die Plattform
- Wählen Sie in Ihrem Administrator-Dashboard Umfrageprogramme aus.
- Wählen Sie + Neues Programm aus.
- Wählen Sie die Karte Vierteljährliches Engagement und dann Programm erstellen aus.
- Um die Umfrageelemente anzuzeigen, wählen Sie unter Programmzusammenfassungdie Option Fragen aus. Alle Seiten vor diesem Abschnitt müssen bereits eingerichtet sein. Sie können Dummyinformationen hinzufügen, um fortzufahren, aber denken Sie daran, zurückzugehen und die Dummyinformationen zu löschen!
- Die Vorlagenelemente werden aufgefüllt.
Hinzufügen von Elementen zu Ihrer vierteljährlichen Engagement-Umfrage mithilfe der Fragebibliothek
Es gibt noch andere Punkte, die als wichtige Faktoren für das Engagement angesehen werden. Sie können zu jeder Engagement-Umfrage hinzugefügt werden. Durchsuchen Sie den Elementnamen (Bezeichnung) in der Fragebibliothek, und fügen Sie ihn Ihrer Engagement-Umfrage hinzu:
Elementtext | Kerntreiber |
---|---|
Ich denke selten daran, einen Job in einem anderen Unternehmen zu suchen. | Aufbewahrung |
Ich plane, in COMPANY_NAME> zwei Jahren zu arbeiten<. | Absicht zu bleiben |
< > COMPANY_NAME bietet ein großartiges Kundenerlebnis. | Kundenfokus |
Ich verstehe, wie <COMPANY_NAME> seine Ziele erreichen will. | Strategie |
Ich habe gute Karrierechancen bei <COMPANY_NAME>. | Karriere |
Verschiedene Perspektiven werden bei <COMPANY_NAME> geschätzt. | Inklusion |
Top-Führungskräfte zeigen ein sichtbares Engagement für Vielfalt. | Engagement für Vielfalt |
Ich würde meinen Manager anderen empfehlen. | Manager |
Insgesamt bin ich mit der Entscheidungsfindung bei <COMPANY_NAME> zufrieden. | Entscheidungsfindung |
Ich werde ermutigt, neue und bessere Wege zu finden, um Dinge zu erledigen. | Initiative |
Jeder COMPANY_NAME <> hat eine gerechte Chance, erfolgreich zu sein. | Gerechte Verkaufschance |
< > COMPANY_NAME interessiert sich wirklich für das Wohlbefinden der Mitarbeiter. | Well-Being |