Em tempos de mudanças constantes muitas vezes as pessoas me perguntam por quê a maiorias das empresas não consideram a área de TI um valor estratégico no aspecto de aspecto de inovação, mesmo com grandes dependias em tecnologia per si. Analisando este aspecto nos precisamos entender como avaliar sistemas de informações e aspectos organizacionais.

Um estudo que eu fiz durante um dos trabalhos sobre a origem da avaliação da maturidade da gestão do portfólio de aplicações poderia talvez esclarecer algumas das perguntas básicas.

Vamos começar com vida real, na área de TI como na vida real, existem vários níveis de maturidade dentro de um mercado só. A grande pressão sobre a alta gerencia de TI, exigindo-se redução de custos, outsourcing, alinhamento com as áreas de negócio, eficiência operacional e inovação, deixa a maioria das empresas em estado de alerto. Em desespero de mostrar ações, decisões tácticas são na maioria das vezes aplicados com pouco sucesso. Mas por quê? Mina interpretação e que a falta de maturidade é um das grandes inibidores na área de TI. Mas como avaliar o nível de maturidade?

Como tudo começou

Nos anos 70/80 na era pôs mainframe os cientistas começarem questionar como extrair o maior valor dos sistemas de informação. Durante este tempo sugiro um dos modelos mais famoso, o modelo Nolan que captura a evolução da TI dentro das organizações criando uma visão do portfolio de aplicações estratégico bem simplista. Até hoje eu considero este modelo uma leitura valioso e aplicável em quase todas as clientes.

Nolan começou de dividir os tipos de aplicações que foram criados para suportar atividades de gerenciamento (Figura 1) em três tipos básicos. Este modelo ajudou na primeira classificação de aplicações.

Figura 1 Tipo de Aplicações

Focus da Empresa:

1. Operational Systems: Empresa gasta mais tempo e esforço em aspectos de excelência operacionais (Áreas Internas).
2. Control Systems: Empresa gasta mais tempo e esforço em aspectos de excelência gerenciais (Áreas Internas).
3. Planning Systems: Empresa gasta mais tempo e esforço em aspectos estratégicos e planejamento (Áreas Interna e Externa).

Baseado neste modelo vocês poderiam se perguntar quanto esforço a sua empresa ou departamento gasta para cada categoria de aplicações. A área de TI de vocês ajuda as áreas de negócios em aspectos estratégicos ou simplesmente foca em excelência operacional?

Evolução do modelo “Six Steps”

Continuando na evolução do modelo, vamos analisar que Nolan diz ao respeito à abordagem geral de TI na área de negócios.

Figura 2 Modelo Six Steps

Etapa 1: Initiation

De acordo com o artigo Nolan em 1973, os computadores foram introduzidos nas empresas por dois motivos. A primeira razão diz ao respeito à empresa atingir o volume de processamento de que sem computadores não podem ser realizadas. Além disso, o sucesso do negócio justificava um grande investimento em equipamentos de TI. A segunda razão trata das necessidades computacionais. Nolan definiu a dimensão crítica da empresa como o motivo mais prevalente para aquisição de computador. Devido à falta de familiaridade das pessoas com a nova tecnologia, os usuários recusarem a nova tecnologia. A software era simples de usar e barato de implementar em comparação com o mainframe, o que proporciona substancial economia monetária para a empresa. Durante esta fase, o departamento de TI recebi pouca atenção da alta gerência, com uma atmosfera de "despreocupação".

Pontos importantes:

• Resistencia contra a nova tecnologia
• O pessoal de TI é "especializados em aprender novas tecnologias".
• Falta de planejamento e controle de TI
• ocus em aplicações funcionais para reduzir custos

Etapa 2: Contagion

Durante a primeira etapa os sistemas de TI foram reconhecidos e muitos usuários se tornarem alienados a computação. Devido a isso, etapa II é caracterizada por uma necessidade gerencial de explicar e visibilizar o potencial dos sistemas de TI. Isso leva à adoção em áreas diferentes aumentando a produtividade. Um problema que surgiu na fase II era que a governança não foi desenvolvida para a nova realidade e inevitavelmente, levou uma saturação das capacidades existentes e aumento a necessidade de novos equipamentos. A sofisticação dos sistemas necessitou de profissionais especializados com alta qualificação que era um aspecto altamente critico. O orçamento da área de TI aumentava significativamente e causou preocupação na alta gerencia. Embora o preço do Estágio II é alta, é evidente que o planejamento e controle é necessário.

Pontos Importantes:

• Aumento do numero de aplicações novas.
• Usuários são entusiasmados com a utilização de computadores.
• Controlo e gestão é ainda mais descontraído sem regras definidas.
• Crescimento dos orçamentos da are de TI.
• Crescimento do uso do computador ocorre em todas as áreas funcionais da organização.

Etapa 3: Control

Estágio III é uma reação contra os gastos excessivos da etapa 2. Durantes a etapa 3, a área de TI começou criar a gestão organizada, o que levou o desenvolvimento de documentação, padrões de operação e a governança integrada entre os sistemas. Durante a etapa III, ocorreu uma mudança de gestão de computadores para gestão de recursos de TI. Esta mudança é um resultado da análise como aumentar o controle de gestão e planejamento em operações de processamento de dados. Além disso, a mudança proporcionou a flexibilidade no processamento de dados que é necessário em caso de mudanças na área de gestão. A principal característica da terceira fase é a reconstrução da operação e governança.

Pontos Importantes:

• TI cada vez mais importante para a organização.
• Controles centralizados são postas em prática.
• Aplicações são muitas vezes incompatíveis ou inadequados.
• Uso de banco de dados e comunicações, muitas vezes com a reação negativa de gestão em geral.
• A frustração do usuário final é muitas vezes o resultado por falta de integração.

Etapa 4: Integration

Etapa 4 apresenta a adoção de novas tecnologias para integrar os sistemas que foram previamente isoladas (Silos) . As ineficiências associadas com rápido crescimento pode criou uma nova onda de problemas simultaneamente. Esta é a última etapa que Nolan reconheceu em sua proposta inicial dos estágios de crescimento em 1973.

Pontos Importantes:

• Aumento do controle pelos usuários.
• Aumento do orçamento de TI.
• Aumento na procura de banco de dados on-line.
• Não há planejamento formal e controle dentro de processamento de dados.
• Usuários são mais responsáveis ??por suas aplicações.
• Comitês de gestão, aplicações de planejamento financeiro se torna importante.
• Processamento de dados tem gestão e padrões estabelecidos.

Etapa 5: Data Adminstration

Nolan determinou que quatro etapas não foram suficientes para descrever a evolução de TI em uma organização e acrescentou etapa 5, em 1979. Etapa 5 apresentou uma nova ênfase no gerenciamento de dados corporativo ao invés de TI. Esta etapa e marcada pelo desenvolvimento e maturidade do novo conceito de administração de dados.

Pontos Importantes:

• Conceito de administração de dados é apresentada.
• Não há identificação de semelhanças de dados, seu uso e seus significados dentro da organização como um todo.
• O portfolio de aplicações é integrado na organização.
• Departamento de processamento de dados agora serve mais como um administrador de recursos de dados do que de máquinas.
• Uma diferença fundamental é o uso do termo IT / IS em vez de processamento de dados ..

Etapa 6: Maturity

Na etapa 6, o portfólio de aplicativos - tarefas como entrada ordenada, contabilidade geral, e planejamento das necessidades - está concluído. Durante esta fase, o acompanhamento do crescimento de vendas se torna um aspecto importante. Há três aspectos do controle de gestão; fabricação, marketing e financeira. Controle de fabricação exige previsão - olhando para as necessidades futuras. Controle de marketing estritamente trata se de pesquisa. Controlo financeiro, previsões do fluxo de caixa para o futuro. A etapa 6 permite que a organização funciona em níveis elevadas de eficiência.

• Sistemas agora refletem as necessidades de informação real da organização.
• Maior uso de recursos de dados para desenvolver aplicações competitivas e oportunistas.
• Processamento de dados agora enfatiza dados de planejamento de recursos estratégicos.
• Usuários e departamentos são co-responsáveis ??pelo uso de recursos de dados dentro da organização.
• Gerente de TI assume a mesma importância na hierarquia organizacional como dizem que o diretor de finanças ou diretor de RH

E vocês? Como vocês se avaliem?

Os críticos deste modelo acham que apresenta várias falhas é um pouco fora de data. Enquanto o tempo progrediu, muitos continuarem considerar que este modelo continua ter um valor analítico e inovadora.

Vamos continuar, Markus

A adoção da Tecnologia e Sistemas da Informação é estudada há vários anos e mesmo assim existe uma percepção distorcida e questionável sobre o valor da área de TI. Considerando os aspectos doo valor de TI nos Arquitetos Corporativos (EA) precisamos conhecer modelos que ajudam analisar o papel da área de TI dentro da organização. Só assim, na minha percepção, podemos entregar serviços que atendam a capacidade de absorver mudanças.

Como mencionei no último post sobre os modelos de maturidade, existem na vida real e na área de TI, vários níveis de maturidade dentro de um só mercado. Uma das primeiras tarefas durante um projeto de Arquitetura Corporativa é analisar os fatores que poderiam influenciar a adoção de novas tecnologias. Quais são as preocupações e atividades da área de TI? Quais são as forças que direcionam e definem as prioridades? Qual é a visão da organização sobre a área de TI?

Durantes os primeiros anos do estudo da evolução da área da computação, todo foco era em gerenciar as atividades de operação, programação, coleta de dados e etc. Com a aceitação geral da área da computação pelos usuários, as necessidades de aplicações com novas funções verticais foram criadas e implementadas sem que houvesse uma estratégia, governança e controle centralizado.

Padecendo do impacto causado pelo ambiente caótico gerado pelas implementações sem governança, áreas especializadas foram criadas em grande parte das empresas com o intuito de planejar recursos e tecnologia, com a visão de longo prazo. . Dessa forma, podemos verificar que duas grandes áreas definiram a Tecnologia da Informação nas empresas até hoje: 

• Technology Driven – Área de TI definiu a estratégia de TI (Transacional)
• User Driven – Áreas funcionais definiram a estratégia de TI (Funcional)

Com o envolvimento dos usuários no processo de decisões de TI (departamentos funcionais), as métricas de sucesso foram definidas com base no prazo de entrega de novos sistemas, e a percepção da simplicidade de uso para os usuários. Claro que nem todas as áreas absorveram as possibilidades da computação na mesma velocidade.

Analisando esta evolução, ou talvez, movimentação, nós podemos perceber que até este momento toda visão era determinada por esses dois grandes influenciadores, sem considerar a geração de valor para o negocio, no âmbito da organização. Muita redundância e ilhas isoladas foram criadas sem integração e sinergia. Simplesmente todo mundo era dono da própria ilha.

Um modelo que garanta retorno mensurável e uma estratégia “top down” para os projetos de TI é uma necessidade que foi se tornando cada vez mais essencial. . Assim começou ser aplicado o modelo conhecido por “Information System Management”, que até hoje é considerado um pilar elementar. A criação de uma visão unificada do papel de TI dentro da organização, com atividades e recursos e considerando aspectos externos e internos, é o objetivo principal da visão do Information System Management dentro da organização.

Qual nível de maturidade tem a área de TI dentro da sua organização? Quais são os aspectos que influenciam a definição da estratégia de TI? Analisando este modelo, sua empresa esta pronta para absorver uma mudança com a visão de Information System Management ?

Pesquisas feitas por Albert Otto Hirschman mostra um modelo de três estágios para avaliar a situação organizacional.

Vamos analisar este modelo:

1) Delivery (Climb - Internal)

Sistemas de Informação tratem na maior, assuntos internos (TI), aumentar a eficiência na habilidade de entregar e suportar sistemas e tecnologia. O objetivo fundamental é estabelecer uma alta credibilidade em respeito da percepção da gerencia, como uma função de valor. A consequência desta visão é que a melhoraria na eficiência da entrega, não providencia, na maioria dos casos, os serviços que os usuários realmente precisam.

2) Reorientation (Climb - Internal)

Estabelecer um relacionamento constante com as áreas de negócios, suportar as demandas da área de negocio com provisionamento de novas capacidades de TI. O objetivo fundamental é de providenciar serviços de valor para toda gerência organizacionais. As diferentes áreas se beneficiam de outras maneiras, sem considerar a importância da organização.

3) Reorganization (Top-Down)

O nível elevado de consciência criado nas áreas de negócio e na alta gerência, cria a possibilidade e necessidade de iniciar uma reorganização de responsabilidades. Faz-se necessária a criação de uma nova estrutura e visão que atenda a integração entre investimentos em sistemas de informação, estratégia e funções da área de negócio. O objetivo fundamental é estabelecer e definir uma estratégia que esteja de acordo com as diferentes requisições das áreas de negócio, através de coalizão de responsabilidades de gerenciar sistemas de informação.

Em qual nível, a empresa onde você trabalha se encontra no modelo Information System Management? O que isso significa para você, como parte deste grupo?

Vamos continuar discutindo e, na próxima vez, falar sobre aspectos organizacionais.

Grato, Markus

Durante meus projetos no mundo inteiro eu vi poucas empresas que conseguirem chegar ao objetivo primário da TI, de ser considerado um valor estratégico. Durante a evolução do papel de TI foram definidos três objetivos principais para sistemas e tecnologias de informações.

1. TRANSACIONAL (Data Processing): Melhorar a eficiência operacional, automatizando os processos de informação (Interno).
2. INFORMACIONAL (Management Information System): Aumentar a eficácia da gestão, satisfazendo suas necessidades de informação para tomada de decisão (Interno).
3. ESTRATÉGIC ( Strategic Information System): Melhorar a competitividade, mudando a natureza ou a condução dos negócios (Externo + Interno).

Os objetivos das eras transacional e informacional são, estritamente falando, um subconjunto do objetivo estratégico para melhorar a competitividade. Mas isto tende a ser alcançado indiretamente por meio de capacidades SI / TI melhorando as práticas atuais (Eficiência).

Por exemplo, o foco da reengenharia de processos de negócio (BPR) é visto como melhorar a competitividade, mas isto é conseguido através de redesenho de processos, considerando as capacidades de TI em fornecer novas possibilidades de design e inovação.

Embora o objetivo de sistemas de informações estratégicos é mais imediatamente relacionado com o negócio, o sucesso na realização dos objetivos transicional e informacional poderiam consideravelmente contribuir no sucesso do negócio.

  Galliers and Somogyi, in the book Towards Strategic Information Systems

A relação entre os três objetivos é fundamental, assim como bons sistemas informacionais dependam em sistemas transacionais de alta qualidade para obter informações precisas, sistemas de informação estratégicos dependem em sistemas transacionais e sistemas informacionais para o provisionamento de informações apropriadas. Podemos-vos considerar que na maioria sistemas de informação estratégica não são aplicações isoladas, muitas vezes são as mesmas funções que para sistemas transacionais ou aplicações de informações, só em contexto mais amplo com a visão estratégica.

Este novo contexto e a lata criticidade pode colocar uma pressão considerável sobre capacidades de TI da baixa plataforma, que foram desenvolvidos para sistemas menos exigentes e menos críticos. Esta mudança poderia iniciar a evolução das capacidades básicas de infraestrutura em conjunto com um aumento do profissionalismo da área.

Podemos agora responder a pergunta do começo deste post?

Na minha visão uma grande maioria das empresas Brasileiras não considera a área de TI um aspecto estratégico, por causa da baixa maturidade dos sistemas transacionais e informacionais.

Baixa eficiência em conjunto com custo alto e falta de visão estratégico, inibi a possibilidade de criar valor estratégico para a organização.

Resumindo, não existe magica, sem passar por um processo de amadurecimento estruturado é difícil de melhorar a competitividade, mudando a natureza ou a condução do negócio da organização.

Thanks Markus

Como muitas já sabem eu mudei o time na Microsoft Brasil. Hoje estou atuando como um dos primeiros Enterprise Architects na área de serviço da Microsoft. Esta oportunidade abriu um lado de atuar na área de negócio alinhando as necessidades com as capacidades de TI sem entrar em aspectos de tecnologia.  

Baseado nesta mudança eu gostaria de começar um blog 100% dedicado na minha função de “Enterprise Architect”  analisando vários aspectos como”:

• O que é um Enterprise Architect.
• Quais são as áreas de atuação de um Enterprise Architect.
• Dia dia de um Enterprise Architect no Brasil.
• Melhoras praticas de um Enterpirse Architect .
• Visão estratégico da área de Enterprise Architect.

...

Ótimo espero que vocês vão gostar ;)

 Markus

Vamos analisar as novidades e o impacto para os Arquitetos de TI. Para mim o MSS-2011 foi provavelmente o melhor MMS que eu já viu durante o meu tempo na Microsoft , por que?  Todas as novas versões dos produtos existentes e as novas ideias gerarem muita energia e entusiasmo das equipes de produtos e dos clientes.  Aqui estão alguns destaques em referência os lançamentos de produtos e atualizações:

Projeto Concero

Um portal web de autoatendimento para provisionamento de serviços, máquinas virtuais e nuvens privadas. As soluções de gerenciamento de nuvem e datacenters da linha system Center 2012 capacita o IT-Pro com um conjunto de capacidades de gerenciamento comum para seus aplicativos na nuvem privadas e públicos. O objetivo principal é ajudar vocês de criar e consumir todo o poder da computação em nuvem privada e público mais fácil e eficiente possível.

As versões 2012 fornece a capacidade para os clientes criar e gerenciar seus nuvens privadas usando a infraestrutura de virtualização fornecida pelo Windows Server 2008 R2, Hyper-V e outras plataformas de virtualização. O novo portal de autoatendimento (Concero) permite que os consumidores podem consumir as capacidades da nuvem de forma ágil e com uma experiência mais fácil baseado no conceito de web

Leia mais aqui, http://blogs.technet.com/b/systemcenter/archive/2011/03/25/announcing-system-center-project-codename-concero.aspx

System Center Configuration Manager 2012 Beta 2 Release (Linux, Unix Supporte )

A equipe do Configuration Manager tive o prazer de anunciar o lançamento de configuração Manger 2012 Beta 2! Está agora disponível em Connect, https://connect.microsoft.com/ConfigurationManagervnext/Downloads/DownloadDetails.aspx?DownloadID = 34794

Esta versão tem um monte de novos recursos, muitos também listados aqui. Eu vou criar um post separado com os destaques. Gostaria de sugerir a todos os amigos do SCCM baixar esta versão e realizar extensos testes em seus laboratórios, há mudanças significativas para o modelo de distribuição de Software.

Leia mais aqui: http://blogs.technet.com/b/configmgrteam/archive/2011/03/23/announcement-system-center-configuration-manager-2012-beta-2-has-been-released.aspx

System Center Orchestrator (Antigo Opalis)

Para aqueles de vocês que estão familiarizados com o Opalis, este é o novo nome para esse produto. Lembre-se a funcionalidade de macro no Windows 3 x? Pense sobre uma plataforma que se estende a maioria dos produtos MS e non MS para permitir automatizar tarefas e gerar fluxos de trabalho. Por exemplo: Capacitar o consumidor solicitar uma atualização para o Windows 7 através de um portal de Silverlight.

Leia mais aqui: http://blogs.technet.com/b/systemcenter/archive/2011/03/24/welcome-to-the-family-system-center-orchestrator.aspx

System Center Operations Manager 2012 (Tem muito mais chegando)

Monitoramento de rede...e outras novidades impressionantes não mencionadas. . Avicode adquirido pela Microsoft , já não é uma produto separado sem integração com produtos Microsoft (fora dos IP’s). Novos painéis e eles são muito boms e uteis. Ainda tem um construtor de painel de controle usando widgets !!. Durante o demo fui mostrado à nova funcionalidade do Dashboard mostrando a topologia, nível de serviço, perspectivas e alertas. Mostrou a integração com AVIcode e como aplicativos .Net podem ser depurado através do AVIcode – quebrando as chamadas para determinar onde a desaceleração do desempenho aconteceu e o que causou do problema. Também mostrou como painéis de controle podem ser publicados para SharePoint. Lembrando que Xbox Live USA usa OpsMgr e AVIcode para monitorar seu ambiente !!

Integração completa monitoramento de Aplicativos NET e J2EE para o máximo de disponibilidade e desempenho !!

Leia mais aqui: http://systemcentervnext.com/blogs/vnext/archive/2010/12/09/system-center-operations-manager-2012-with-vlad-joanovic.aspx

System Center Virtual Machines Manager 2012 Beta 2 Release (Hyper-V,VMWare,Xen support )

Esta versão tem um monte de novos recursos, muitos também listados aqui. Eu vou criar um post separado com os destaques. Gostaria de sugerir todos os amigos do SCVMM baixar esta versão e realizar extensos testes em seus laboratórios, há mudanças significativas para o modelo de distribuição de Software.

• Gerenciamento de Fábrica (Fabric Management)
• Third Party Virtualization Platforms
• Network Management – Gerenciamento de Pools de IP, endereços MAC e Load Balance.
• Storage Management – Classificação de Storage, gerenciamento de Pool de Storages e LUNs
• Resource Optimization
• Cloud Management
• Service Lifecycle Management

Leia mais aqui: http://www.microsoft.com/downloads/en/details.aspx?FamilyID=e0fbb298-8f02-47e7-88be-0614bc44ee32

System Center Advisor (Projeto Atlanta)

Um Serviço no Azure que anteriormente tinha o codinome "projeto Atlanta" é um serviço de nuvem que permite que profissionais de TI a avaliar sua configuração de servidor, evitar proativamente problemas e resolver questões mais rápidas, salvando as organizações tanto tempo e dinheir. Beta atualmente disponível. Durante sua apresentação keynote no MMS 2011, Brad Anderson anunciou a disponibilidade do Release Candidate (RC) do Microsoft System Center Advisor.

Leia mais aqui: http://www.google.com.br/#hl=pt-BR&biw=1436&bih=793&q=System+Center+Advisor&aq=f&aqi=&aql=&oq=&fp=43c5e35e9da7022a

Windows Intune RTM

A Microsoft lançou a versão final do Windows Intune durante o MMS 2011. Windows Intune é uma solução de gerenciamento da Microsoft para pequenas e médias empresas em nuvem. Como Microsoft prometido no final de fevereiro, o software está disponível em 35 países e vem com uma assinatura de avaliação de 30 dias para pequenas empresas que procuram para experimentar a suíte de gerenciamento remoto acessível ao navegador de internet. Com Intune, você pode remotamente monitorar as condições de hardware, software e segurança de todos os computadores pertencentes à empresa e fornecer suporte remoto através do mesmo console. "Se você tiver um PC e pode conectá-lo à Internet, ele pode ser gerenciado e melhor protegido com Windows Intune - e que é um benefício para ele e para os usuários finais,"

Leia mais aqui: http://www.microsoft.com/windows/windowsintune/pc-management.aspx

Keynote Downloads

• Day 1 Keynote, You Empowered by the Cloud:
  • http://www.mms-2011.com/p/mms2011/resources/KEY1.WMV
• Day 2 Keynote, You! Empowered to Embrace Consumerization:
  • http://technet.microsoft.com/en-us/edge/mms-2011-day-2-keynote.aspx

Conclusão : A System Center Suite esta ficando ainda mais maduro com uma integração e portofolio de capacidades impressionante, esteja pronto para as próximas versões. A observação maior foi a sinergia entre todos os produtos através das interfaces e conceitos comuns.

Até mais, Markus

Olá tudo bem?

Depois de um tempo sem criar conteúdo eu estou de volta tentando de inspirar vocês com informações sobre a plataforma de aplicações.Uma das coisas que eu sou frequentemente solicitado é de criar uma matriz de aplicabilidade.Qual a tecnologia se aplica melhor aos desafios específicos de uma empresa?

Não parece ser uma necessidade urgente, na visão de algumas pessoas na área de venda, mas com os produtos atuais e os futuros lançamentos, na é fácil de escolher a tecnologia adequada para um cenário especifico. Neste post, vamos tentar de esclarecer algumas questões básicas e oferecendo um quadro de referência sobre a forma como eu interpreto lós em cenários corporativos. Vamos começar com uma introdução rápida dos novos serviços da Microsoft. Especificamente, WCF 4,0, AppFabric Server e AppFabric Azure. Nesta visão, eu vou restringir a discussão às tecnologias que se relacionam especificamente para os desafios tradicionais de integrações.

Windows Azure AppFabric

Descrição Azure talvez seja mais bem entendida como um serviço paralelo na nuvem da versão local. Ele fornece um registro de serviço, um barramento de serviços e um STS na nuvem.

Funções Corporativos Serviço de transmissão que elimina a necessidade de enlaces ponto-a-ponto, em vez roteamento de chamadas não transacional através da nuvem. Serviço de Registro que fornece um feed ATOM de escuta em um espaço particular. Serviço de autenticação de serviços, com base em declarações baseado para autorização.

Referencias Windows Azure Platform Training Kit Mix ‘10: Connecting Your Applications in the Cloud with Windows Azure AppFabric Working with the .NET Service Bus

Comecei a agrupar essas tecnologias em conjunto e pensar sobre o que os casos de uso são melhores para cada uma das respectivas tecnologias. A imagem abaixo representa estes grupos, juntamente com o caso de uso de arquétipo e características específicas das tecnologias de clusters. Este agrupamento representa uma simplificação da realidade fundamental e não conta para muitos dos tons de cinza ;)

Abraços Markus

Technorati Tags: Plataforma de Aplicações,AppFabric,Windows Azure,.Net 4.0

Microsoft Server Application Virtualization baseia-se na tecnologia utilizada na Client Application Virtualization, permitindo a separação do estado e da configuração do aplicativo da chamada do sistema operacional. Esta separação e a criação de um imagem fechado permite que aplicativos existentes no Windows, não especificamente para Windows Azure, podem ser instalados em uma “Worker Role” de Windows Azure. Fazemos isso de uma forma em que o estado do aplicativo é mantido entre reinicializações ou movimento da “Worker Role”. Este processo permite que aplicativos existentes, podem ser implementados diretamente sem modificação no Windows Azure, fornecendo ainda mais flexibilidade as organizações de aproveitar os recursos da nuvem.

Analisando os recursos nos podemos ver que a Application Virtualization pode oferecer:

Mobilidade dos aplicativos:

Server Application Virtualization permite que as organizações movam seus aplicativos de data centers locais para Windows Azure para aproveitar a disponibilidade e escalabilidade sobre demanda . Esta mobilidade fornece um único nível de flexibilidade para organizações como suas necessidades evoluem, permitindo que o movimento de um ambiente para outro conforme necessidades dos seus negócios sem a necessidade de reescrever o aplicativo.

Simplifica a implantação:

Com Server Application Virtualization, organizações são capazes de virtualizar aplicativos uma vez e, em seguida, implantar esses pacotes conforme necessário. Esse processo cria um método para gerenciar aplicativos, simplesmente e eficiente em toda a sua plataforma de Windows Server ou Windows Azure.

Redução dos custos operacionais

Usando Microsoft Server Application Virtualization organizações podem obter os benefícios de gerenciamento reduzido da plataforma Windows Azure para seus aplicativos existentes. Isso é oferecido através do Microsoft Server Application Virtualization que está sendo implantado na plataforma Windows Azure, ou seja, organizações  obtém os benefícios do Windows sem a necessidade de gerenciar um servidor de Windows.

Com a Microsoft Server Application Virtualization as organizações são capazes de virtualizar aplicativos uma vez e, em seguida, implantar na sua plataforma de Windows Server ® ou para Windows Azure. Microsoft Server Application Virtualization converte aplicações tradicionais em imagens de estados separado sem a necessidade de alterações no código, permitindo que você hospedar uma variedade de aplicações de Windows 2008 no “WorkerRole” de Windows Azure. O processo de conversão é feito usando o App-V Server. Quando o aplicativo do servidor é sequenciado, as definições da configuração, serviços e recursos que o aplicativo usa são detectados e armazenados. O aplicativo sequenciado, em seguida, pode ser implantado via Server Application Virtualization Packaging Tool para uma  “Worker Role” no Windows Azure como um arquivo. Fantástico!!!! 

Microsoft Server Application Virtualization e a VM Role de Windows Azure

Microsoft Server Application Virtualization e a VM Role de Windows Azure VM são tecnologias complementares que fornecem opções para migrar seus aplicativos existentes do Windows para Windows Azure. Com a função de VM Role, você está copiando um arquivo VHD Hyper-V com o sistema operacional e aplicativo instalado para o Windows Azure. Com servidor App-V, você está capturando uma imagem do aplicativo com o Server Application Virtualization Sequencer, copiando a imagem até ao Windows Azure com Server Application Virtualization Packaging Tool e implantá-lo em um papel de “Worker Role” de Windows Azure.

Conectar-se novamente à sua rede Local

Para a maioria de vocês, os aplicativos locais que você deseja virtualizar provavelmente têm que acessar recursos locais dentro de seu domínio ou em seu datacenter. Como você pode configurar o aplicativo virtualizado acessando a rede interna depois que você mudou para Windows Azure?"

Com Windows AzureConnect (Beta) , você pode criar essa ligação de dentro de Windows Azure volta para sua rede. Isso cria conexões IPsec protegida entre máquinas (físicas ou virtuais em ) e Windows Azure. Tenha em mente que você terá para contabilizar a latência entre executando parte de seu serviço no local e parte fora, porque você está executando parte de seu aplicativo em um datacenter e parte em outro.

Atualmente, o Microsoft Server Application Virtualization  CTP  é só para pessoas convidadas mas por favor, fique atento para mais informações sobre esta tecnologia e algum meses !!!

Video da tecnólogia: http://player.microsoftpdc.com/Session/6f853fa2-06f6-45e5-ac25-18c31cc4ba32

Markus

Informações baseados no CTP e blog do “Project Team”

Olá, tudo bem?

Trabalhar com identidades é uma parte critico para qualquer tipo de aplicações. Desenhar uma estratégia como a aplicação se comporta relacionada o acesso externo e interno é um assunto complexo e com grande impacto. Quem pode acessar a aplicação? Quem pode acessar as áreas restritas? Identidades na área física são muito comuns.

Tudo mundo precisa vários vezes por dia identidades como passaporte, carteira de motorista etc. Desenvolvedores, provavelmente já ouviram algo sobre WIF (Windows Identity Foundation), anteriormente chamado “Geneva Framework ”, que fornece API eficiente para habilitar o contexto de declarações em seus aplicativos e criar token de segurança personalizados.  Menos familiar entre os desenvolvedores e IT-Pros é o Active Directory Federation Services versão 2.0 (AD FS 2.0), originalmente chamado “ Geneva Server ” que é um solução integrada de Single-Sign-On (SSO) e federação prontos para empresas. AD FS 2.0 é uma evolução do AD FS 1.0 e oferece suporte (WS-Trust) ativo e passivo e (WS-Federation e SAML 2.0). Neste post, eu vou iniciar com uma visão geral do AD FS 2.0 e fornecer esclarecimento sobre como os desenvolvedores em conjunto com os IT-Pros podem usar AD FS 2.0 em suas soluções de identidade. O foco é a funcionalidade de emissão de token do AD FS 2.0. A emissão de token é apenas uma pequena parte do AD FS 2.0.

A arquitetura, AD FS 2.0 é criado na parte superior de WIF Windows Communication Foundation (WCF), portanto, se você estiver familiarizado com essas tecnologias, você deve se sentir à direita em casa com AD FS 2.0. Vamos começar analisar a parte da arquitetura de uma infraestrutura interna sem alta redundância. Você pode usar AD FS 2.0 em vários cenários comuns. O cenário mais simples e mais comum é usar AD FS 2.0 como um provedor de identidade para que possa emitir tokens SAML para identidades que ele gerencia. Para que, uma nova parte confiante precisa ser criado. Uma parte confiante no AD FS 2.0 é uma representação de um aplicativo (um site ou um serviço Web) e contém todas as informações relacionadas à segurança informações, como o certificado de criptografia, alega regras de transformação e assim por diante. O exemplo mostra uma infraestrutura básica de uma aplicação web:

Exemplo Infraestrutura sem HA via ADFS 2.0:

A estrutura interna é baseada em uma infraestrutura básica com Active Directory e os correspondentes serviços (Provedore de Identidades). O ADFS 2.0 Federation Service na rede corporativa tem a função de um Secure Token Service. Todas as requisições internas são redirecionadas para este servidor e ele garante a autenticação e criação dos token de segurança. Para garantir a integração com a internet ADFS 2.0 oferece uma função adicional que se chama ADFS Proxy, que não fais parte do domínio . Usuários externos que acessam aplicações web são redirecionadas para o Federation proxy que por se mostra um tela de logon. As informações preenchidas são entregas via porta 443 para o ADFS 2.0 Federation na rede corporativa, que garanta a autenticação e criação do token de segurança.

Exemplo de um fluxo de autenticação via ADFS 2.0:

Infraestrutura ADFS 2.0 com alta redundância:

ADFS oferece a criação de uma Farm baseada em um repositório único de um banco de dados SQL 2008. Todo balanceamento de carga e feito via NLBS ou Hardware de balanceamento de carga.

Como você viu neste post, o STS do AD FS 2.0 fornece uma solução solução pronta para habilitar declarações seus serviços WCF e aplicativos baseados em navegador. STS propriamente dito é apenas uma pequena parte do AD FS 2.0, que também inclui um CardSpace sistema, um mecanismo de transformação de declarações baseado em regra, serviços de infraestrutura, gerenciamento e configuração do gerenciamento de confiança automáticas e suas respectivas ferramentas de provisionamento. Juntamente com WIF, AD FS 2.0 cria uma combinação poderosa para soluções de identidade do programa na plataforma Windows.

Se voce gostariam saber mais :

• Desenvolvimento ADFS 2.0
• Windows Identity Foundation
• ADFS Design Guide

Abraços Markus

Vamos continuar com a nossa serie ArqCast ! Depois de quase um ano sem ArqCast nos vamos continuar com o mesmo objetivo mas com uma entrega mais moderno. Neste vídeo eu vou falar sobre como publicar um vídeo com adaptive streaming no Windows Azure Blog Storage.

https://channel9.msdn.com/Blogs/Markus+Christen/ArqCast-Brasil-Adaptive-Streaming-com-Windows-Azure

 Links importantes:

• http://blog.smarx.com/posts/smooth-streaming-with-windows-azure-blobs-and-cdn
• http://www.microsoft.com/azure
• http://blog.smarx.com/posts/publishing-adaptive-streaming-video-from-expression-encoder-to-windows-azure-blobs
• http://code.msdn.microsoft.com/streamingazure

Espero que vocês gostem ;)

1. Percepção da capacidade Infinita de recursos de TI
2. Previsibilidade Consistente de recursos de TI
3. Provedor de Serviços de Infraestrutura (IaaS)
4. Resiliência e Redundância Garantida de recursos de TI
5. Automação e Orquestração dos processos de TI
6. Optimização do uso de Recursos de TI
7. Incentivar comportamentos desejados e prevenir uso inadequado dos recursos de TI

Incentivar comportamentos desejados e prevenir uso inadequado dos recursos de TI!

Muitos dos princípios da Private Cloud podem incentivar comportamentos negativos, se não existem processos de governança. A percepção da capacidade infinita pode resultar em uso de capacidades como um substituto de gerenciamento de carga eficaz no nível de software.

Por exemplo, as tecnologias de virtualização, também podem levar crescimento não controlado de servidores, onde VMs são criados sobre demanda, mas não há mecanismos para a remoção dos VMs quando não são mais necessários. Isso pode ser percebido como uma melhoria na qualidade e agilidade de um serviço, mas afeta negativamente o custo da infraestrutura necessária para atingir essas metas. Private Cloud não é um “Playground” de recursos de TI !

Portanto, incentivar o comportamento desejado para consumo de serviços é um princípio-chave na consecução de reduzir custos. Algumas empresas incentivam os consumidores com politicas de uso como máximo de VM’s, espace de armazenamento e uso da rede. Se eles ultrapassam as politicas definidas, eles entram em um fluxo de trabalho de extensão.

Mas como controlar o aspecto de custos? Neste contexto é importante o termo de “Chargeback”. “Chargeback” é a capacidade de cobrar por recursos consumidos em vez de uma taxa fixa atribuída capacidade. O conceito de “Chargeback” é uma parte elementar e controversa da “Private Cloud”.

Alguns sustentam que preços muito granular devem estar aplicados para operar com eficiência; outros sustentam que alta granularidade pode se refletir negativamente na capacidade da escalabilidade e flexibilidade que são os verdadeiros benefícios da “Private Cloud.

A prática comum hoje é que, no pedido do serviço, uma máquina de quatro processadores com 16 GB de memória, 50 GB de armazenamento e 8 NICs, uma taxa fixo é aplicado, o que significa que um total de custos para a aquisição do sistema é transferida do grupo solicitante para a organização de TI; Além disso, os custos operacionais do grupo de TI são aplicadas, proporcionalmente, às consumidores dos recursos de IT.

Se você gostaria de conhecer mais sobre assunto acessa o portal da Microsoft sobre a computação em nuvem: http://www.microsoft.com/virtualization/en/us/cloud-computing.aspx

Até o próximo post,

Markus

Baseado no artigo: http://blogs.technet.com/b/privatecloud/archive/2010/10/12/private-cloud-principles.aspx