Este video de TED ilustra uno de los principios claves de la evolución anormal: Transformarse positivamente con lo inesperado.

Ver a esta mujer hablando nos recordó como perder puede ser confundido con ganar. Nos recordó cómo comúnmente olvidamos poner ingredientes clave en la receta de nuestra transformación personal, si es que apiramos a tal cosa...

Conmovidos y reflexivos, pensamos que transformarse es ese extraño juego en donde conspiramos con las misteriosas fuerzas de lo inesperado y lo indeseable. Las combinamos con nuestra poderosa voluntad consciente y damos lugar a nuevos mundos.

 "La próxima vez que te enfrentes con algo inesperado, indeseable, incierto, considera que podría ser sólo un regalo." Stacey Kramer  

Transcripción al español:

“Piensen en un regalo. Me gustaría que lo imaginen en sus mentes. No es demasiado grande... es del tamaño de una pelota de golf. Concíbanlo todo envuelto. Pero antes de mostrarles el contenido les diré que va a hacer cosas increíbles por ustedes. Va a unir a toda la familia. Se van a sentir amados y apreciados como nunca antes, entrarán en contacto con amigos y conocidos que no veían desde hace años. Van a ser abrumados por adoración y admiración. Pondrá en su lugar las cosas más importantes de la vida.

 Va a redefinir el sentido de la espiritualidad y la fe. Van a tener un nuevo entendimiento y confianza en sus cuerpos. Van a tener vitalidad y energía sin igual. Van a ampliar su vocabulario, van a conocer gente nueva, y van a llevar una vida más sana. Y piensen que van a tener vacaciones de 8 semanas de no hacer absolutamente nada. Van a comer innumerables comidas gourmet. Van a recibir camionadas de flores. La gente les va a decir: "Te ves muy bien. ¿Te hiciste algo?" Y van a tener un suministro de por vida de "buenas" medicinas.  

Van a ser desafiados, inspirados, motivados y humillados. Sus vidas tendrán un nuevo significado: paz, salud, serenidad, felicidad, nirvana. ¿El precio? $55.000. Y es una oferta increíble.  

Sé que se mueren por saber qué es y dónde pueden conseguir uno. ¿Se consigue en Amazon? ¿Tiene el logotipo de Apple? ¿Hay una lista de espera? Probablemente no. Este regalo me llegó hace unos cinco meses. Se veía así cuando estaba todo envuelto... no tan bonito. Era una gema rara, un tumor cerebral, hemangioblastoma, el regalo que sigo recibiendo.

 Y si bien ahora estoy bien, no les deseo este regalo. No estoy segura que lo quieran. Pero yo no cambiaría mi experiencia. Esto alteró profundamente mi vida de maneras que no esperaba. De maneras que acabo de compartir con Uds.  

Así que la próxima vez que enfrenten algo inesperado, no deseado e incierto, consideren que podría ser un regalo.”  

(Aplausos)

 

Principales hallazgos expuestos en el libro "El Talento está sobre-evaluado" de Geoff Colvin

·         Investigaciones Recientes se llevan abajo la noción de que el genio es una habilidad o talento innato.

·         El talento es un factor en el arco de su carrera, pero un indicador pobre de logros futuros.

·         En términos de desempeño excelente, un fuerte enfoque, el trabajo duro y buena memoria parecen importar más que un coeficiente intelectual alto. La “práctica deliberada” importa más.

·         La práctica deliberada implica la definición de una meta clara, analizar los componentes del éxito y diseñar un programa para convertirse excelente en cada componente.

·         Usted puede aumentar su nivel de innovación y logro a través de una práctica deliberada.

·         La cantidad de tiempo que Ud. practica es el mejor indicador de su éxito probable.

·         La práctica deliberada lo habilita a percibir, saber y recordar más acerca de su campo.

·         La edad es importante para un gran desempeño. Los adultos pueden acumular expertise y recursos, pero sus responsabilidades les pueden prohibir largas horas de práctica deliberada.

·         Las personas más exitosas copiosamente buscan feedback para ayudarse a hacer un mejor trabajo.

·         Un buen desempeño está basado en práctica deliberada energizada por una pasión intrínseca.

En una reunión que Robin Sharma tuvo con Simon Peres, ganador del premio Nobel de la Paz, Robin le preguntó que cuál era la finalidad de esta vida. Casi sin titubear Peres respondió.

"Encontrar una causa más importante que tú mismo, y entregar a ella tu vida" *

Como empresarios y profesionales en la industria de la tecnología, ¿su trabajo y sus negocios reflejan el anhelo de honrar esta causa ulterior que se han propuesto?

No importa cuál sea el tipo de trabajo o la industria en la que nos desenvolvamos; tener una causa que vaya más allá del beneficio personal y por la que estemos dispuestos a entregar nuestra vida representa un combustible trascendental para desempeñarnos con estilo de clase mundial. Desde luego que el principal motivador para nutrir nuestros esfuerzos laborales es la familia. Pero el sustento familiar ya muchos de nosotros lo proveemos sin necesariamente haber alcanzado estándares mundiales de desempeño. Muchas veces no nos fijamos metas altas porque no tenemos la motivación suficiente para hacerlo, precisamente es la falta de una causa más allá de lo personal lo que necesitamos para subirle la barra a nuestro potencial. Inclusive, el sólo hecho de demostrarle a nuestra familia, como nuestro potencial y capacidad trasciende las fronteras del hogar, sin descuidarlo, es un ejemplo sublime que tus hijos e hijas jamás olvidarán.

Elige hoy una nueva meta, decide cómo vas a dejar un pellizco en el universo, lanza un nuevo programa de desarrollo organizacional para romper tus objetivos este año, toma una decisión radical que impacte positivamente el mercado, desecha un hábito que esté socavando tu capacidad, empieza en este momento a reflexionar en cuál será la causa trascendental para tu vida, para tu empresa. Como empresario, tu compañía representa el zapato que utilizarás para dejar plasmado en el terreno del universo una huella imborrable, la huella de tu causa más importante.

 * Tomado del libro "Guía de la Grandeza" de Robin Sharma

“Sé quien realmente eres y habla lo que sientes, porque aquellos a quienes les preocupa no importan, y aquellos que sí importan, no les preocupa.”

Requiere mucho coraje para está cómodos con nuestra propia naturaleza. Se requiere gran poder para ser quien realmente somos. De eso se trata la integridad, y eso es lo que sustenta a los grandes líderes.

El movimiento Flow es una organización sin fines de lucro dedicada a liberar el espíritu empresarial responsable e integral. ¿Qué significa eso? La mayoría de las empresas actuales tienen como último fin la maximización de la rentabilidad. En contraposición, El "capitalismo consciente" el siguiente nivel en la escala evolutiva de nuestras economías corporativas, propone que la empresas tenga un propósito mucho más profundo que ganar cada vez más dinero.

Esto no significa que las empresas no deben de buscar aumentar su rentabilidad y el valor de su acción, sino que más bien, ese objetivo, que comúnmente se ha convertido en un fin, más bien sea transformado en un medio para lograr un propósito destinado a mejorar la calidad de vida del ser humano.

"Mejorar la calidad de vida del ser humano" es un enunciado muy abierto, que se presta para múltiples interpretaciones que dejarían espacio para que casi cualquier compañía, por siniestra o egocéntrica que sea, se ajuste antojadizamente a esa definición. Cuando nos vamos al criterio número dos de la práctica del capitalismo consciente, esta interpretación se delimita mucho más y empieza a cobrar mayor sentido aún. De acuerdo a John Mackey, una empresa que practica el capitalismo consciente "comprende las relaciones interdependientes entre todos los jugadores en la empresa, incluyendo los accionistas, empleados, proveedores, clientes, comunidad, y medio ambiente. La empresa, así mismo, vela por los intereses de cada uo de estos jugadores y las relaciones entre ellos, con el fin de optimizar el sistema empresarial para el bien máximo de todos."

De esta forma, una empresa que satisface las necesidades de sus clientes a través de la producción o implementación de software de alta calidad, y mantiene satisfechos a sus empleados, al tiempo que genera ganacias a sus accionistas, no estaría cumpliendo completamente con la definición de Capitalismo Consciente si deja de lado el interés por las comunidades en donde se desempeña, el medio ambiente, los proveedores e inclusive las familias de sus empleados.

Más aún, muchas empresas podrían calmar su "remordimiento de consciencia" dando pequeñas limosnas a los jugadores de su ecosistema y pretendiendo ser compañías responsables con el entorno. La diferencia está, empero, en la inclusión de métricas claras en cada uno de los componentes descritos y analizarlas de forma tan seria, diligente y responsable como si se tratara de las ventas y rentabilidad general de la empresa.

Ese sería un paso importante en el camino a convertir los réditos de la corporación en un medio para impactar benevolentemente el ecosistema.

 ¿Cuál es el propósito de su empresa? ¿Ganar dinero? ¿Satisfacer la pasión por la tecnología de sus socios? ¿o tendrá un fin más trascendente, más penetrante, algo que dejará la huella en su comunidad? ¿dentro de las métricas más relevantes de su empresa se mide ese impacto?

¿Limosna interesada e indulgente o inversión en sostenibilidad corporativa? Usted decide.

Las habilidades para relacionarse se pueden aprender

Las relaciones efectivas le permiten a los líderes lograr más de lo que ellos podrían por sí solos. Que podría hacer Ud. para mejorar y construir más relaciones en su trabajo? Aquí hay 10 comportamientos que pueden hacer la diferencia:

1. Enfóquese en lo positivo. Las buenas relaciones se basan en el manejo de problemas de una forma positiva. Evite crear relaciones adversarias o alienar a otros compañeros.
2. Sea diplomático. Negociar, dar feedback, compartir noticias y tomar decisioes. Todas ellas requieren sentido común y que sean tratadas en el momento adecuado. Sea consciente del whole picture y señale sus argumentos en el momento oportuno.
3. Señale los objetivos en común. Metas compartidas, retos similares o áreas de consenso son excelentes puntos de comienzo para lograr que las relaciones mejoren. Dedíquese a encontrar los objetivos que hay en común cuando se enfrente con los conflictos y con la complejidad.
4. Manténgase calmado. ¿Podría Ud. manejar con compostura un ataque injusto de un compañero? Se mantiene tranquilo cuando las tensiones son altas? Manténgase relajado y evite ser defensivo o contra-atacante.
5. Evite el aislamiento. No limite sus relaciones. Aprenda a relacionarse tácticamente con todo tipo de persona. Desde gerentes hasta gente de nivel operativo. Encuentre formas de hablar con los miembros del staff que son más experimentados que Ud. así como aquellas personas que son más jóvenes.
6. Expanda su horizonte. Busque ponerse en los zapatos de los demás para entender sus perspectivas y necesidades.
7. Escuche. La escucha activa y atenta es esencial. Escuche cuidadosamente a la gente de su organización aunque las cosas vayan bien o mal.
8. Comparta información. Comuníquese con sus compañeros de la mejor forma y con la mayor frecuencia. Mantenga a la gente informada de los cambios que vengan y que les pueda impactar.
9. Involucre a los demás. Motive a su gente a compartir ideas e información. Involúcrelos en las etapas iniciales de una iniciativa o decisión importante. Enfóquese en lograr el compromiso de los otros antes de implementar los cambios. Sus relaciones van a mejorar cuando la gente esté motivada a trabajar en conjunto.
10. Sea realista. Reconozca que todas las decisiones tiene intereses en conflicto. Las buenas relaciones no prevendrán el conflicto o el desacuerdo. Sin embargo, en las relaciones más sólidas, Ud. puede atravesar los retos desde una plataforma de cooperación, confianza y respeto.

A punto de morir, reflexionando sobre la vida que él pudo haber vivido, un padre, en su lecho de muerte, le dijo algo a su hijo:

“Avergüénzate de morir hasta que hayas logrado una victoria para la humanidad.”

¿Cuál será tu victoria? ¿Cuántas vidas influenciarás a través de tu liderazgo y tu devoción para con la excelencia? ¿Cómo sabrán las generaciones venideras que tú estuviste aquí?

·         La ciencia del management está a las puertas de sufrir un cambio de paradigma.

·         Las teorías clásicas del management fueron muy exitosas, pero se les acabó el tiempo.

·         Intente crear una organización democrática, donde los trabajadores son ampliamente auto suficientes.

·         Involucre a todo mundo en la innovación y dele a la gente tiempo para desarrollar sus propios intereses e ideas.

·         Experimente, aprenda de los fracasos y vea qué es lo que realmente funciona.

·         Promueva la sabiduría colectiva y capitalice en la pasión individual

·         Utilice un sentido de alto propósito para impulsar el cambio e inspirar a su organización.  

Take aways:

·         Las reuniones pueden tener varios propósitos: comunicar proyectos, resolver problemas, crear entusiasmo y solucionar diferencias.

·         Una reunión efectiva es una que conduce hacia la acción. Nunca convoque una reunión “sólo para hablar”.

·         Algunos grupos son formales y orientados a metas, mientras que otros son informales y más sociales. Las reuniones más efectivas son las que incorporan un poco de ambas.

·         En la medida de lo posible, la reunión debe de incluir tomadores de decisiones.

·         La reunión debe de tener una agenda comunicada previamente. Los tiempos deben de respetarse todo lo posible.

·         Nunca permita secuestro de agenda, groserías, ni espectadores.

·         Prepárese para la reunión si desea obtener resultados de la misma.

·         Haga preguntas que le permitan aprender, motive a los participantes a hablar, impulse la reunión para que avance.

Cuando una reunión con cumple sus metas es por alguna de las siguientes causas:

·         Son gerenciadas pobremente

·         Son innecesarias. Por ejemplo, comunicar un decisión liviana que se puede enviar por correo electrónico.

·         Los tomadores de decisiones no están presentes.

·         La “parálisis por análisis” descarrila al equipo, que se queda perdido en pequeños detalles.

·         Los participantes fallan a la hora de alcanzar un consenso por su miedo a romper con la tradición o proba algo nuevo.

 

De acuerdo a Peter Ragnar, científico naturalista, un estudio en Medical Hypotheses encontró grandes cantidades de cortisol –hormona liberada cuando el organismo presenta altos niveles de estrés- en personas que murieron de dos a siete días después de hacerse el análisis. Según Ragnar, aprender a meditar reduce drásticamente los efectos secundarios del estrés. Así mismo, la gente que descansa menos y padece más fuertemente los efectos secundarios del estrés, tiene niveles más bajos de melatonina (la hormona del sueño) y les toma más de 13 minutos poder dormirse una vez que se acuestan (por cierto un estudio encontró que las personas que duran mucho en dormirse tienen más posibilidades de morirse en los próximos 13 años). Los niveles de la melatonina se incrementan a través de la meditación y ésta también causa una reducción importante en el cortisol.

Para finalizar, los ataques de ansiedad están asociados con un incremento en los niveles de lactosa en la sangre, pero estos niveles son bastante bajos  en las personas que meditan regularmente.

Los beneficios para la gente que practica meditación por al menos 5 años,  van más allá de reducir el estrés. Se ha encontrado que los meditadores frecuentes tienen edades biológicas inferiores a sus edades cronológicas.