Previsión del trabajo pendiente del producto
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Los equipos usan la herramienta de previsión para ayudar en sus esfuerzos de planeación de sprint. Al conectar un valor para la velocidad del equipo, la herramienta de previsión mostrará qué elementos del trabajo pendiente se pueden completar en los sprints futuros. Ambas herramientas son herramientas específicas del equipo que dependen de la capacidad del equipo para calcular los elementos de trabajo pendiente. Una vez que el equipo haya completado un sprint o dos, puede usar la velocidad del equipo para predecir la cantidad del trabajo pendiente que pueden finalizar dentro de los próximos sprints.
Use este artículo para aprender:
- Previsión de los próximos sprints
- Actividades de equipo necesarias y recomendadas para admitir la previsión
Nota
Para obtener más información, consulte Trabajos pendientes, paneles y planes. En caso de que no vea los elementos de trabajo deseados en el trabajo pendiente o en el panel, consulte Configuración de los trabajos pendientes y paneles para configurarlos según sus preferencias.
Prerrequisitos
- Conéctese a un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
- Debe agregarse a un proyecto como miembro del grupo de seguridad Colaboradores . Si no está en un proyecto o equipo, agregue ahora.
- Debe tener acceso básico o superior para usar la característica de previsión. Para más información, consulte Acerca de los niveles de acceso.
Nota
Los usuarios con acceso de partes interesadas para un proyecto público tienen acceso total a las características de trabajo pendiente y de panel, al igual que los usuarios con acceso básico . Para más información, consulte Referencia rápida sobre el acceso de las partes interesadas.
- Conéctese a un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
- Debe agregarse a un proyecto como miembro del grupo de seguridad Colaboradores . Si no está en un proyecto o equipo, agregue ahora.
- Debe tener acceso básico o superior para agregar o modificar elementos de trabajo. Para más información, consulte Acerca de los niveles de acceso.
Actividades obligatorias y recomendadas
Esto es lo que debe tener en su lugar antes de intentar predecir el trabajo pendiente de su equipo.
Requerido:
- Definición de rutas de iteración (sprints) y configuración de las iteraciones del equipo
- Los sprints deben tener la misma duración.
- Seleccione suficientes sprints futuros para predecir todo el trabajo pendiente del producto.
- Defina y calcule los elementos de trabajo pendiente. Si trabaja desde el trabajo pendiente del equipo, los elementos que cree se asignarán automáticamente al sprint actual (Iteración) y a la ruta de acceso de área predeterminada del equipo.
- Actualice el estado de los elementos de trabajo pendiente una vez que se inicie el trabajo y cuando se complete. Solo los elementos de trabajo pendiente cuyo estado se asigna a una categoría de estado propuesta o en curso se muestran en el gráfico de velocidad. (para obtener más información, consulte Estados de flujo de trabajo y categorías de estado).
Se recomienda que use:
- Definir y ajustar el tamaño de los elementos de trabajo pendiente para minimizar la variabilidad.
- Determine cómo el equipo quiere tratar los errores. Si el equipo decide tratar errores como los requisitos, los errores se mostrarán en el trabajo pendiente y se contarán en el gráfico Velocidad y la previsión.
- Establezca la ruta de acceso del área del equipo. La herramienta de previsión pronosticará esos elementos en función de la configuración predeterminada del equipo. Esta configuración puede especificar para incluir elementos en rutas de acceso de área en el valor predeterminado del equipo o excluirlos.
- No cree una jerarquía de elementos de trabajo pendiente y errores. La presentación del nodo hoja, el último nodo de una jerarquía de la misma categoría, solo puede aparecer en paneles Kanban, trabajos pendientes de sprint y paneles de tareas. Para más información, consulte Corrección de problemas de reordenación y anidamiento, Cómo los trabajos pendientes y los paneles muestran elementos jerárquicos (anidados).
En lugar de anidar requisitos, errores y tareas, mantener una lista plana, solo se crean vínculos primarios y secundarios de un nivel en profundidad entre elementos de diferentes categorías. Use características para agrupar requisitos o casos de usuario. Puede asignar rápidamente historias a las características. El mapa crea vínculos primarios y secundarios en segundo plano. - Al final del sprint, actualice el estado de los elementos de trabajo pendiente que el equipo ha completado por completo. Los elementos incompletos deben volver al trabajo pendiente del producto y considerarse en una futura reunión de planeación de sprints.
Nota
Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere trabajar con su propia herramienta de trabajo pendiente, gráfico de velocidad y previsión, puede crear equipos adicionales. A continuación, cada equipo obtiene acceso a su propio conjunto de herramientas de Agile. Cada herramienta Agile filtra los elementos de trabajo para incluir solo aquellos cuyas rutas de acceso de área asignadas y rutas de acceso de iteración cumplan los establecidos para el equipo.
Previsión de próximos sprints
Use la herramienta de previsión para hacerse una idea del número de elementos que puede completar dentro de un sprint. Al conectar una velocidad, puede ver qué elementos están dentro del ámbito del conjunto de sprints que el equipo ha activado.
Para predecir el trabajo pendiente del producto, complete las siguientes acciones.
(1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Trabajos pendientes de paneles> y, a continuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.
Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y, a continuación, elija otro equipo o seleccione la opción Ver directorio de trabajo pendiente. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajos pendientes de equipo para el proyecto.
Compruebe que ha seleccionado Historias (para Agile), Problemas (para Básico), Elementos de trabajo pendiente (para Scrum) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente.
(Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el
icono de acciones y seleccione Opciones de columna. Para más información, consulte Cambiar las opciones de columna.
Elija el icono de opciones de
vista y la diapositiva Previsión a Activado. Para simplificar las cosas, desactive los paneles De asignación y planeamiento.
Establezca Elementos en curso enDesactivado para ocultar los elementos que no se contarán en la previsión. La herramienta de previsión omite los elementos Scrum establecidos en Elementos Confirmados o Listos y Agile y CMMI establecidos en Activo, Resuelto o Completado.
Escriba la velocidad prevista del equipo.
Sugerencia
Si su equipo ha estado trabajando para varios sprints, puede obtener una idea de la velocidad de su equipo desde el widget De velocidad.
La herramienta dibuja líneas para cada sprint futuro seleccionado por el equipo. Las líneas Previsión muestran cuánto trabajo puede completar el equipo en los sprints futuros. Normalmente, los elementos situados encima de la primera línea ya están en curso para el sprint actual. Los elementos que se encuentran entre las líneas de previsión primera y segunda indican lo que se puede completar en el sprint con nombre.
En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto. (1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) elija Trabajos pendientes de paneles> y, a continuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.
Para elegir otro equipo, abra el selector y seleccione otro equipo o elija la
opción Examinar todos los trabajos pendientes de equipo. O bien, puede escribir una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajos pendientes de equipo para el proyecto.
Compruebe que ha seleccionado Elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Historias (para Agile) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente. Solo puede prever un trabajo pendiente de producto. No se puede prever un trabajo pendiente de cartera, como características o epopeyas.
(Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija el
icono de acciones y seleccione Opciones de columna. Es posible que desee agregar la ruta de acceso de iteración al conjunto de columnas que aparecen en el trabajo pendiente. Para más información, consulte Cambiar las opciones de columna.
Elija el icono de opciones de
vista y la diapositiva Previsión a Activado. Para simplificar las cosas, desactive los paneles De asignación y planeamiento.Establezca Elementos en curso enDesactivado para ocultar los elementos que no se contarán en la previsión. La herramienta de previsión omite los elementos Scrum establecidos en Elementos Confirmados o Listos y Agile y CMMI establecidos en Activo, Resuelto o Completado.
Escriba la velocidad prevista del equipo. Si la barra Previsión no aparece.
Sugerencia
Si su equipo ha estado trabajando para varios sprints, puede obtener una idea de la velocidad de su equipo desde el widget De velocidad.
La herramienta dibuja líneas para cada sprint futuro seleccionado por el equipo. Las líneas Previsión muestran cuánto trabajo puede completar el equipo en los sprints futuros. Normalmente, los elementos situados encima de la primera línea ya están en curso para el sprint actual. Los elementos que se encuentran entre las líneas de previsión primera y segunda indican lo que se puede completar en el sprint con nombre.
Para predecir el trabajo pendiente del producto, complete las siguientes acciones.
En el explorador web, abra el trabajo pendiente del producto del equipo. (1) Seleccione el equipo en el selector de proyecto o equipo, elija (2) Trabajo, (3) Trabajos pendientes y, a continuación, (4) el trabajo pendiente del producto, que es Elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Historias (para Agile) o Requisitos (para CMMI).
Solo puede prever el trabajo pendiente del producto de historias, elementos de trabajo pendiente o requisitos.
Para elegir otro equipo, abra el selector de proyecto o equipo y seleccione otro equipo o elija la opción Examinar .
Nota
Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere trabajar con su propia herramienta de trabajo pendiente, gráfico de velocidad y previsión, puede crear equipos adicionales. A continuación, cada equipo obtiene acceso a su propio conjunto de herramientas de Agile. Cada herramienta Agile filtra los elementos de trabajo para incluir solo aquellos cuyas rutas de acceso de área asignadas y rutas de acceso de iteración cumplan los establecidos para el equipo.
(Opcional) Para elegir qué columnas deben mostrarse y en qué orden, elija Opciones de columna. Es posible que desee agregar la ruta de acceso de iteración al conjunto de columnas que aparecen en el trabajo pendiente. Para más información, consulte Cambiar las opciones de columna.
Establezca Previsiónen Activado y escriba la velocidad prevista del equipo. Si la barra De previsión no aparece, establezca Padres en Ocultar.
Establezca En elementos en curso enOcultar para ocultar los elementos que no se contarán en la previsión. La herramienta de previsión omite los elementos Scrum establecidos en Elementos Confirmados o Listos y Agile y CMMI establecidos en Activo, Resuelto o Completado.
La herramienta dibuja líneas para cada sprint futuro seleccionado por el equipo. Las líneas Previsión muestran cuánto trabajo puede completar el equipo en los sprints futuros. Normalmente, los elementos situados encima de la primera línea ya están en curso para el sprint actual. Los elementos que se encuentran entre las líneas de previsión primera y segunda indican lo que se puede completar en el sprint con nombre.
Revisión de los resultados de la previsión
- Compruebe los resultados manualmente para comprender las discrepancias en lo que espera y lo que muestra la herramienta de previsión.
- Compruebe la cantidad de esfuerzo (esfuerzo, puntos de historia o tamaño) previsto por sprint.
- Pregunta los resultados de la previsión en los que el esfuerzo de un elemento está cerca o mayor que la velocidad del equipo.
En este ejemplo, se usa una velocidad de 20. La herramienta de previsión limita el número de elementos que se muestran entre las líneas de previsión a los elementos que se pueden completar dentro del sprint o mediante puntos de velocidad sin usar del sprint anterior.
La herramienta de previsión muestra entre dos y cuatro elementos que se pueden trabajar durante iteraciones 2 a 6 en función del número de puntos de historia asignados a cada caso o error de usuario. La lógica de previsión lleva puntos de velocidad de un sprint al siguiente.
Iteración 2: 13 puntos de historia, los elementos 1 y 2 se pueden completar; 7 puntos de velocidad se transfieren al siguiente sprint
Iteración 3: 24 puntos de historia, se pueden completar los elementos del 3 al 5; 3 puntos de velocidad (=20+7-24) se transfieren al siguiente sprint
Iteración 4: 21 puntos de historia, se pueden completar los elementos del 6 al 8; 2 (=20+3-21) los puntos de velocidad se transfieren al siguiente sprint
Iteración 5: 16 puntos de historia, se pueden completar los elementos del 9 al 12; 6 puntos de velocidad (=20+2-16) se transfieren al siguiente sprint
Iteración 6: 23 puntos de historia, se pueden completar los elementos de 13 a 16; 3 puntos de velocidad (=20+6-23) se transfieren al siguiente sprint
Determinar la velocidad necesaria para completar todos los elementos del trabajo pendiente
Otra manera de usar la herramienta de previsión es especificar valores de velocidad diferentes hasta que se completen todos los elementos de trabajo pendiente dentro de un conjunto determinado de sprints. Esta previsión proporciona una estimación de la velocidad necesaria para completar el trabajo pendiente de los elementos.
A continuación, puede evaluar la diferencia entre la velocidad del equipo actual y la velocidad necesaria. La diferencia ayuda a determinar qué otros recursos son necesarios para satisfacer las demandas de producción dentro de un tiempo necesario.
Pasos siguientes
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