Progreso

Si el equipo ha completado varios sprint, puede pronosticar las fechas de finalización y de versión del producto, así como crear un plan para futuros proyectos con más precisión al revisar el informe. Basándose en la velocidad de los sprints anteriores que muestra el informe, puede lograr los objetivos siguientes:

• Realizar un seguimiento de la cantidad de trabajo que el equipo ha notificado como completo para cada sprint.

• Calcular la cantidad de trabajo pendiente que puede controlar el equipo en futuros sprints si la composición del equipo y la duración del sprint permanecen constantes.

Puede tener acceso a información similar desde el gráfico de velocidad proporcionado en Team Web Access.

Nota

Este informe requiere que la colección de proyectos de equipo que contiene el proyecto de equipo se haya proporcionado con SQL Server Reporting Services.Este informe no está disponible si  Informes no aparece al abrir Team Explorer y expandir el nodo del proyecto de equipo.

Permisos necesarios

Para ver el informe, debe tener asignado (o pertenecer a un grupo que tenga asignado) el rol Explorador en SQL Server Reporting Services. Para obtener más información, vea Conceder permisos para ver o crear informes en TFS.

Datos del informe

Como muestra la siguiente ilustración, un gráfico de velocidad muestra la cantidad de trabajo que el equipo ha designado como completo para cada sprint. El origen de datos sin procesar es el trabajo pendiente del producto. Cada sprint que se ha asignado al proyecto de equipo o al equipo aparece a lo largo del eje horizontal. El eje vertical indica la suma de todo el trabajo para todos los elementos de trabajo pendiente asignados al sprint indicado que se han cerrado (Estado=Listo). El eje vertical muestra el trabajo en la unidad que utiliza el equipo (por ejemplo, puntos de caso, tamaño u horas).

El gráfico también muestra una línea horizontal que representa la velocidad media entre todos los sprints.

Puede filtrar el informe seleccionando Iteración o Área.

Actividades necesarias para realizar un seguimiento de la velocidad

Para que el gráfico de velocidad sea útil y preciso, el equipo debe realizar las siguientes actividades para realizar el seguimiento de los elementos de trabajo:

• Programar sprints para el equipo.

• Definir los errores y elementos de trabajo pendiente del producto, y asignarlos a una Iteración y a la ruta de acceso de Área del equipo.

• Especificar y actualizar el esfuerzo para cada elemento de trabajo pendiente del producto y cada error que está activo.

• Actualizar el Estado de cada elemento de trabajo pendiente del producto y de cada error a medida que progresa de Nuevo a Listo.

Interpretación del informe

Puede revisar el informe para determinar el progreso realizado por el equipo y responder a las siguientes preguntas:

• ¿Cuánto trabajo ha completado el equipo en cada sprint?

• ¿Cuál es el progreso máximo del equipo?

• ¿Cuál es el progreso mínimo del equipo?

• ¿Cuál es el progreso medio del equipo?

Vea también

Conceptos

Agregar y modificar rutas de acceso de área e iteración

Previsión de un sprint

Otros recursos

Plantilla de proceso de Visual Studio Scrum para Visual Studio ALM