Definir los impulsores de negocios del análisis de la cartera

Resumen: Obtenga información sobre cómo definir y configurar los controladores empresariales de análisis de cartera que admiten la priorización de proyectos en project web application.

Se aplica a: Project Online, Project Server 2016, Project Server 2013

PWA proporciona dos características principales para respaldar la priorización de la cartera de proyectos:

• Priorización basada en el impulsor empresarial

• Priorización basada en campos calculados manualmente

En este artículo se describe cómo definir y configurar los controladores empresariales dentro de PWA. En otros artículos se explica cómo priorizar la cartera de proyectos manualmente mediante campos personalizados.

Los controladores empresariales son una función de la característica de análisis de cartera dentro de project web application. La característica de análisis de cartera está disponible en Project Online y versiones compatibles de Project Server.

Impulsores de negocios

Un impulsor de negocio es un objetivo fundamental para el que su organización está trabajando. Algunos ejemplos de impulsores empresariales pueden incluir:

• Mejora de la satisfacción del cliente

• Expansión de la cuota de mercado

• Reducción de los costos de TI

Su organización se beneficiará de los impulsores empresariales. El proceso de definición de los impulsores empresariales crea un acuerdo claro sobre los objetivos empresariales críticos de la organización. Esto mejora la posibilidad de que tenga prioridades compartidas en todas las partes interesadas de la cartera de proyectos.

PWA admitirá la asignación de cada proyecto y proyecto propuesto a un conjunto de impulsores empresariales. Esto permitirá a PWA calcular la combinación óptima de proyectos en función de las prioridades y restricciones de la organización.

Para empezar a crear controladores empresariales:

1. Vaya a la biblioteca de controladores.

2. Seleccione el botón Nuevo en la pestaña Controlador.

3. Escriba un nombre y una descripción para el impulsor.

4. Si este impulsor es para un departamento específico, seleccione el departamento en el cuadro Departamentos. Si no selecciona un departamento, el impulsor estará disponible para todos los departamentos.

5. Rellene las descripciones para cada informe de impacto del proyecto.

6. En la cinta, haga clic en Guardar y cerrar.

Descripción del controlador

Escriba una descripción que describa claramente el controlador. La descripción también debe proporcionar una medida sugerida para evaluar el rendimiento del controlador.

Por ejemplo, un controlador denominado "Mejorar la satisfacción del cliente" puede estar vinculado a una encuesta específica que se realiza con el tiempo para evaluar la satisfacción del cliente.

Informes de impacto del proyecto

Las instrucciones de impacto deben ser medibles. Por ejemplo, un impacto "fuerte" en el controlador Mejorar la satisfacción del cliente puede incluir un aumento de 10 puntos porcentuales en una encuesta anual de satisfacción del cliente.

Las instrucciones de impacto del proyecto deben escribirse de forma positiva que describa un resultado deseable. Por ejemplo, si la organización desea reducir su exposición al riesgo, se puede escribir una declaración de impacto fuerte como: "El proyecto reducirá nuestra exposición corporativa al riesgo de TI cerrando al menos dos conclusiones de alto perfil de nuestra última auditoría".

Una vez que haya creado los impulsores de negocios que quiere usar, el siguiente paso es clasificarlos por orden de prioridad.

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