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Microsoft Viva Glint vio un cambio de enfoque en lo que es más importante para la felicidad y el éxito de los empleados desde mediados de 2020 debido a la pandemia de COVID-19 y otros factores globales. Hemos vuelto a examinar las medidas de compromiso de los empleados a partir de 2018 para garantizar el enfoque en los impulsores de compromiso más significativos para esta era moderna. Analizamos más de 350 millones de respuestas de encuestas de empleados recopiladas desde 2020 para determinar las experiencias de los empleados que son más predictivas de compromiso. Estas experiencias son felicidad en el trabajo y voluntad de recomendar a la empresa. Hemos descubierto algunos nuevos temas clave para los controladores, que dieron lugar a una nueva lista top-20 de controladores de interacción principales. Además, hemos identificado varios otros controladores que pueden ser beneficiosos para su consideración por parte de organizaciones individuales.
Nota:
No todos los elementos de la biblioteca de preguntas Viva Glint se presentan en formato de pregunta. Los elementos de la biblioteca también incluyen instrucciones para valorar en una escala determinada. Por este motivo, el término "elemento" en la plataforma de Viva Glint y en las instrucciones auxiliares hace referencia a cualquier contenido de la biblioteca de preguntas. El término "elemento" incluye preguntas e instrucciones.
Cómo llegamos a la plantilla de interacción trimestral de Viva Glint
El resultado de nuestro nuevo examen es un marco modernizado , a principios de 2022, denominado Microsoft Viva **Personas Success Elements. Estos elementos son seis construcciones**: Propósito, Clarity, Crecimiento, Empoderamiento, Conexión y Bienestar. Las construcciones resumen las necesidades y expectativas fundamentales que son más críticas para la experiencia de vida holística de una persona.
Elementos de la encuesta de interacción trimestral
Número del elemento | Nombre del elemento | Texto del elemento |
---|---|---|
1 | eSat | ¿Qué tan feliz estás trabajando en [Company Name]? |
2 | Recomendar | Recomendaría [Nombre de la empresa] como un excelente lugar para trabajar. |
3 | Porvenir | Estoy entusiasmado por el futuro de [Nombre de la empresa]. |
4 | Valores | Personas en [Nombre de la empresa] activa los valores de la empresa. |
5 | Pertenencia | Siento una sensación de pertenencia en [Nombre de la empresa]. |
6 | Comunicación | [Nombre de la empresa] hace un buen trabajo de comunicación con los empleados. |
7 | Mejora continua | [Nombre de la empresa] mejora continuamente la forma en que se realiza el trabajo. |
8 | Líderes inclusivos | Los líderes de [Nombre de la empresa] valora perspectivas diferentes. |
9 | Liderazgo | Tengo confianza en el equipo de liderazgo. |
10 | Colaboración | Los equipos de [Nombre de la empresa] colaboran eficazmente para hacer las cosas. |
11 | Comentarios | [Mi administrador] me proporciona comentarios que me ayudan a mejorar mi rendimiento. |
12 | Crecimiento | Tengo buenas oportunidades de aprender y crecer en [Nombre de la empresa] |
13 | Objetivo | El trabajo que hago en [Nombre de la empresa] es significativo para mí. |
14 | Role | Mi papel es un excelente ajuste con mis fortalezas. |
15 | Priorización | Sé en qué debería centrarme ahora mismo. |
16 | Reconocimiento | Me siento satisfecho con el reconocimiento o elogio que recibo por mi trabajo. |
17 | Empoderamiento | Me siento capacitado para tomar decisiones con respecto a mi trabajo. |
18 | Recursos | Tengo los recursos necesarios para hacer bien mi trabajo. |
19 | Cuidado | En el trabajo, me siento preocupado como una persona. |
20 | Soporte técnico de la empresa | Me siento bien respaldado por [Nombre de la empresa] en este momento. |
21 | Equilibrio de la vida laboral | Soy capaz de equilibrar con éxito mi trabajo y mi vida personal. |
22 | Toma de medidas | Creo que se tomarán medidas significativas como resultado de esta encuesta. |
23 | Empezar a hacer | ¿Qué debemos empezar a hacer (o hacer más) para mejorar los resultados? |
24 | Dejar de hacer | ¿Qué debemos dejar de hacer (o hacer menos) para mejorar los resultados? |
25 | Qué más | ¿Qué más te preocupa? |
Visualización y exportación de los elementos principales de la encuesta desde la plataforma
- En el panel de administración, seleccione Programas de encuesta.
- Seleccione + Nuevo programa.
- Seleccione la tarjeta Interacción trimestral y, a continuación, Crear programa.
- Para ver los elementos de la encuesta, en Resumen del programa, seleccione Preguntas. Todas las páginas anteriores a esta sección ya deben estar configuradas. Puede agregar información ficticia para avanzar, pero recuerde volver atrás y eliminar la información ficticia.
- Los elementos de plantilla se rellenan.
Agregar elementos a la encuesta de Interacción trimestral mediante la biblioteca de preguntas
Hay otros elementos considerados impulsores importantes de la interacción. Se pueden agregar a cualquier encuesta de interacción. Busque el nombre del elemento (etiqueta) en la biblioteca de preguntas y agréguelo a la encuesta de Engagement:
Texto del elemento | Controlador principal |
---|---|
Rara vez pienso en buscar un trabajo en otra empresa. | Retención |
Tengo previsto trabajar en <COMPANY_NAME> dos años. | Intención de permanecer |
< > COMPANY_NAME ofrece una excelente experiencia de cliente. | Enfoque del cliente |
Entiendo cómo <COMPANY_NAME> planes para lograr sus objetivos. | Estrategia |
Tengo buenas oportunidades profesionales en <COMPANY_NAME>. | Carrera |
Las perspectivas diversas se valoran en <COMPANY_NAME>. | Inclusión |
Los principales líderes demuestran un compromiso visible con la diversidad. | Compromiso de diversidad |
Recomendaría mi gerente a otros. | Administrador |
En general, estoy satisfecho con cómo se toman las decisiones en <COMPANY_NAME>. | Toma de decisiones |
Me animo a encontrar formas nuevas y mejores de hacer las cosas. | Iniciativa |
Todos los COMPANY_NAME <> tienen una oportunidad equitativa para tener éxito. | Oportunidad equitativa |
< > COMPANY_NAME se interesa por el bienestar de los empleados. | Well-Being |