Administración y entrenamiento

La administración y el entrenamiento resumen la colaboración entre líderes, administradores y empleados. Como analista, puede usar esta sección para obtener información sobre las relaciones entre los empleados y su gerente y otros líderes. El tiempo con los líderes y administradores suele ser un factor clave de la participación de los empleados. Mediante el uso de estas métricas, los analistas pueden empezar a clasificar grupos de empleados como microadministrados o independientes, y sobre-entrenados o infra-entrenados. Los empleados que enviaron al menos un correo electrónico o mensaje instantáneo durante una semana se consideran activos y se incluyen en los datos durante las semanas que están activos.

Administración y coaching.

Acceso a la administración y el entrenamiento

Los datos de administración y entrenamiento están disponibles a través de las recomendaciones de Vea sus conclusiones en la sección Tomar medidas de un comportamiento relevante. O bien, puede abrir Administración y entrenamiento (si ese vínculo no funciona, pruebe este vínculo en su lugar) para verlo en Información avanzada.

Tiempo con el administrador

El histograma Tiempo con administrador compara cuánto tiempo pasan los empleados en reuniones con su gerente en promedio cada semana.

Tiempo con el administrador.

¿Por qué es importante?

Ver la distribución del tiempo que los empleados dedican a los administradores le permite identificar la tendencia central, la variación y los valores atípicos. Las colas largas y los picos múltiples pueden identificar áreas para realizar un análisis más profundo. La cantidad de tiempo que un empleado pasa con su administrador puede indicar comportamientos positivos y negativos.

  • Un mayor tiempo con el administrador puede indicar una buena cultura de entrenamiento y desarrollo en la que los administradores se centran en desarrollar a sus empleados.
  • Una proporción muy alta de tiempo en las reuniones con el gerente puede indicar una cultura de microgestión o falta de confianza.
  • El poco tiempo empleado con los gerentes en reuniones podría sugerir una guía de equipo insuficiente, especialmente para los empleados recién incorporados.
  • Un análisis adicional puede revelar cómo el tiempo con el administrador se compara por la permanencia de los empleados, el rol de trabajo o la satisfacción de los empleados para proporcionar información para determinar si hay oportunidades de mejora en esta área.

1:1 horas de reunión

1:1 horas de reunión muestra el tiempo que los empleados pasan con su gerente directo, donde son las dos únicas personas en la reunión.

1:1 horas de reunión.

Dependiendo de los roles, puede ser importante que los empleados tengan tiempo con su gerente de forma regular para fomentar la comunicación abierta, los ciclos de comentarios y las oportunidades de crecimiento. Los datos pueden revelar incoherencias en la forma en que los administradores colaboran con sus equipos y si los líderes y los gerentes están disponibles para sus empleados.

¿Por qué es importante?

  • Las reuniones del administrador 1:1 son fundamentales para el desarrollo de los empleados y, si se omiten, pueden dar lugar a la desconexión de los empleados y, en última instancia, a una atrición.
  • Un mínimo de una hora al mes (aproximadamente 30 minutos cada 2 semanas) es una buena regla general para los administradores y sus informes directos.
  • Las horas de gerente constantemente bajas podrían ser una señal de mala administración de personas.

Horario de reunión con el gerente directo presente

Las horas de reunión con el gerente directo presente muestra el tiempo que los empleados dedican a las reuniones a las que también asiste su gerente.

Horario de reunión con el gerente directo presente.

¿Por qué es importante?

El nivel de colaboración diaria entre los gerentes y sus empleados puede indicar si los empleados se sienten capacitados para tomar la iniciativa y trabajar de forma independiente, o si tienen dificultades para separarse de su gerente.

  • Una proporción muy alta del tiempo dedicado a las reuniones con los gerentes sugiere la microgestión.
  • El poco tiempo empleado con los administradores en reuniones potencialmente sugiere una guía de equipo insuficiente, especialmente para los nuevos empleados.

Horas de reunión de nivel de omisión

Las horas de reunión de nivel de omisión muestran el tiempo que los empleados dedican a las reuniones en las que está presente el gerente de su jefe.

Horas de reunión de nivel de omisión.

Dependiendo de los roles, puede ser importante que los empleados tengan tiempo para reunirse con su administrador de nivel de salto para fomentar la transparencia, los comentarios y las oportunidades de crecimiento. Los datos pueden revelar si los equipos tienen poca visibilidad para los líderes de la empresa o, por el contrario, colaboran de forma coherente con los administradores de nivel superior.

¿Por qué es importante?

  • Tener oportunidades de reunirse con gerentes de alto nivel es importante para que los empleados sientan que tienen buena visibilidad y comprensión de cómo su trabajo encaja en objetivos de la organización más grandes. Estas reuniones también proporcionan buenas oportunidades para el crecimiento de los empleados y el desarrollo profesional.
  • Los empleados que no suelen reunirse con sus administradores de nivel de salto pueden sentirse desconectados o desconectados.