Primeros pasos: Comprensión y documentación de decisiones de alineación fundamentales

La adopción de la nube proporciona numerosas ventajas empresariales, técnicas y organizativas. Sea cual sea el objetivo de su organización a lo largo de su recorrido de adopción de la nube, hay ciertas decisiones iniciales que todos los equipos implicados en el recorrido deben comprender. En este artículo se proporciona una lista de los pasos a seguir para ayudarle a documentar las decisiones de diseño y preparar a su organización para su proceso de adopción de la nube.

Nota

Los vínculos de este artículo enlazan con varias áreas de la documentación de Cloud Adoption Framework. Si guarda este artículo como marcador, le resultará más fácil volver a la lista de comprobación después de explorar los distintos artículos que se recomiendan en ella.

Antes de empezar

A medida que trabaje en esta guía, use la plantilla de decisiones iniciales para registrar cada decisión fundamental que tome. La plantilla le ayuda a aclarar la configuración del entorno de nube y los motivos que explican cada decisión. Reunir esta información en un solo lugar le permite incorporar rápidamente a los miembros del equipo que participan en el ciclo de vida de adopción de la nube.

Supongamos que ya tiene un entorno que se ejecuta en Azure. En ese caso, puede acelerar la documentación mediante el visualizador de gobernanza de Azure. Este visualizador proporciona información sobre el control de acceso basado en roles de Azure (RBAC de Azure), Azure Blueprints, las directivas, las suscripciones, etc. También usa los datos recopilados para proporcionar visibilidad sobre el mapa de jerarquía, crear un resumen de inquilinos y crear información pormenorizada sobre el ámbito para los grupos de administración y las suscripciones.

Paso 1: Comprender el funcionamiento de Azure

Al usar Azure como proveedor de nube para el recorrido de adopción de la nube, debe comprender cómo funciona Azure.

Equipos implicados, resultados esperados e instrucciones complementarias:

Todas las personas implicadas en el ciclo de vida de la adopción de la nube de su organización deben comprender qué es Azure y cómo funciona.

Paso 2: Comprender los conceptos iniciales de Azure

Azure se basa en un conjunto de conceptos fundamentales. Sería útil que comprendiera estos conceptos para reflexionar en profundidad con el resto de implicados sobre la estrategia técnica para la implementación de Azure.

Equipos implicados, resultados esperados e instrucciones complementarias:

Todas las personas implicadas en la implementación de la estrategia tecnológica de Azure de su organización deben comprender los términos y definiciones de los conceptos fundamentales de Azure.

Paso 3: Revisar la cartera

Todas las decisiones de hospedaje y entorno en la nube requieren que comprenda la cartera de cargas de trabajo. Cloud Adoption Framework de Microsoft incluye herramientas para ayudarle a comprender y evaluar la cartera.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisiones iniciales, registre la ubicación y el estado de la documentación de la cartera y al responsable de administrarla.

Guía para la consecución de los resultados esperados:

• Los conceptos fundamentales ayudan a comprender temas críticos de Azure antes de emprender el recorrido de la adopción de la nube.
• El libro de administración de operaciones y la estrategia de alineación empresarial le ayudarán a comprender las cargas de trabajo y los recursos que se transfieren a su equipo de operaciones en la nube.
• El plan de adopción de la nube proporciona un trabajo pendiente de las cargas de trabajo y los recursos elegidos para la adopción de la nube.
• El enfoque de análisis del patrimonio digital le ayuda a documentar las cargas de trabajo y los recursos existentes elegidos para la adopción de la nube. En Azure, el patrimonio digital se representa mejor en la herramienta Azure Migrate.

Equipo encargado	Equipos responsables y auxiliares
El equipo de estrategia en la nube es el responsable de definir una manera de visualizar la cartera.	Varios equipos usarán las siguientes instrucciones para crear las vistas pertinentes. Todas las personas implicadas en la adopción de la nube de su organización deben saber dónde consultar la vista de la cartera para respaldar las decisiones que se tomarán durante el proceso de adopción.

Paso 4: Definir la profundidad de la jerarquía de la cartera para alinear la cartera

Algunas organizaciones pueden usar una sola carga de trabajo y sus recursos auxiliares para hospedar sus recursos y cargas de trabajo en la nube. Es posible que otras organizaciones necesiten incluir miles de cargas de trabajo y muchos recursos auxiliares para su estrategia de adopción de la nube. La jerarquía de cartera proporciona nombres comunes para cada nivel, creando un lenguaje común al margen del proveedor de nube que cada organización decida usar.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisiones iniciales, registre todas las necesidades de jerarquía pertinentes.

Guía para la consecución de los resultados esperados:

• Comprenda los niveles de la jerarquía de cartera para alinear los términos fundamentales.

Equipo encargado	Equipos responsables y de apoyo
El equipo de gobernanza de la nube es responsable de definir, aplicar y automatizar la jerarquía de la cartera para conformar la directiva corporativa en la nube.	Todas las personas implicadas en la estrategia tecnológica para la adopción de la nube deben estar familiarizadas con la jerarquía de la cartera y los niveles de jerarquía que se usan actualmente.

Paso 5: Establecer estándares de nomenclatura y etiquetado en toda la cartera

Todas las cargas de trabajo y los recursos existentes deben tener un nombre y una etiqueta adecuados, siguiendo unos estándares de nomenclatura y etiquetado. Documente estos estándares y haga que estén disponibles como referencia para todos los miembros del equipo. Debe aplicar los estándares automáticamente, siempre que sea posible, para garantizar los requisitos mínimos de etiquetado.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisiones iniciales, registre la ubicación y el estado del libro de convenciones de nomenclatura y etiquetado y al responsable de administrarlo.

Guía para la consecución de los resultados esperados:

• Cree un estándar de nomenclatura y etiquetado.
• Rellene la plantilla de seguimiento de convenciones de nomenclatura y etiquetado para realizar un seguimiento de las decisiones.
• Revise y actualice las etiquetas existentes en Azure.
• Aplique directivas de etiquetado en Azure.

Equipo encargado	Equipos responsables y auxiliares
El equipo de gobernanza de la nube es responsable de definir, aplicar y automatizar los estándares de nomenclatura y etiquetado para garantizar la coherencia en toda la cartera.	Todas las personas implicadas en la estrategia tecnológica para la adopción de la nube deben estar familiarizadas con los estándares de nomenclatura y etiquetado antes de su implementación en la nube.

Paso 6: Crear un diseño de organización de recursos para implementar la jerarquía de la cartera

Debe crear un diseño para la organización de recursos para garantizar una alineación coherente con las decisiones de jerarquía de cartera. Este diseño alinea las herramientas organizativas del proveedor de nube con la jerarquía de la cartera que respalda el plan de adopción de la nube. También ayuda a guiar la implementación, aclarando qué recursos puede implementar en límites específicos dentro de un entorno de nube.

Resultados esperados:

• En la plantilla de decisiones iniciales, asigne productos de Azure al nivel alineado de la jerarquía de la cartera.

Guía para la consecución de los resultados esperados:

• Comprenda cómo respaldan los productos de Azure la jerarquía de la cartera.
• Revise las suscripciones existentes para alinearlas con la jerarquía de cartera elegida.

Creación de una estrategia de suscripción:

• Empiece con dos suscripciones. Agregue diseños de suscripción básicos para atender necesidades empresariales comunes, como servicios compartidos o suscripciones de espacio aislado.
• Asegúrese de que puede administrar varias suscripciones, a medida que se necesiten más para admitir el plan de adopción de la nube.
• Establezca límites bien definidos basados en la jerarquía de la cartera.
• Mueva recursos y grupos de recursos entre suscripciones cuando sea necesario para cumplir con la estrategia de la organización.

Equipo encargado	Equipos responsables y auxiliares
El equipo de gobernanza de la nube es responsable de definir, implementar y automatizar el diseño de la organización de recursos en toda la cartera.	Todas las personas implicadas en la estrategia tecnológica para la adopción de la nube deben estar familiarizadas con el diseño de la organización de recursos antes de la implementación en la nube.

Paso 7: Asignar funcionalidades, equipos y matriz RACI a conceptos fundamentales

La complejidad de la jerarquía de la cartera da forma a las estructuras y metodologías de la organización que orientan las actividades cotidianas de sus equipos.

Resultados esperados:

• Complete las guías de introducción para la alineación de la organización.

Guía para la consecución de los resultados esperados:

• Siga los pasos anteriores para evaluar la guía de responsabilidad de la jerarquía de cartera. Determine qué funcionalidades se tienen que ofrecer o no por parte de las organizaciones dedicadas o equipos virtuales.
• Aplique la guía de responsabilidad de la jerarquía de la cartera al diagrama RACI (siglas en inglés de entidades responsables, encargadas, consultadas e informadas) mediante Introducción: Alineación de su organización.

Equipo encargado	Equipos responsables y auxiliares
El equipo de estrategia en la nube es responsable de alinear las estructuras organizativas, virtuales o dedicadas, para garantizar que el ciclo de vida de la adopción de la nube se desarrolla correctamente.	Todas las personas implicadas en el ciclo de vida de la adopción de la nube deben estar familiarizadas con la alineación de personas y niveles de responsabilidad.

Pasos siguientes

Siga las guías de la sección "Introducción", en Cloud Adoption Framework de Microsoft, para trabajar según estos conceptos fundamentales.

Aplicar conceptos fundamentales a otras guías de introducción