Funciones de adopción de la nube

Las funciones de adopción de la nube permiten la implementación de soluciones técnicas en la nube. Al igual que en cualquier proyecto de TI, las personas que llevan a cabo el trabajo real determinarán su éxito. Los equipos que proporcionan las funciones necesarias de adopción de la nube pueden formarse de la mano de diversos expertos en la materia o asociados de implementación.

Los equipos de adopción de la nube son el equivalente moderno de los equipos de implementación técnica o los equipos de proyecto. No obstante, la naturaleza de la nube puede requerir una estructura de equipo más fluida. Algunos equipos se centran exclusivamente en la migración a la nube, mientras que otros se centran en las innovaciones que aprovechan las tecnologías en la nube. Algunos equipos cuentan con los amplios conocimientos técnicos necesarios para completar grandes trabajos de adopción, como una migración completa del centro de datos. Otros equipos tienen un enfoque técnico más estricto y pueden moverse entre proyectos para lograr objetivos específicos. Un ejemplo sería un equipo de especialistas en plataformas de datos que ayudan a convertir máquinas virtuales SQL en instancias PaaS de SQL.

Independientemente del tipo o el número de equipos de adopción de la nube, la funcionalidad necesaria para la adopción de la nube la proporcionan expertos en la materia que se encuentran entre los asociados de TI, análisis empresarial o implementación.

Según los resultados empresariales deseados, algunas de las aptitudes necesarias para proporcionar funcionalidades completas de adopción de la nube podrían ser las siguientes:

• Implementadores de infraestructura
• Ingenieros de DevOps
• Desarrolladores de aplicaciones
• Científicos de datos
• Especialistas en plataformas de aplicaciones o datos

Para una colaboración y eficiencia óptimas, se recomienda que los equipos de adopción de la nube tengan un tamaño medio de seis personas. Estos equipos deben organizarse internamente desde una perspectiva de ejecución técnica. Se recomienda encarecidamente que estos equipos incluyan también expertos en administración de proyectos, con una mayor experiencia en Agile, Scrum u otros modelos iterativos. Este equipo es más eficaz cuando se administra mediante una estructura plana.

Preparación

• Creación de una cuenta de Azure: El primer paso para usar Azure es crear una cuenta.
• Portal de Azure: Pasee por las características y servicios de Azure Portal, y personalice el portal.
• Introducción a Azure: comience a usar Azure. Cree y configure su primera máquina virtual en la nube.
• Aspectos básicos de Azure: Conozca los conceptos de la nube, comprenda las ventajas, compare y contraste las estrategias básicas y explore la amplitud de servicios disponibles en Azure.
• Revise la metodología de migración.

Ámbito mínimo

El núcleo de todos los trabajos de adopción de la nube es el equipo de migración a la nube. Este equipo impulsa los cambios técnicos que permiten la adopción. En función de los objetivos del esfuerzo de adopción, este equipo puede estar compuesto por una gama diversa de miembros que se ocupan de un amplio conjunto de tareas técnicas y comerciales.

Como mínimo, el ámbito del equipo incluye:

• Racionalización del patrimonio digital
• Revisión, validación y avance en el trabajo pendiente de migración prioritario
• La ejecución de la primera carga de trabajo como una oportunidad de aprendizaje.

Resultado

La principal necesidad de cualquier función de adopción de la nube es la implementación oportuna y de alta calidad de las soluciones técnicas que se describen en el plan de adopción. Estas soluciones deben estar en consonancia con los requisitos de gobernanza y los resultados empresariales, y deben aprovechar las ventajas de la tecnología, las herramientas y las soluciones de automatización que están disponibles para el equipo.

Tareas de planeamiento iniciales:

• Ejecución de la racionalización del patrimonio digital.
• Revisión, validación y avance en el trabajo pendiente de migración prioritario.
• Comienzo de la ejecución de la primera carga de trabajo como oportunidad de aprendizaje.

Tareas mensuales continuadas:

• Supervisión de los procesos de administración de cambios.
• Administración de los trabajos pendientes de lanzamiento y sprint.
• Creación y mantenimiento de la zona de aterrizaje de la adopción junto con los requisitos de gobernanza.
• Ejecución de las tareas técnicas indicadas en los trabajos pendientes de sprint.

Cadencia de las reuniones:

Se recomienda que los equipos que proporcionan las funciones de adopción de la nube se dediquen a esta labor a tiempo completo.

Es preferible que estos equipos se reúnan a diario y se organicen internamente. El objetivo de las reuniones diarias es actualizar rápidamente el trabajo pendiente y comunicar qué se ha completado, qué se debe realizar hoy, y qué está bloqueado y precisa soporte externo adicional.

Las programaciones de los lanzamientos y la duración de las iteraciones son únicas para cada empresa. Aunque parece que la duración media se sitúa en un intervalo de una a cuatro semanas por iteración. Con independencia de la cadencia de iteración o de lanzamiento, se recomienda que el equipo se reúna con todos los equipos auxiliares al final de cada lanzamiento para comunicar el resultado del lanzamiento y volver a establecer la prioridad de los siguientes trabajos. Del mismo modo, resulta útil la reunión del equipo al final de cada sprint con el centro de excelencia de la nube o con el equipo de gobernanza de la nube para mantenerse al día del trabajo común y de las necesidades de apoyo.

Algunas de las tareas técnicas asociadas a la adopción de la nube pueden volverse repetitivas. Los miembros del equipo deben rotar cada 3–6 meses para evitar problemas de satisfacción de los empleados y mantener las aptitudes adecuadas. Un puesto rotatorio en el centro de excelencia de la nube o en el equipo de gobernanza de la nube puede suponer una excelente oportunidad para mantener a los empleados actualizados y aprovechar las innovaciones.

Más información sobre la función de un centro de excelencia de la nube o de un equipo de gobernanza de la nube.

Pasos siguientes

• Formación de un equipo de adopción de la nube
• Alinee los trabajos de adopción de la nube con las funciones de gobernanza de la nube para acelerar la adopción e implementar los procedimientos recomendados y reducir al mismo tiempo los riesgos empresariales y técnicos.