Conclusion de la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric

Note

Cet article fait partie de la série Feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric. Pour une vue d’ensemble de la série, consultez la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric.

Cet article conclut la série sur l’adoption de Microsoft Fabric. Les considérations stratégiques et tactiques et les éléments d’action présentés dans cette série vous aideront dans vos efforts d’adoption de l’analytique et à créer une culture de données productive dans votre organisation.

Cette série a abordé les aspects suivants de l’adoption de Fabric.

Le reste de cet article inclut des actions suivantes suggérées à entreprendre. Il inclut également d’autres ressources liées à l’adoption que vous pourriez trouver précieuses.

Actions suivantes à entreprendre

Il peut être écrasant de décider où commencer. La série d’étapes suivante fournit un processus pour vous aider à aborder vos actions suivantes.

  1. Découvrez : Tout d’abord, lisez cette série d’articles de bout en bout. Familiarisez-vous avec les considérations stratégiques et tactiques et les éléments d’action qui mènent directement à l’adoption réussie de l’analytique. Ils vous aideront à créer une culture des données dans votre organisation. Discutez des concepts avec vos collègues.
  2. Évaluer l’état actuel : pour chaque domaine de la feuille de route d’adoption, évaluez votre état actuel. Documentez vos résultats. Votre objectif est d’avoir une clarté totale sur l’endroit où vous êtes maintenant afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées sur ce qu’il faut faire ensuite.
  3. Clarifier vos objectifs stratégiques : assurez-vous que vous êtes clair sur les objectifs de votre organisation pour adopter Fabric. Vérifiez que vos objectifs d’adoption et de culture des données s’alignent sur les objectifs stratégiques plus larges de votre organisation pour l’utilisation des données, de l’analytique et de la décisionnel (BI) en général. Concentrez-vous sur votre stratégie immédiate pour les 3 à 12 prochains mois. Pour plus d’informations sur la définition de vos objectifs, consultez l’article de planification stratégique .
  4. Hiérarchiser : clarifier ce qui est le plus important à réaliser au cours des 12 à 18 prochains mois. Par exemple, vous pouvez identifier des zones d’activation d’utilisateurs spécifiques ou de réduction des risques qui sont une priorité plus élevée que d’autres domaines. Déterminez les avancées des niveaux de maturité que vous devez hiérarchiser en premier. Pour plus d’informations sur la définition de vos priorités, consultez l’article de planification stratégique .
  5. Identifier l’état futur : pour chaque zone de la feuille de route, identifiez les écarts entre ce que vous voulez faire (votre état futur) et ce qui se passe (votre état actuel). Concentrez-vous sur les 12-18 prochains mois pour identifier votre état futur souhaité.
  6. Personnaliser les niveaux de maturité : à l’aide des informations que vous avez sur votre stratégie et l’état futur, personnalisez les niveaux de maturité pour chaque zone de la feuille de route. Mettez à jour ou supprimez la description de chaque niveau de maturité afin qu’elles soient réalistes, en fonction de vos objectifs et de votre stratégie. Votre état actuel, vos priorités, votre personnel et votre financement influenceront le temps et l’effort nécessaires pour atteindre des niveaux de maturité plus élevés.
  7. Définir des objectifs mesurables : créez des indicateurs de performance clés (indicateurs de performance clés) ou des OKR (objectifs et résultats clés) pour définir des objectifs spécifiques pour le trimestre suivant. Assurez-vous que les objectifs ont des propriétaires clairs, sont mesurables, limités dans le temps et réalisables. Vérifiez que chaque objectif s’aligne sur vos objectifs et priorités stratégiques décisionnels.
  8. Créer des plans tactiques : ajoutez des éléments d’action spécifiques à votre plan de projet. Les éléments d’action identifient qui fera quoi et quand. Incluez des éléments à court, moyen et long terme (arriéré) dans votre plan de projet pour faciliter le suivi et le réorienter.
  9. Suivre les éléments d’action : utilisez votre logiciel de planification de projet préféré pour suivre la progression continue et incrémentielle de vos éléments d’action. Résumez les progrès et l’état tous les trimestres pour votre sponsor exécutif.
  10. Ajuster : à mesure que de nouvelles informations sont disponibles et que les priorités changent, réévaluez et ajustez votre focus. Réexaminez vos objectifs stratégiques, objectifs et éléments d’action une fois par trimestre afin que vous soyez certain que vous vous concentrez sur les bonnes actions.
  11. Célébrez : Pausez régulièrement pour apprécier votre progression. Fêtez vos victoires. Récompensez et reconnaissez les personnes qui prennent l’initiative et aident à atteindre vos objectifs. Encouragez des partenariats sains entre l’informatique et les différents domaines de l’entreprise.
  12. Répétez : poursuivez l’apprentissage, l’expérience et l’ajustement à mesure que vous progressez avec votre implémentation. Utilisez des boucles de commentaires pour apprendre continuellement de tous les membres de l’organisation. Assurez-vous que l'amélioration continue et progressive est une priorité.

Quelques points clés importants sont impliqués dans les suggestions précédentes.

  • Concentrez-vous sur le terme proche : bien qu’il soit important d’avoir un œil sur l’image globale, nous vous recommandons de vous concentrer principalement sur le trimestre suivant, le prochain semestre et l’année prochaine. Il est plus facile d’évaluer, de planifier et d’agir lorsque vous vous concentrez sur le court terme.
  • La progression sera incrémentielle : les modifications qui se produisent tous les jours, chaque semaine et chaque mois s’ajoutent au fil du temps. Il est facile de devenir découragé et de sentir un manque de progrès lorsque vous travaillez sur une grande initiative d’adoption qui prend du temps. Si vous effectuez le suivi de vos progrès incrémentiels, vous serez surpris de savoir combien vous pouvez accomplir au cours d’une année.
  • Les changements se produisent continuellement : préparez-vous à reconsidérer les décisions que vous prenez, peut-être tous les trimestres. Il est plus facile de faire face à un changement continu lorsque vous attendez que le plan change.
  • Tout se met en corrélation : à mesure que vous progressez dans chacune des étapes répertoriées ci-dessus, il est important que tout soit corrélé à partir des objectifs organisationnels stratégiques de haut niveau, jusqu’à des éléments d’action plus détaillés. De cette façon, vous savez que vous travaillez sur les bonnes choses.

Planification de la mise en œuvre Power BI

L’implémentation réussie de l’analytique au sein de l’organisation nécessite une réflexion et une planification délibérées. La série d’articles sur la planification de l’implémentation de Power BI , qui est un travail en cours, est destinée à compléter la feuille de route d’adoption de Microsoft Fabric. Il inclut des considérations clés, des actions, des critères de prise de décision, des recommandations et décrit les modèles d’implémentation pour les scénarios d’utilisation courants importants.

Framework d’adoption de Power BI

Le framework d’adoption de Power BI décrit plus en détail les aspects supplémentaires de l’adoption de Power BI. L’intention initiale de l’infrastructure était de prendre en charge les partenaires Microsoft avec un ensemble léger de ressources à utiliser pour aider leurs clients à déployer et adopter Power BI.

Le framework peut augmenter cette série de feuilles de route d’adoption de Microsoft Fabric. La série de feuilles de route se concentre sur la raison et l’adoption de Fabric, plus que la façon dont.

Note

Une fois terminée, la série de planification de l’implémentation de Power BI (décrite dans la section précédente) remplace le framework d’adoption de Power BI.

Transformation BI de Microsoft

Envisagez de lire le parcours et l’expérience de Microsoft pour conduire une culture des données. Cet article décrit l’importance de deux termes : discipline au cœur et flexibilité à la périphérie. Il partage également les points de vue et l’expérience de Microsoft sur l’importance d’établir un centre d’excellence.

L'adoption de Power Platform

L’équipe Power Platform dispose d’un excellent ensemble de contenu lié à l’adoption. Son principal objectif est de mettre l’accent sur Power Apps, Power Automate et Power Virtual Agents. De nombreuses idées présentées dans ce contenu peuvent également être appliquées à Power BI.

Le modèle de maturité de l’adoption de Power CAT, publié par l’équipe Power CAT, décrit des modèles reproductibles pour réussir l’adoption de Power Platform.

Le Kit de démarrage Power Platform Center of Excellence est un ensemble de composants et d’outils pour vous aider à développer une stratégie d’adoption et de prise en charge de Microsoft Power Platform.

Les meilleures pratiques d’adoption de Power Platform incluent un ensemble utile de documentation et de bonnes pratiques pour vous aider à aligner les stratégies métier et techniques.

Le framework d’adoption de Power Platform est un projet piloté par la communauté avec d’excellentes ressources sur l’adoption des services Power Platform à grande échelle.

Adoption de Microsoft 365 et d’Azure

Vous trouverez peut-être également des conseils utiles relatifs à l’adoption publiés par d’autres équipes technologiques Microsoft.

Un large éventail d’autres guides d’adoption pour les technologies individuelles est disponible en ligne. Voici quelques exemples :

Conseils de l’industrie

Le livre de gestion des données de la connaissance (DMBOK2) est un livre disponible pour l’achat auprès de DAMA International. Il contient une multitude d’informations sur la maturité de vos pratiques de gestion des données.

Note

Les ressources supplémentaires fournies dans cet article ne sont pas nécessaires pour tirer parti des conseils fournis dans cette série d’adoption de Fabric. Ils sont des ressources dignes de confiance si vous souhaitez poursuivre votre parcours.

Communauté partenaire

Les partenaires expérimentés sont disponibles pour aider votre organisation à réussir avec les initiatives d’adoption. Pour engager un partenaire, visitez le portail partenaire Power BI.

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