Guides de gouvernance cloud
Les guides de cette section illustrent l’approche incrémentale du modèle CAF (Cloud Adoption Framework), basée sur la méthodologie de gouvernance décrite précédemment. Vous pouvez établir une approche agile de la gouvernance cloud capable d’évoluer pour répondre aux besoins de n’importe quel scénario de gouvernance cloud.
Découvrir et adopter les meilleures pratiques en matière de gouvernance cloud
Choisissez un guide de gouvernance ci-dessous pour commencer votre parcours d’adoption du cloud. Chaque guide décrit une série de bonnes pratiques qui reposent sur un ensemble d’expériences client fictives.
Remarque
Si vous ne savez pas quel guide à suivre, passez à la section suivante de cet article. Elle compare les différences entre les deux guides, et ses exemples vous aideront à déterminer le guide adapté à votre scénario.
- Guide de gouvernance standard : Guide basé sur le modèle à deux abonnements recommandé, conçu pour les déploiements dans plusieurs régions, mais sans englober les clouds publics et souverains/gouvernementaux. Le guide de gouvernance standard convient à la plupart des organisations.
- Guide de gouvernance pour les entreprises complexes : Guide pour les entreprises qui sont gérées par plusieurs unités commerciales informatiques indépendantes ou qui englobent des clouds publics et souverains/gouvernementaux.
Choisir un guide de gouvernance
Les différents guides de gouvernance du cloud montrent comment implémenter un MVP de gouvernance. Ensuite, chaque guide indique comment l’équipe de gouvernance cloud peut travailler au-devant des équipes chargées de l’adoption du cloud en tant que partenaire, afin d’accélérer le passage au cloud. Le modèle de gouvernance du framework d’adoption du cloud guide l’application de la gouvernance à partir de ses fondements et tout au long des améliorations et évolutions postérieures.
Pour commencer un parcours de gouvernance, choisissez entre les deux scénarios dans les tableaux. Ces tableaux décrivent les différences entre le scénario d’organisation standard et le scénario d’entreprise complexe. Les titres des options indiquent la complexité de l’entreprise. Les descriptions des options s’appuient sur des expériences client synthétisées.
Avertissement
Si votre décision est plus complexe, un point de départ de gouvernance plus robuste peut être nécessaire. Dans ce cas, envisagez la zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF. Cette approche privilégie les équipes d’adoption qui ont pour objectif à moyen terme (dans les 24 mois) d’héberger plus de 1 000 ressources (infrastructure, applications ou données) dans le cloud. La zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF est le choix habituel pour les scénarios de gouvernance complexes concernant ces gros efforts d’adoption du cloud.
Remarque
Il est peu probable que les guides correspondent entièrement à votre situation. Choisissez le guide qui s’en rapproche le plus et utilisez-le comme point de départ. Tout au long du guide, vous trouverez des informations supplémentaires afin de vous aider à personnaliser vos décisions et ainsi satisfaire certains critères spécifiques.
Caractéristiques de l’entreprise
| Caractéristique | Organisation standard | Entreprise complexe |
|---|---|---|
| Zone (pays ou région géopolitique) | Les clients ou le personnel se trouvent majoritairement dans une seule zone. | Les clients ou le personnel sont répartis sur plusieurs zones ou nécessitent des clouds souverains. |
| Unités commerciales affectées | Unités commerciales partageant une infrastructure informatique commune | Plusieurs unités commerciales ne partageant pas une infrastructure informatique commune. |
| Budget informatique | Budget informatique unique | Budget alloué à différentes unités commerciales dans différentes devises |
| Investissements informatiques | Les frais liés aux dépenses d’investissement sont planifiés annuellement et couvrent généralement uniquement la maintenance de base. | Les frais liés aux dépenses d’investissement sont planifiés annuellement et incluent souvent la maintenance ainsi qu’un cycle de renouvellement de trois à cinq ans. |
État actuel avant l’adoption de la gouvernance cloud
| State | Entreprise standard | Entreprise complexe |
|---|---|---|
| Centre de données ou fournisseurs d’hébergement tiers | Moins de cinq centres de données | Plus de cinq centres de données |
| Mise en réseau | Pas de WAN, ou 1 – 2 fournisseurs WAN | Réseau complexe ou réseau étendu global |
| Identité | Forêt unique et domaine unique. | Complexe, forêts et domaines multiples. |
État futur souhaité après une amélioration incrémentielle de la gouvernance cloud
| State | Organisation standard | Entreprise complexe |
|---|---|---|
| Cost Management : comptabilité cloud | Modèle de récupération des données de facturation. Facturation informatique centralisée. | Modèle de rétrofacturation. La facturation peut être répartie en fonction de l’approvisionnement informatique. |
| Base de référence de la sécurité : données protégées | Données financières de l’entreprise et adresse IP. Données client limitées. Aucune exigence en matière de conformité des tiers. | Plusieurs ensembles de données financières et personnelles des clients. Conformité des tiers à envisager. |
Zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF
La zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF est une approche permettant de tirer le meilleur parti des capacités de la plateforme cloud Azure tout en garantissant chaque exigence de sécurité et de gouvernance de l’entreprise.
La plateforme cloud Azure offre aux équipes de développement de charge de travail et à leurs commanditaires d’entreprise une plus grande agilité de déploiement sur des environnements locaux. À mesure que vos efforts d’adoption du cloud s’intensifient pour inclure des charges de travail et des données stratégiques, cette agilité peut entrer en conflit avec les exigences de sécurité et de conformité de l’entreprise, établies par vos équipes informatiques. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises qui doivent respecter des obligations réglementaires et de gouvernance complexes.
L’architecture de zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise du CAF vise à répondre à ces préoccupations dès le début du cycle de vie de l’adoption. Des architectures, implémentations et conseils pour atteindre un équilibre entre les exigences de l’équipe d’adoption du cloud et celles de l’équipe informatique centrale sont fournis lors des efforts d’adoption du cloud par les entreprises. Au cœur de cette approche figure une architecture de service partagé et de zones d’atterrissage bien gérées.
La zone d’atterrissage CAF à l’échelle de l’entreprise déploie votre propre environnement cloud isolé au sein de la plateforme Azure. Cela intègre les processus de gestion, les exigences réglementaires et les processus de sécurité requis par vos stratégies de gouvernance. À l’intérieur de cette frontière virtuelle, la zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF offre des exemples de modèles pour déployer des charges de travail tout en assurant une conformité cohérente, et fournit des conseils de base sur l’implémentation de la séparation des rôles et des responsabilités d’une organisation dans le cloud.
Qualifications de zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF
Des équipes restreintes peuvent aussi bénéficier de l’architecture et des suggestions de la zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise CAF, notre objectif est de poursuivre la rationalisation des implémentations de cette zone afin de les rendre plus conviviales pour les équipes. Actuellement, cette approche est conçue pour guider les équipes du service informatique central dans la gestion des environnements cloud de grande taille.
L’approche basée sur la zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise de Cloud Adoption Framework privilégie les équipes d’adoption qui ont pour objectif à moyen terme (dans les 24 mois) d’héberger plus de 1 000 ressources (applications, infrastructure ou ressources de données) dans le cloud.
Envisagez de commencer par la Zone d’atterrissage à l’échelle de l’entreprise du CAF si votre organisation répond aux critères suivants :
- Votre entreprise est soumise à des exigences de conformité réglementaire nécessitant des capacités centralisées de surveillance et d’audit.
- Vous devez maintenir une conformité de stratégie et de gouvernance commune et un contrôle informatique centralisé sur les principaux services.
- Votre secteur dépend d’une plateforme complexe qui nécessite des contrôles complexes et une expertise approfondie du domaine pour gouverner la plateforme. C’est particulièrement courant dans les grandes entreprises des secteurs de la finance, de l’industrie et du pétrole.
- Vos stratégies de gouvernance informatique existantes exigent une parité plus étroite avec les fonctionnalités existantes, même pendant la phase initiale d’adoption.
Étapes suivantes
Choisissez un de ces guides :