Megosztás a következőn keresztül:


Kezdeti szervezeti igazítás

A felhőbevezetési tervek legfontosabb szempontja azoknak a személyeknek az igazítása, akik valósággá teszik a tervet. Egyetlen terv sem teljes, amíg meg nem érti az emberekhez kapcsolódó aspektusait.

A megfelelő szervezeti igazítás időbe telik. Elengedhetetlenné válik a hosszú távú szervezeti igazítás kialakítása, különösen a felhőbevezetés az üzleti és informatikai kultúra skálázásához. Az igazítás annyira fontos, hogy a felhőadaptálási keretrendszer Rendszerezés módszertanában egy teljes szakaszt szentelnek neki.

A teljes szervezeti igazítás nem szükséges összetevője a felhőbevezetési tervnek. Azonban néhány kezdeti szervezeti igazításra van szükség. Ez a cikk a szervezeti igazítás ajánlott eljárásokkal kapcsolatos kiindulópontjait ismerteti. Az itt található útmutató segíthet a terv elkészítésében és a csapatok felhőbevezetésre való előkészítésében. Ha készen áll, a szervezet igazítási szakaszával testre szabhatja ezt az útmutatót a szervezetének megfelelően.

Kezdeti ajánlott eljárások struktúrája

A sebesség és a szabályozás közötti egyensúly megteremtéséhez azt javasoljuk, hogy a felhőbevezetés során legalább a felhőbevezetésért és a felhőszabályozásért felelős személyek rendelkezzenek felelős személyekkel. Ez lehet egy csapat, akik osztoznak a felelősségi körökben ezekért a területekért vagy képességekért. Lehetnek olyan személyek is, akik felelősek az eredményekért, és felelősek a munkáért. Mindkét esetben a felhőbevezetés és a felhőszabályozás két képesség, amelyek természetes súrlódást jelentenek a gyors mozgás és a kockázatok csökkentése között. A két csapat így illeszkedik egymáshoz:

Felhőbevezetés egy felhőbeli kiválósági központtal

A felhőbevezetéshez szükség van a felhőbevezetési feladatok végrehajtására, ezért kevesen csodálkoznak azon, hogy felhőbevezetési csapatra van szükség. A felhő újdonságai azonban nem feltétlenül értékelik teljes mértékben a felhőszabályozási csapat fontosságát. Ez a kihívás gyakran a bevezetési ciklusok korai szakaszában jelentkezik. A felhőszabályozási csapat biztosítja a szükséges ellenőrzéseket és ellensúlyokat annak biztosításához, hogy a felhőbevezetés ne tegye elérhetővé a vállalkozást az új kockázatoknak. Ha kockázatokat kell figyelembe venni, ez a csapat biztosítja, hogy megfelelő folyamatokat és ellenőrzéseket hajtsanak végre a kockázatok mérsékléséhez vagy szabályozásához.

A felhőbe újonnan érkezők egyik képessége, hogy hajlamosak figyelmen kívül hagyni a nagyobb sebességet az automatizáláson keresztül. A bevezetési projektek megkezdésekor kezdje el felépíteni az automatizálási izmot. Az automatizálás kiépítése időt szabadít fel, nagyobb konzisztenciát eredményez, és bemutatja a felhő modelljét, amelyből az üzlet minden része profitálhat.

Tegyük fel, hogy egy üzleti felhasználó előzetes ismeretek nélkül képes önkiszolgáló és felhőbeli erőforrásokat létrehozni egy adott feladathoz. Az automatizálásnak kezdetben nem kell túl bonyolultnak lennie. Ez lehet egyszerű feladat, például virtuális gépek, tárfiókok vagy WebApps létrehozása. Idővel ezek összetettebb feladatokká fejlődhetnek. Az Automation-függvény számos megismételhető feladat automatizálásával engedélyezheti ezt a sebességet. Tekintse meg az automation függvényt a Rendezés szakaszban.

A felhőbevezetésről, a felhőszabályozásról és más ilyen képességekről további információt a szükséges felhőképességek megismeréséről szóló rövid szakaszban talál.

Személyek leképezése képességekhez

Feltételezve, hogy a javasolt struktúra igazodik a felhőbevezetési tervhez, a következő lépés az adott személyek leképezése a szükséges képességekhez. Ehhez válaszoljon a következő kérdésekre:

  • Milyen személy (vagy személyek csoportja) lesz felelős a felhőbevezetési tervben szereplő technikai feladatok elvégzéséért?
  • Ki lesz felelős azért, hogy a csapat képes-e műszaki módosításokat végrehajtani?
  • Milyen személy (vagy személyek csoportja) lesz felelős a védelmi szabályozási mechanizmusok végrehajtásáért?
  • Melyik személy felelős ezeknek az irányítási vezérlőknek a meghatározásáért?
  • Milyen személy (vagy csoport) felelős a fenntarthatóság és a felhőhatékonyság megtervezéséért?
  • Vannak más képességek vagy felelős személyek a felhőbevezetési tervben?

A kérdésekre adott válaszok dokumentálása után létrehozhatja a készségkészség tervét , hogy terveket határozzon meg ezeknek az embereknek a jövőbeli munkához való előkészítéséhez.

A szervezeti struktúra kialakítása

A felhőbevezetés fejlődik, és a szervezetnek lépést kell tartania. Számos kritikus függvényt meg kell oldani, és bár ezeket nem kell dedikált csapatoknak kezelniük, ezeket a függvényeket és a feladatokat is ki kell fednie.

A szervezeten keresztüli gondolkodással biztosítani szeretné, hogy a stratégiával kapcsolatos funkciókkal rendelkezzen. Ez a csoport felelős az irány és az üzleti igazodás irányításáért.

  • A Cloud Center of Excellence biztosítja, hogy foglalkozzon a felhőkompetenciához szükséges kulturális változásokkal, készségekkel és rendszerekkel
  • A kockázatkezelés vezérlőinek szabályozása
  • Automatizálás a konzisztencia kódon keresztüli biztosításához
  • A környezet megfelelő karbantartását és védelmét biztosító platform
  • Számítási feladatok és alkalmazások bevezetése jól kiépített módon
  • A napi problémák gyors kezelését biztosító műveletek.

A szervezet méretétől függően dedikált biztonsági és adatfunkciók is lehetnek. Ezek a csoportok a biztonság minden aspektusát kezelik az egész vállalatnál, és szabályokat határoznak meg a szervezeti adatok kezelésére és szabályozására.

A Rendszerezés szakaszban ismertetjük a függvényeket, az értekezletek ütemét, a termékeket, valamint a funkcióhoz illeszkedő tipikus készségeket és hagyományos szerepköröket.

A fenntarthatóság bemutatása

Számos szervezet a vállalaton belüli fenntarthatósági gyakorlatok bevezetésével fejlődik szervezeti struktúrájában. A modern Cloud Center of Excellence-csapatok például magukban foglalhatják a fenntarthatósági gyakorlat beállításának irányait. Eközben a cégirányítási csapat meghatározhatja azokat az fiókképességeket, amelyek biztosítják a fenntarthatósági célok nyomon követését és mérését a szervezeti célkitűzéseknek és a legfontosabb eredményeknek megfelelően.

A szerepkörök, a felelősségek és a szabványok meghatározásával kapcsolatos további szempontokért lásd: Tervezés a fenntarthatóságról – Szerepkörök és felelősségek.

Következő lépések

Megtudhatja, hogyan tervezheti meg a felhőbevezetést.