Roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric

L'obiettivo di questa serie di articoli è fornire una roadmap. La roadmap presenta una serie di considerazioni e azioni strategiche e tattiche che portano alla corretta adozione di Microsoft Fabric e aiutano a creare una cultura dei dati nell'organizzazione.

Promuovere l'adozione e coltivare una cultura dei dati è più che implementare funzionalità tecnologiche. La tecnologia può aiutare un'organizzazione a rendere più significativo l'impatto, ma una cultura dei dati integra implica molte considerazioni sullo spettro di persone, processi e tecnologie.

Nota

Durante la lettura di questa serie di articoli, è consigliabile prendere in considerazione anche le linee guida per la pianificazione dell'implementazione di Power BI. Dopo aver acquisito familiarità con i concetti della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric, è consigliabile esaminare gli scenari di utilizzo. Comprendere i diversi modi in cui Viene usato Power BI può influenzare le strategie e le decisioni di implementazione per tutte le infrastrutture Microsoft.

Il diagramma illustra le aree seguenti della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric.

Diagram shows the 12 high-level areas of Fabric adoption, which are described in the table below.

Le aree nel diagramma precedente includono:

Area Descrizione
Area 1. Impostazioni cultura dei dati: le impostazioni cultura dei dati si riferiscono a un set di comportamenti e norme nell'organizzazione che incoraggiano una cultura basata sui dati. La creazione di una cultura dei dati è strettamente correlata all'adozione di Fabric ed è spesso un aspetto chiave della trasformazione digitale di un'organizzazione.
Area 2. Sponsor esecutivo: uno sponsor esecutivo è qualcuno con credibilità, influenza e autorità in tutta l'organizzazione. Essi sostengono la creazione di una cultura dei dati e l'adozione di Fabric.
Area 3. Allineamento aziendale: la cultura dei dati e la strategia dei dati consentono agli utenti aziendali di raggiungere gli obiettivi aziendali. Una strategia efficace per i dati bi si allinea alla strategia aziendale.
Area 4. Proprietà e gestione del contenuto: esistono tre strategie principali per il modo in cui il contenuto di Business Intelligence (BI) e l'analisi sono di proprietà e gestiti: business-led business-led, BUSINESS INTELLIGENCE self-service gestita e BUSINESS BI aziendale. Queste strategie hanno un'influenza significativa sull'adozione, la governance e il modello operativo Center of Excellence (COE).
Area 5. Ambito di distribuzione del contenuto: sono disponibili quattro strategie principali per il contenuto e il recapito dei dati: personale, team, reparto ed azienda. Queste strategie hanno un'influenza significativa sull'adozione, la governance e il modello operativo COE.
Area 6. Centro di eccellenza: un COE di infrastruttura è un team interno di esperti tecnici e aziendali. Questi esperti aiutano attivamente altri utenti che lavorano con i dati all'interno dell'organizzazione. Il COE costituisce il nucleo della comunità più ampia per promuovere gli obiettivi di adozione allineati alla visione della cultura dei dati.
Area 7. Governance: la governance dei dati è un set di criteri e procedure che definiscono i modi in cui un'organizzazione vuole usare i dati. Quando si adotta Fabric, l'obiettivo della governance è consentire alla community degli utenti interni il più possibile, rispettando al contempo requisiti e normative contrattuali del settore, del governo e del settore.
Area 8. Mentoring e abilitazione degli utenti: un obiettivo critico per l'adozione consiste nell'consentire agli utenti di raggiungere il maggior numero possibile di misure di protezione stabilite dalle linee guida e dai criteri di governance. L'atto di mentoring degli utenti è una delle responsabilità più importanti del COE. Ha un'influenza diretta sugli sforzi di adozione.
Area 9. Comunità di pratica: una comunità di pratica comprende un gruppo di persone con un interesse comune, che interagiscono tra loro e si aiutano su base volontaria. Una community attiva è un indicatore di una cultura dei dati integra. Può avanzare significativamente gli sforzi di adozione.
Area 10. Supporto per gli utenti: il supporto degli utenti include metodi organizzati in modo informale e formalmente organizzato per risolvere i problemi e rispondere alle domande. I metodi di supporto formali e informali sono fondamentali per l'adozione.
Area 11. Supervisione del sistema: la supervisione del sistema include le responsabilità quotidiane dell'amministrazione per supportare i processi interni, gli strumenti e le persone.
Area 12. Gestione delle modifiche: la gestione delle modifiche prevede procedure per affrontare l'impatto del cambiamento per gli utenti di un'organizzazione. Queste procedure consentono di evitare interruzioni e perdite di produttività a causa di modifiche apportate a soluzioni o processi. Una strategia efficace per i dati descrive chi è responsabile della gestione di questo cambiamento e delle procedure e delle risorse necessarie per comprenderlo.

Le relazioni nel diagramma precedente possono essere riepilogate nel modo seguente.

  • La visione della cultura dei dati dell'organizzazione influirà fortemente sulle strategie che si seguono per l'ambito self-service e di proprietà e gestione e distribuzione di contenuti aziendali.
  • Queste strategie, a loro volta, avranno un grande impatto sul modello operativo per le decisioni di governance e centro di eccellenza .
  • Le linee guida, i criteri e i processi di governance stabiliti influiscono sui metodi di implementazione usati per il mentoring e l'abilitazione, sulla community della pratica e sul supporto degli utenti.
  • Le decisioni di governance determineranno le attività quotidiane di supervisione del sistema (amministrazione).
  • Le decisioni di adozione e governance vengono implementate insieme alla gestione delle modifiche per attenuare l'impatto e l'interruzione del cambiamento nei processi aziendali esistenti.
  • Tutte le decisioni e le azioni correlate all'adozione dei dati vengono eseguite più facilmente con indicazioni e leadership di uno sponsor esecutivo, che facilita l'allineamento aziendale tra la strategia aziendale e la strategia dei dati. Questo allineamento a sua volta informa le decisioni relative alle impostazioni cultura e alla governance dei dati.

Ogni singolo articolo di questa serie illustra gli argomenti chiave associati agli elementi nel diagramma. Vengono fornite considerazioni e potenziali elementi di azione. Ogni articolo si conclude con un set di livelli di maturità che consentono di valutare lo stato corrente in modo da poter decidere quale azione intraprendere.

Adozione di Microsoft Fabric

La corretta adozione di strumenti analitici come Fabric implica la creazione di processi efficaci, supporto, strumenti e dati disponibili e integrati in modelli regolari di utilizzo per creatori di contenuti, consumer e stakeholder nell'organizzazione.

Importante

Questa serie di articoli sull'adozione è incentrata sull'adozione dell'organizzazione . Vedere Livelli di maturità per l'adozione di Microsoft Fabric per un'introduzione ai tre tipi di adozione: organizzazione, utente e soluzione.

Un malinteso comune è che l'adozione riguardi principalmente l'utilizzo o il numero di utenti. Non c'è dubbio che le statistiche di utilizzo siano un fattore importante. Tuttavia, l'utilizzo non è l'unico fattore. L'adozione non riguarda solo l'uso regolare della tecnologia. Si tratta di usarla in modo efficace. L'efficacia è molto più difficile da definire e misurare.

Quando possibile, le attività di adozione devono essere allineate tra piattaforme di analisi e servizi di business intelligence.

Nota

Gli individui, e l'organizzazione stessa, stanno imparando, cambiando e migliorando continuamente. Ciò significa che non c'è una fine formale all'impegno relativo all'adozione.

Gli articoli rimanenti di questa serie di adozione di Power BI illustrano gli aspetti seguenti dell'adozione.

Importante

Ci si potrebbe chiedere come questa roadmap per l'adozione dell'infrastruttura sia diversa dal framework di adozione di Power BI. Il framework di adozione è stato creato principalmente per supportare i partner Microsoft. Si tratta di un set leggero di risorse che consente ai partner di distribuire soluzioni Power BI per i clienti.

Questa serie di adozione è più recente. È progettato per guidare qualsiasi persona o organizzazione che usa o prendere in considerazione l'uso di Fabric. Se si sta cercando di migliorare l'implementazione di Power BI di Infrastruttura esistente o di pianificare una nuova implementazione di Power BI o Infrastruttura, questa roadmap di adozione è un ottimo punto di partenza.

Destinatari

Il pubblico previsto di questa serie di articoli è interessato a uno o più dei risultati seguenti.

  • Miglioramento della capacità dell'organizzazione di usare in modo efficace l'analisi.
  • Aumento del livello di maturità dell'organizzazione correlato al recapito dell'analisi.
  • Comprendere e superare le sfide correlate all'adozione affrontate durante la scalabilità e la crescita.
  • Aumento del ritorno sugli investimenti (ROI) dell'organizzazione nei dati e nell'analisi.

Questa serie di articoli sarà più utile per coloro che lavorano in un'organizzazione con una o più delle caratteristiche seguenti.

  • Power BI o altri carichi di lavoro di Infrastruttura vengono distribuiti con alcuni successi.
  • Ci sono tasche di adozione virale, ma l'analisi non viene governata intenzionalmente in tutta l'organizzazione.
  • Le soluzioni di analisi vengono distribuite con una scalabilità significativa, ma rimane la necessità di determinare:
    • Ciò che è efficace e ciò che deve essere mantenuto.
    • Cosa dovrebbe essere migliorato.
    • In che modo le implementazioni future potrebbero essere più strategiche.
  • Un'implementazione espansa dell'analisi è in considerazione o è pianificata.

Questa serie di articoli sarà utile anche per:

  • Organizzazioni che si trovano nelle prime fasi di un'implementazione di analisi.
  • Le organizzazioni che hanno eseguito con successo l'adozione e ora vogliono valutare il loro attuale livello di maturità.

Ipotesi e ambito

L'obiettivo principale di questa serie di articoli è la piattaforma Microsoft Fabric.

Per sfruttare appieno le informazioni fornite in questi articoli, è necessario avere una conoscenza dei concetti fondamentali di Power BI e dei concetti fondamentali dell'infrastruttura.

Nell'articolo successivo di questa serie vengono fornite informazioni sui livelli di maturità per l'adozione dell'infrastruttura. I livelli di maturità sono citati in tutta la serie di articoli. Vedere anche l'articolo sulla conclusione per altre risorse correlate all'adozione.

Altre risorse utili includono:

I partner esperti sono disponibili per aiutare l'organizzazione a raggiungere il successo con le iniziative di adozione. Per interagire con un partner, visitare il portale per i partner Power BI.

Riconoscimenti

Gli articoli della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric sono scritti da Melissa Coates, Kurt Buhler e Peter Myers. Matthew Roche, del team di consulenza clienti fabric, fornisce indicazioni strategiche e feedback agli esperti in materia. I revisori includono Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir e Chuy Varela.