演習 - 固定型マインドセットと成長型マインドセットを特定する練習
自分のマインドセットを成長型マインドセットに変えるには、まず固定型マインドセットと成長型マインドセットの違いを認識する必要があります。 あなたが Web 開発チームのコーダーである次のシナリオを読んでください。 よく考えるための質問を使用して、内なる対話がどのようなマインドセットを意味しているかを特定する練習をします。 マインドセットについてよく考えたら、シナリオの後にある推奨される回答を読んでください。
シナリオ 1
同僚から、次のチーム ミーティングでアイデアを発表してくれないかと頼まれました。 あなたはこれに気が進まず、居心地の悪さを感じています。 内なる対話: 「自分はグループの前で話ができるようなタイプの人間ではない。」
よく考えるための質問:
- 自分のことを、特定のことができない特定の "タイプの人間" だと思っている場合は、どのようなマインドセットですか。
シナリオ 2
あなたと同僚は、コーディング チームの新しいポジションについて話しています。 グラフィック アーティストであるあなたの同僚は、余暇にコードを書いていますが、プロとしてではありません。 あなたは彼女の仕事ぶりをよく知っており、彼女がそのポジションに就くことができると確信しています。 応募を勧めたところ、彼女はこう答えました。「私はグラフィック アーティストです。 コーディング向きの頭脳は持っていません。」
よく考えるための質問:
- この同僚の意見は、固定型マインドセットと成長型マインドセットのどちらを示していますか。 なぜですか?
シナリオ 3
あなたはミーティングで、サイトのユーザー インターフェイスを改善するアイデアを発表したとします。 その後、上級開発者から、あなたのアイデアのいくつかの欠点について、ていねいに指摘を受けました。 あなたは、自分のアイデアが、自分が思っていたようには機能しないことに気づきました。 続けてその開発者は、少々変更を加えて、あなたのアイデアの一部を使えるようにする方法について説明しました。 チームが合意したソリューションには、あなたのアイデアのごく一部しか含まれていません。
この経験に対して、あなたは次のような思いました。
- 自分のアイデアが一部しか使われなかったとしても、勇気を出して提案したことを誇りに思う。
- チームから得たフィードバックは有効だった。
- このミーティングで学んだコーディング手法を、今後のプロジェクトに応用できる。
よく考えるための質問:
この状況でのこのマインドセットは、固定型または成長型のどちらですか。 また、その理由は何ですか。
もし反対のマインドセットを持っていたら、この経験はどのように変わっていたでしょうか。
推奨される回答
前述のシナリオについて、次の推奨される回答を検討してみてください。
シナリオ 1 の推奨される回答
自分のことを、特定のことができない特定の "タイプの人間" だと思うことは、固定型マインドセットを示します。
シナリオ 2 の推奨される回答
同僚は固定型マインドセットを持っています。 彼女は、"コーディング向きの頭脳は持っていない" ため、コーディングの仕事に応募できないと思っています。同僚が、グラフィック デザインの経歴を理由に、その仕事に応募することに消極的なのは納得できます。 ただし、グラフィック アーティストだからプログラマーになれないという考えから、固定型マインドセットであることがわかります。
シナリオ 3 の推奨される回答
成長型マインドセットによって、失敗として認識した可能性のある経験を成功として認識することができました。
あなたは、拒否されたとしても、アイデアを提供しました。 あなたのモチベーションは、承認を求めたり、失敗を避けたりすることではなく、貢献することにありました。 あなたは、勇気を出して発言したことを称えました。
受け取ったフィードバックは、個人攻撃ではなく有効なものと認識しました。 固定型マインドセットを持っていた場合、批判を個人攻撃と受け止め、今後の会議で共有することに消極的になっていたかもしれません。
あなたは、今後に応用できる重要なコーディング手法を学べたことに満足しています。