戦略の定義

完了

組織は、プロセスと製品の改善、市場成長、収益性の向上などのビジネス変革を促進するためにクラウドを採用しています。 クラウド導入のトリガーとなる最も一般的な動機について見てみましょう。

組織の種類、規模、業界に関係なく、クラウド テクノロジへの投資決定は多くの場合、重要なビジネス イベントと緊密に結びついています。 この結びつきの理由は、イベントに対する適切なソリューションをクラウドが可能にする可能性があるからです。 適切なクラウド テクノロジの導入は、事後対応型の応答を革新の機会に変え、組織の成長を促す可能性があります。

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詳細については、次の動画をご覧ください。


動機

組織はさまざまなトリガーから Azure のような最新テクノロジを採用します。 現行アプリケーションの移行を組織に促すようなトリガーがあります。 他には、新しい機能、製品、エクスペリエンスの創出が必要となるトリガーもあります。

移行とイノベーションの一般的なトリガーの一部を次に示します。

  • 新しい技術機能に対する準備
  • 市場や地域的な需要に合わせた規模の拡大
  • コスト削減
  • ベンダーまたは技術的な複雑さの減少
  • 内部運用の最適化
  • ビジネスの機敏性の向上
  • 顧客の体験またはエンゲージメントの改善
  • 製品またはサービスの変革
  • 新しい製品またはサービスによる市場の活性化

Half-circle diagram listing migration triggers on the left: save costs, reduce complexity, optimize operations, and agility. On the right, innovation triggers: disrupt markets, transform products, and improve experiences. Spanning both sides are Prepare for new technical capabilities and Scale to meet demand.

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クラウドを採用する理由やきっかけは、数多く存在します。 どのトリガーがお客様のビジネスに最も関連性が高いものでしょうか? クラウド テクノロジの利点を活用する最大のチャンスはどこでしょうか? これらのチャンスを識別することで、クラウド導入の計画を立てることができます。

戦略

クラウド ビジネス戦略を定義するとき、事業の影響、所要時間、グローバルな展開、パフォーマンスなどを検討する必要があります。 注目すべき重要な領域を次に示します。

  • 明確な事業成果を確立する: 組織全体でクラウド導入の透明性とエンゲージメントを推し進めます。
  • 業務上の正当な理由を定義する: 事業価値の機会を特定し、正しいテクノロジを選択します。

クラウド導入を始めるとき、最初のアプリケーションの実装は、自信を持って学習し、テストするための鍵となります。 2 つの方法を使用して選択します。

  • ビジネス上の条件: 現在運用されているアプリケーションで、クラウドに移行する強い動機が所有者にあるアプリケーションを特定します。
  • 技術的条件: 依存関係が最小限で、小さな資産グループとして移動できるアプリケーションを選択します。

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組織がクラウドにデプロイする最初のアプリケーションは、多くの場合、運用上またはガバナンス上のキャパシティがない実験的な環境でデプロイされます。 セキュリティで保護されたデータとのやり取りがないアプリケーションを選択することが重要です。 最適な候補となるアプリケーションを慎重に検討してください。 後続のリリースを計画し、追加のアプリケーションがクラウドにデプロイされると、優先度が 1 位の移行アプリケーションとリリース バックログが作成されます。 時間の経過と共に、将来のデプロイに最適な環境を継続的に形作ります。

明確な事業成果を確立する

クラウド導入を最も成功させるには、事業成果を念頭に置き、財務面の論理的思考とサポートにバックアップされた状態で始めます。 事業成果は簡潔に定義され、観察できる結果であり、特定の尺度で記録されるビジネス パフォーマンスの変化です。 クラウド戦略チームは、財務、IT インフラストラクチャ、アプリケーションの各グループのビジネス リーダーで構成されます。 チームは、クラウドの分析と計画フェーズをリードする必要があります。 このフェーズでは、クラウド戦略チームは次の役目を担います。

  • 事業成果をレビューし、クラウド導入で考えられるユース ケースのために業務上の正当な理由を考えます。
  • クラウド合理化プロセスを構築して円滑化し、最初のアプリケーションを選択し、優先順位が付けられた後続のバックログを管理します。
  • 主要な利害関係者とのコミュニケーションを管理し、クラウド導入の成功と学習を促進します。

クラウド導入計画の立案と実行で重要な役割を担い、移行とイノベーションの価値を引き出すのが最高財務責任者 (CFO) でした。たとえば、導入にあたり、財務計画を立案します。

財務計画に役立ついくつかのツールを次に示します。

  • Azure 総保有コスト (TCO) 計算ツール: TCO 計算ツールを使用して、アプリケーション ワークロードを Azure に移行することで実現できるコスト削減額を推定します。
  • Azure 料金計算ツール: 料金計算ツールを使用して、予想される毎月の請求額を見積もります。
  • Microsoft Cost Management + Billing: 複数クラウド コスト管理ソリューションを利用して、Azure やその他のクラウド リソースを使用し、管理します。

ヒント

TCO 計算ツール、Azure 料金計算ツール、Microsoft Cost Management + Billing ツールへのリンクは、このモジュールの終わりの「まとめとリソース」ユニットにあります。

業務上の正当な理由を定義する

具体的な関連コストと利益を示して業務上の正当な理由を明確にまとめるのは、複雑なプロセスになることがあります。 まず、クラウド導入の正当化に役立てる目的で、一般的なクラウド コンピューティング事業価値領域をいくつかレビューします。

  • コスト: 資本コストを削減
  • スケール: 柔軟なスケーリングにより適切な量の IT リソースを提供
  • 生産性: 多くの IT 管理作業の必要性を削減
  • 信頼性: データ バックアップ、ディザスター リカバリー、ビジネス継続性の負担を軽減

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このユニットの重要な点を次に示します。

  • クラウド導入の動機には次のものがあります。
    • 移行トリガー。コスト削減や運用最適化など。
    • イノベーション トリガー。市場や地域的な需要に合わせるための規模変更など。
  • Azure 向けのクラウド導入フレームワークにより、求められる事業成果を短期間で達成する、実行可能なクラウド導入が可能になります。
  • クラウド ビジネス戦略を立てる際に注目すべき主な領域は次のとおりです。
    • 事業価値機会を特定し、業務上の正当な理由を定義します。
    • 透明性とエンゲージメントを推し進めるための明確な事業成果を確立します。
  • Microsoft で提供する、財務計画に役立つツールを次に示します。
    • Azure 総保有コスト計算ツール
    • Azure 料金計算ツール
    • Microsoft Cost Management + Billing
  • 最初の導入プロジェクトは、導入の動機に対応している必要があります。

クラウド導入の事業成果と全体的戦略の定義方法について理解できたところで、導入計画の策定を始めましょう。