Piegādes modeļu novērtēšana

Izvērtēt piegādes modeļus un definēt strukturētu piegādes un organizācijas modeli, lai noteiktu skaidras lomas un pienākumus . Izklāstot, kā dažādas komandas un indivīdi mijiedarbojas savā starpā, Power Platformjūs palīdzat nodrošināt, ka resursi tiek izmantoti efektīvi un projekti ir saskaņoti ar stratēģiskajiem mērķiem. Šī strukturētā pieeja ne tikai uzlabo efektivitāti un atbildību, bet arī atbalsta atbilstību normatīvajām prasībām un veicina sadarbības un inovāciju kultūru.

Organizācijas parasti izmanto četrus galvenos piegādes modeļus. Šie modeļi ir konceptuāli ietvari, taču praksē organizācijas bieži apvieno pieejas. Piemēram, pat ja organizācija ievieš centralizētu modeli, kurā visas prasības apstrādā centrāla piegādes komanda, organizācijas ietvaros strādājošie izstrādātāji var izpētīt platformu un radīt risinājumus savām konkrētajām komandām. Izmantojot šo pieeju, dabiski parādās citu modeļu elementi, piemēram, matricas vai BizDevOps. Lai gan šie piegādes modeļi nodrošina noderīgu sākumpunktu, katra organizācija parasti izstrādā unikālu kombināciju, kas atbilst tās vajadzībām un kontekstam.

Pārdomājiet savu pašreizējo programmatūras piegādes modeli un to, kā Power Platform to var integrēt vai pārveidot. Šie modeļi kalpo kā ietvars, lai izprastu, kā Power Platform ātrās izstrādes iespējas var izmantot jūsu esošajos procesos. Piemēram, ja jūsu organizācija pašlaik izmanto centralizētu piegādes modeli, integrācija Power Platform varētu ietvert centrālas komandas izveidi platformas pārvaldībai un pārvaldībai, vienlaikus ļaujot pilsoņu izstrādātājiem veidot risinājumus savās nodaļās. Šī pieeja uzlabo elastību un inovācijas, neapdraudot kontroli un uzraudzību.

Alternatīvi, ja jūsu organizācija izmanto decentralizētu vai federētu modeli, Power Platform tas var dot iespēju atsevišķām komandām ātri izstrādāt un ieviest risinājumus, veicinot inovāciju un atsaucības kultūru. Šajā scenārijā centrālās pārvaldības komandas loma ietver standartu noteikšanu, atbalsta sniegšanu un atbilstības nodrošināšanu visā organizācijā.

Jūsu organizācijai attīstoties, jūs varat atklāt, ka hibrīda pieeja, apvienojot dažādu piegādes modeļu elementus, vislabāk atbilst jūsu vajadzībām. Šī elastība ļauj pielāgoties mainīgajām prasībām un efektīvi paplašināt ieviešanu. Power Platform

Centralizēti

Centralizētā modelī produktu īpašnieku centrālās komandas ir atbildīgas par nodaļu risinājumu piegādi ar zemu koda līmeni visās organizācijas biznesa vienībās. Profesionāli izstrādātāji sadarbojas ar uzņēmumu, lai sniegtu risinājumus kopīgā modelī. Uzņēmuma arhitekti pārvalda vidējo līmeni un pakalpojumus, nodrošinot datu pieejamību veidotājiem. Centrālā IT pārrauga licencēšanu un sistēmas, kurās visi darbojas.

Šis modelis ļauj centrālajai komandai noteikt prioritātes un izstrādāt risinājumus, pamatojoties uz organizācijas vajadzībām. Ar pamatzināšanām Power Platform komandā var iekļaut speciālistus dažādās platformas komponentēs, piemēram, Copilot Studio, Power Automate, Power BI un komponentu ietvarā Power Apps . Šī centralizētā pieeja var efektīvi veicināt pārmaiņas visā organizācijā un nodrošināt plašu lietojumprogrammu klāstu.

Ir svarīgi atzīmēt, ka, lai gan centralizētajam modelim ir savas priekšrocības, tas var nebūt vispiemērotākais katrai organizācijai. Parasti hibrīda pieeja, kas apvieno centralizētu un decentralizētu modeļu elementus, ir efektīvāka ieviešanai Power Platform. Hibrīda modelis nodrošina lielāku elastību un ļauj atsevišķām komandām ieviest jauninājumus un ātri reaģēt uz savām īpašajām vajadzībām, vienlaikus saglabājot centralizētu pārraudzību un pārvaldību. Šis līdzsvars nodrošina, ka organizācija var efektīvi un ilgtspējīgi ieviest tās. Power Platform

Dažas decentralizēta piegādes modeļa galvenās priekšrocības ir:

• Konsekvence: Centralizētas komandas var nodrošināt, ka visi risinājumi atbilst organizācijas standartiem un labākajai praksei, tādējādi panākot vienotu kvalitāti un atbilstību.
• Pārvaldība: Ar centrālu komandu, kas pārrauga izstrādi, ir vieglāk ieviest un piemērot pārvaldības politikas, piemēram, datu drošības, atbilstības un resursu pārvaldības jomā.
• Resursu efektivitāte: Resursu centralizācija ļauj efektīvāk sadalīt un izmantot resursus, samazinot dublēšanos un optimizējot izmaksas.
• Ekspertīzes koncentrācija: Centrālā komanda var attīstīt padziļinātu kompetenci Power Platform komponentēs, nodrošinot specializētas zināšanas un atbalstu visai organizācijai.
• Stratēģiskā saskaņošana: Centralizēta kontrole nodrošina, ka visi projekti atbilst organizācijas stratēģiskajiem mērķiem un prioritātēm, veicinot koordinētus centienus un izvairoties no konfliktējošām iniciatīvām.
• Vienkāršota pārvaldība Vienas, centralizētas komandas vadīšana var būt vienkāršāka un tiešāka nekā vairāku decentralizētu komandu koordinēšana.

Lai gan centralizēta pieeja Power Platform Adopcijai ir savas priekšrocības, taču tā rada arī vairākas grūtības:

• Sašaurinājumi Centralizētas komandas var tikt pārslogotas ar pieprasījumiem, kas var izraisīt kavēšanos un lēnāku reakcijas laiku projektu īstenošanā.
• Ierobežota inovācija Centralizēta kontrole var apslāpēt radošumu un inovācijas, jo komandas var justies mazāk pilnvarotas patstāvīgi eksperimentēt un izstrādāt risinājumus.
• Samazināta elastība: Centralizēts modelis var būt mazāk elastīgs un lēnāk pielāgoties mainīgajām vajadzībām un prioritātēm, jo visiem lēmumiem un izstrādei jānotiek caur centrālo komandu.
• Resursu ierobežojumi: Centrālajām komandām var būt grūtības pārvaldīt visas organizācijas dažādās vajadzības, kas var radīt problēmas ar resursu sadali un iespējamu mazāku projektu atstāšanu novārtā.
• Atkarība: Liela paļaušanās uz centrālo komandu var radīt vienotu kļūmes punktu, kur problēmas centrālajā komandā var ietekmēt visas organizācijas spēju izstrādāt un ieviest risinājumus.
• Uzņēmējdarbības zināšanu trūkums: Centralizētām komandām var nebūt vienāda līmeņa izpratnes par konkrētām nodaļu vajadzībām un izaicinājumiem, kā rezultātā risinājumi ir mazāk pielāgoti un efektīvi.
• Darbinieku neieinteresētība: Komandas var justies mazāk atbildīgas un iesaistītas izstrādes procesā, kas var novest pie zemākas iesaistes un apmierinātības.

Decentralizēt

Decentralizētā piegādes modelī visā organizācijā tiek izveidotas vairākas komandas, katra no kurām ir cieši saistīta ar dažādu nodaļu ikdienas darbību. Šīm komandām ir nepieciešamie resursi, lai konsekventi piegādātu lietotnes saskaņā ar organizācijas vadlīnijām. Darbojoties autonomi, tie var pielāgoties un paplašināties šūnu līmenī, nodrošinot elastību un ātru reaģēšanu uz īpašām vajadzībām.

Neskatoties uz šo komandu autonomiju, centralizēta pārvaldība joprojām ir būtiska, lai nodrošinātu korporatīvo atbilstību un uzturētu augsta līmeņa digitālās aizsargbarjeras. Piemēram, datu politiku ieviešana, savienotāju pārvaldība un licenču pārvaldības pārraudzība. Šie pasākumi ļauj lietotājiem un izstrādātājiem droši un efektīvi veidot un izlaist risinājumus, ar minimālu IT iejaukšanos, vienlaikus aizsargājot uzņēmuma datus.

Decentralizētais modelis ir lieliska pašapkalpošanās iespēja, jo tas ļauj komandām ieviest jauninājumus un risināt savas unikālās problēmas, vienlaikus ievērojot organizācijas standartus un atbilstību prasībām. Šī pieeja veicina elastības un atsaucības kultūru, veicinot veiksmīgu ieviešanu visā uzņēmumā. Power Platform

Decentralizēta piegādes modeļa galvenās priekšrocības ir:

• Paaugstināta elastība: Komandas var ātri reaģēt uz savām īpašajām vajadzībām un izaicinājumiem, kas savukārt paātrina risinājumu izstrādi un ieviešanu.
• Uzlabota inovācija: Pilnvarojot atsevišķas komandas, modelis veicina radošuma un eksperimentēšanas kultūru, veicinot inovāciju visā organizācijā.
• Mērogojamība: Komandas var augt un pielāgoties šūnu līmenī, ļaujot organizācijai efektīvi mērogot tās ieviešanu. Power Platform
• Autonomija: Komandas darbojas neatkarīgi, pieņemot lēmumus un pārvaldot savus projektus, negaidot centrālo apstiprinājumu, kas var racionalizēt procesus un mazināt sastrēgumus.
• Ciešāka atbilstība biznesa vajadzībām: Komandas, kas ir cieši saistītas ar ikdienas darbībām, var izstrādāt risinājumus, kas ir vairāk pielāgoti viņu nodaļu īpašajām vajadzībām.
• Resursu optimizācija: Decentralizētas komandas var izmantot savu unikālo pieredzi un resursus, optimizējot organizācijas aktīvu izmantošanu.
• Darbinieku pilnvarošana: Piešķirot komandām autonomiju savu projektu pārvaldīšanā, var palielināt darba apmierinātību un iesaisti, jo darbinieki jūtas pilnvarotāki un atbildīgāki par savu darbu.

Decentralizēta piegādes modeļa izaicinājumi ir šādi:

• Konsekvence: Nodrošināt, lai visas komandas ievērotu organizācijas standartus un vadlīnijas, var būt sarežģīti, kā rezultātā var rasties neatbilstības lietotņu kvalitātē un atbilstībā.
• Pārvaldība: Lai uzturētu efektīvu pārvaldību vairākās autonomās komandās, ir nepieciešami spēcīgi uzraudzības mehānismi, lai nodrošinātu datu drošību, atbilstību prasībām un resursu pareizu izmantošanu.
• Koordinācija: Tā kā vairākas komandas strādā neatkarīgi, centienu koordinēšana un zināšanu apmaiņa var būt sarežģīta, kas var novest pie centienu dublēšanās vai sadarbības iespēju neizmantošanas.
• Apmācība un atbalsts: Pastāvīgas apmācības un atbalsta nodrošināšana visām komandām var būt sarežģīta, īpaši, pieaugot komandu skaitam.
• Izmaiņu pārvaldība: Izmaiņu pārvaldība decentralizētā struktūrā var būt sarežģītāka, un ir nepieciešama skaidra komunikācija un koordinācija, lai nodrošinātu vienmērīgu pāreju.
• Mērogojamība: Lai gan decentralizācija var veicināt izaugsmi, tā var radīt arī mērogojamības problēmas, ja tā netiek pareizi pārvaldīta, jo organizācijai ir jānodrošina, ka visām komandām ir nepieciešamie resursi un atbalsts.

Hibrīds

Hibrīdie piegādes modeļi ieviešanai apvieno gan centralizētu, gan decentralizētu pieeju stiprās puses, piedāvājot līdzsvarotu sistēmu, kas maksimāli palielina efektivitāti un inovācijas. Power Platform Divi ievērojami hibrīdmodeļi ir matricas modelis un BizDevOps modelis.

Matrice

Matricas modelis apvieno labākos centralizēto un decentralizēto struktūru aspektus. Tajā ir centralizēta apmācītu darbinieku komanda Power Platform speciālisti, tostarp pārmaiņu vadības, dizaina, piegādes un arhitektūras līderi. Šajā komandā ir arī specializēti pasniedzēji, kas nodrošina vietējās komandas visā organizācijā ar nepieciešamajām prasmēm. Vietējās komandas cieši sadarbojas ar centralizētās struktūras ekspertiem, lai nodrošinātu netraucētu komunikāciju un saskaņotību starp ikdienas darbībām un risinājumu izstrādi. Šis modelis atbalsta mērogojamību, ļaujot tūkstošiem cilvēku piedalīties lietotņu izveidē.

Lai uzlabotu šo modeli, organizācijām vajadzētu izveidot Izcilības centru (CoE) pārvaldīt savu datu īpašumu un ieviest risinājumus, ievērojot standartizētas vadlīnijas ikvienam. Šī pieeja ir īpaši efektīva pašapkalpošanās un mazām komandām, ļaujot tām ātri sniegt risinājumus ar minimālu IT iesaisti.

BizDevOps

BizDevOps modelis uzsver holistiskas attiecības starp risinājumu izstrādātājiem un darbībām, veicinot nepārtrauktu atgriezeniskās saites cilpu, kas paātrina lietotņu izstrādi. Lai šis modelis būtu veiksmīgs, visām komandām ir jābūt skaidram redzējumam par organizācijas digitālo kultūru un stratēģiskajiem mērķiem. Lai maksimāli palielinātu izveidoto lietotņu vērtību, ir nepieciešams uzticams atbalsts, pārvaldība un uzturēšanas iespējas. Attīstoties tehnoloģijām, atjauniniet risinājumus, lai tie būtu aktuāli. Efektīva pārmaiņu pārvaldība, tostarp informētība un plānošana, ir galvenais, lai nodrošinātu lietotņu panākumus un ilgmūžību.

Dažas no galvenajām hibrīda piegādes modeļa priekšrocībām ir:

• Līdzsvarota pieeja: hibrīdmodelis apvieno gan centralizēto, gan decentralizēto modeļu stiprās puses, nodrošinot līdzsvarotu sistēmu, kas maksimāli palielina efektivitāti un inovācijas.
• Mērogojamība: hibrīdmodeļi var atbalstīt plaša mēroga ieviešanu, ļaujot tūkstošiem cilvēku piedalīties, vienlaikus saglabājot pārraudzību un pārvaldību.
• Elastība: Šie modeļi nodrošina pielāgojamību, ļaujot komandām ātri reaģēt uz mainīgām vajadzībām un prioritātēm, vienlaikus ievērojot organizācijas standartus.
• Uzlabota sadarbība: savienojot vietējās komandas ar centralizētiem ekspertiem, hibrīdmodeļi nodrošina nevainojamu saziņu un saskaņošanu, samazinot nepareizas komunikācijas risku un nodrošinot, ka risinājumi atbilst biznesa vajadzībām.
• Resursu optimizācija: hibrīdmodeļi optimizē resursu izmantošanu, izmantojot centralizēto komandu zināšanas un decentralizēto komandu veiklību.
• Uzlabota pārvaldība: centralizētas pārvaldības struktūras, piemēram, izcilības centrs, nodrošina standartizētas vadlīnijas un uzraudzību, nodrošinot atbilstību un datu drošību.
• Inovācijas un atsaucība: vietējās komandas ir pilnvarotas ieviest jauninājumus un risināt savus unikālos izaicinājumus, veicinot radošuma un atsaucības kultūru.
• Efektīva izmaiņu vadība: hibrīdmodeļi atvieglo efektīvu pārmaiņu pārvaldību, apvienojot centralizētu plānošanu ar decentralizētu izpildi, nodrošinot vienmērīgu pāreju un nepārtrauktu uzlabošanu.

Lai gan hibrīdpiegādes modelis piedāvā daudzas priekšrocības, tas rada arī dažas problēmas:

• Sarežģīta koordinācija: centralizēto un decentralizēto elementu līdzsvarošanai nepieciešama efektīva koordinācija un komunikācija, kas var būt sarežģīta un laikietilpīga.
• Resursu pārvaldība: Nodrošināt, ka gan centrālajām, gan vietējām komandām ir nepieciešamie resursi un atbalsts, var būt sarežģīti, it īpaši, ja organizācija palielinās.
• Izolācijas potenciāls: Pastāv risks, ka vietējās komandas kļūs pārāk autonomas un atvienotas no centrālās pārvaldības struktūras.
• Apmācība un atbalsts: Konsekventas apmācības un atbalsta nodrošināšana gan centrālajām, gan vietējām komandām var būt prasīga, un tas prasa pastāvīgus ieguldījumus prasmju attīstībā.
• Saskaņošana ar stratēģiskajiem mērķiem: Nodrošināt, ka visas komandas, gan centrālās, gan vietējās, ir saskaņotas ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem un prioritātēm, var būt sarežģīta.
• Inovāciju un kontroles līdzsvarošana: Var būt grūti atrast pareizo līdzsvaru starp vietējo komandu inovāciju un centrālās kontroles un pārraudzības saglabāšanu.

Šo problēmu risināšanai nepieciešama labi pārdomāta stratēģija, efektīva komunikācija un stabila pārvaldības sistēma. Kopumā hibrīdmodeļi piedāvā visaptverošu un pielāgojamu pieeju ieviešanai Power Platform , veicinot veiksmīgu digitālo transformāciju visā organizācijā.

Klientu piemēri

Šie klientu stāsti izceļ dažādus darbības modeļus un sniedz ieskatu par to, kā organizācijas ir strukturējušas savus piegādes modeļus veiksmīgai Power Platform ieviešanai.

Equinors Center for Enablement attīstības komanda izmantoja jauktu pieeju, lai centralizētu un decentralizētu dažādus uzņēmuma pilsoņu attīstības modeļa komponentus. Equinor pieci DigiTEAM un sertificēti pilsoņu izstrādātāji ir decentralizēti, ļaujot viņiem strādāt visā uzņēmumā, pamatojoties uz risinājumu izstrādes vajadzībām. Šī pieeja bieži ietver saplūšanas komandas un kopīgu izstrādi ar IT. Uzziniet vairāk par viņu iespēju centru un pilsoņu attīstības modeli.

Cīrihe izstrādāja decentralizētu darbības modeli, lai pārvaldītu savu lielo globālo nomnieku, kas bija būtisks izaugsmei, pateicoties daudzajiem veidotājiem un projektiem dažādās valodās un normatīvajā vidē. Centrālā Iespējošanas centra komanda nodarbojas ar centrālo pārvaldību, bet vietējās Iespējošanas centra komandas pārvalda ražošanu un vietējo pārvaldību. Šī pieeja ar gandrīz 20 komandām, kas organizētas pa biznesa vienībām vai valstīm, līdzsvaro pārvaldību un iespēju nodrošināšanu, nodrošinot vienkāršošanu un inovācijas Cīrihes biznesam un iekšējiem klientiem. Uzziniet vairāk par Cīrihes darbības modeli.

Schlumberger ir apņēmies Power Platform veicināt digitālo transformāciju visā pasaulē, panākot ātru ieviešanu. Šos panākumus atbalsta spēcīgs izcilības centrs (CoE), kas nodrošina pārvaldības, uzraudzības un drošības prakses ieviešanu. CoE veicina inovācijas, nodrošinot strukturētu vidi, kurā gan pilsoņu izstrādātāji, gan profesionāli izstrādātāji var efektīvi sadarboties. Šī decentralizētā pieeja apvienojumā ar centrālo uzraudzību ļauj Schlumberger mērogot savus risinājumus, vienlaikus saglabājot kontroli un atbilstību. Uzziniet vairāk par to, kā Schlumberger adoptē Microsoft Power Platform.

Lietojumprogrammas piegādes veids	Piegādes modeļu veidi	Programmas izveides laiks	Lietojumprogrammas kalpošanas laiks	Piemēri	IT iesaiste
Pašapkalpošana	Jebkurš	1-2 nedēļas	6-12 mēneši	Mazi, departamentu vai LOB risinājumi.	Decentralizētais IT
Mazas darba grupas	matricētas/centralizētas	3-6 mēneši	6-24 mēneši	Mazas darba grupas, kas strādā, lai sniegtu vidējus risinājumus vai vairāku nodaļu risinājumus.	Decentralizētais IT
Vairāki departamenti vai lieli biznesa risinājumi	matricētas/centralizētas	3-6 mēneši	6-24 mēneši	Lielas matricētās darba grupas, kas strādā, lai sniegtu vidēja un liela apjoma risinājumus vai iekšējos risinājumus.	Centralizētais IT
Liela apjoma produktu piegāde	Centralizēta	1-2 gadi	5-7 gadi	Lielas produktu piegādes visā uzņēmumā, izmantojot zema koda un koda risinājumu Power Apps kombināciju, kā arī piegādātāju un pirmās puses risinājumus.	Centralizētais IT
Liela uzņēmuma pārdevēja piegāde	Centralizēta	7 gadi	10-15 gadi	Pamatstratēģija trešās puses reģistrācijas un atbalsta sistēmas izveidei. Piemēram, SAP ieviešana un to aplenkšana ar zema koda un pirmā koda risinājumu kombināciju pakalpojumā Power Apps un citās Microsoft un trešo personu integrācijās.	Centralizētais IT