Lomu un pienākumu definēšana

Lomu un pienākumu definēšana ir veiksmīgas ieviešanas atslēga, jo tā nodrošina skaidrību, atbildību un efektivitāti. Power Platform Šī pieeja veicina sadarbību, saskaņo iniciatīvas ar stratēģiskajiem mērķiem un nodrošina atbilstību un drošību.

Plānojot savu Power Platform Izcilības centru, ir svarīgi piešķirt precīzi definētas lomas un pienākumus augošajai ieinteresēto personu grupai. Attīstoties sadarbības projektiem, paplašinās ieinteresēto personu grupas, kas prasa detalizētāku lomu un darbību izsekošanu attiecībā uz atbildīgajām personām. Labi izstrādāta RACI (Atbildības, Pārskatāmības, Konsultāciju, Informēšanas) matrica ievieš skaidrību par lomām un pienākumiem, nodrošinot vienmērīgāku pārvaldību.

Skaidri definējiet lomas un pienākumus, lai atbalstītu:

• Atbildība: Nodrošiniet, lai ikviens zinātu savus konkrētos pienākumus, kas palīdz indivīdiem uzņemties atbildību par savu uzdevumu veikšanu.
• Efektivitāte: Skaidri definējiet lomas, lai novērstu pārklāšanos un liekdarbu, kā arī efektīvi izmantotu resursus un laiku.
• Sadarbība: Veiciniet labāku sadarbību un komunikāciju starp komandas locekļiem, jo ikviens izprot savu lomu plašākā kontekstā.
• Konsekvence: Saglabāt procesu un prakses konsekvenci, kas ir ļoti svarīgi, lai paplašinātu un ilgtspējīgi ieviestu Power Platform.
• Pārvaldība: Nosakiet skaidras pārvaldības lomas, lai nodrošinātu politiku un procedūru ievērošanu un platformas drošu un atbilstošu izmantošanu.
• Pilnvaru piešķiršana: Pilnvaru piešķiršana komandas locekļiem, sniedzot viņiem skaidru izpratni par viņu lomām un uzdevumiem, lai viņi justos pārliecināti.
• Skaidrība: Nodrošiniet skaidras lomas un pienākumus, lai palīdzētu pilsoņu veidotājiem zināt, ar ko sazināties, lai saņemtu apstiprinājumus, nodrošinot, ka darbības tiek autorizētas efektīvi un pareizi.

Lai veiksmīgi ieviestu, līdzsvarojiet iespēju realizāciju ar risku mazināšanu. Power Platform Šis līdzsvars ir atkarīgs no trim galvenajiem principiem: mērķu skaidrības, lomu skaidrības un uzdevumu skaidrības. Šajā rakstā jūs uzzināsiet, kā noteikt ar ieviešanu saistītās lomas un pienākumus, izklāstīt viņu veicamos uzdevumus un iniciatīvas, kā arī izveidot RACI (Atbildības, Pārskatatskaitības, Konsultāciju, Informēšanas) matricu, lai ieviestu skaidrību attiecībā uz šīm lomām un pienākumiem. Power Platform

Mērķu skaidrība

Skaidri mērķi palīdz ikvienam izprast sava darba mērķus un nolūku. Skaidri mērķi sniedz virzienu un motivāciju, palīdzot komandas locekļiem saskaņot savus centienus ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem.

Iedomājieties, ka pēc gada tas Power Platform ir labi pieņemts un pārvaldīts jūsu organizācijā. Kā lietas varētu atšķirties jums un lietotājiem? Vai jūs redzētu racionalizētākus procesus, kuros veidotāji efektīvi izveidotu un pārvaldītu risinājumus, kas veicina uzņēmuma vērtību? Vai platforma tiktu izmantota pilnībā, veicinot inovācijas un sadarbību starp nodaļām?

Bez pienācīgas pārvaldības var rasties ievērojami riski. Slikta pārvaldība var izraisīt drošības ievainojamības, datu noplūdes un neatbilstību nozares noteikumiem. Tas var izraisīt arī neefektīvu resursu izmantošanu, dublējot centienus un nesaskaņotus projektus. Tāpat bez veidotāju iespējošanas plāna viņi var nepamanīt Power Platform priekšrocības, viņiem var būt grūtības atrast atbilstošus resursus iekšēji vai arī viņiem var trūkt izpratnes par tā iespējām, kā rezultātā ieguldījumu atdeve būs zema. Mērķu skaidrības nodrošināšana ir izšķiroši svarīgs solis šo risku mazināšanā un veiksmīgas ieviešanas panākšanā. Power Platform

Aicinājums uz rīcību: Veiciet semināru ar galvenajām ieinteresētajām personām, lai definētu un dokumentētu skaidrus ieviešanas mērķus Power Platform . Koncentrējieties uz šo mērķu saskaņošanu ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem, potenciālo risku identificēšanu un pārvaldības prakses izveidi šo risku mazināšanai. Nodrošiniet, lai visi dalībnieki saprastu mērķu skaidrības nozīmi un to, kā tā veicina platformas veiksmīgu ieviešanu un pārvaldību.

Uzziniet vairāk: Izstrādājiet vīziju par ieviešanu Power Platform

Lomas skaidrība

Ieviešot Power Platform, ir svarīgi panākt skaidrību par lomām un definēt lomas jūsu organizācijā. Skaidras lomas un atbildības nodrošina, ka ikviens saprot savus uzdevumus, kas savukārt veicina efektīvāku un lietderīgāku sadarbību. Tas arī palīdz izvairīties no atbildības pārklāšanās un nepilnībām, nodrošinot, ka tiek aptverti visi adopcijas procesa aspekti.

Apsveriet lomas, kas ir atbildīgas par darbību veikšanu, kā arī lomas, ar kurām ir jākonsultējas un jāinformē. Šī pieeja nodrošina visu ieinteresēto personu iesaistīšanos un iekļaujošu un visaptverošu ieviešanas procesu.

Pieņemot jaunas tehnoloģijas, var būt nepieciešams pielāgot lomas jūsu organizācijā. Sākotnēji viena persona var pildīt vairākas lomas, taču, organizācijai augot un ieviešanas procesam kļūstot sarežģītākam, jūs konstatēsiet, ka šīs lomas ir jāpilnveido un jāpaplašina, pamatojoties uz komandas vajadzībām un atsauksmēm. Līdzīgi, lomas var atšķirties atkarībā no organizācijas lieluma un tās lomu un spēju brieduma pakāpes.

Nākamajā sadaļā ir aplūkotas galvenās lomas, kas parasti ir iesaistītas Power Platform adopcija un kā tā veicina tās panākumus.

Stratēģiskās un izpildvaras lomas

• Power Platform produkta īpašnieks Pārraudzīt uzņēmuma stratēģisko virzienu, pārvaldību un vadību Power Platform. Iestatiet vīziju un ceļvedi, Power Platform lai saskaņotu ar organizācijas mērķiem, nodrošinātu atbilstību politikām un noteikumiem un pārvaldītu vispārējo pārvaldības sistēmu.
• Vadība / vadītāji: vadiet stratēģisko virzienu un nodrošiniet iniciatīvu saskaņošanu Power Platform ar biznesa mērķiem. Veicināt lietotāju pieņemšanu un nodrošināt atbilstošus resursus.
• Izmaiņu vadība: pārvaldiet pāreju un pieņemšanu Power Platform, nodrošinot vienmērīgu ieviešanu un lietotāju pieņemšanu.
• Biznesa analītiķi: identificējiet biznesa vajadzības un izstrādājiet risinājumus, lai Power Platform apmierinātu šīs vajadzības. Nodrošiniet saskaņošanu ar organizācijas mērķiem.
• Projektu vadības birojs: Pārliecinieties, ka zema koda projekti tiek pārvaldīti saskaņā ar organizācijas projektu standartiem un kontrolēm. Nodrošināt pārraudzību un pārvaldību, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta īstenošanu.

Administrēšana un pārvaldība

• Power Platform Administratori: administrējiet Power Platform, pārvaldiet drošības iestatījumus, pārraugiet veiktspēju un novēršiet problēmas. Šī komanda ir atbildīga par platformas veselību, higiēnu un uzraudzību, kā arī par aizsargmargu ieviešanu un pastāvīgas drošības stāvokļa uzturēšanu.
• Power Platform vides administratori: pārrauga vides pārvaldību un konfigurēšanu Power Platform . Šī darba grupa veic līdzīgus uzdevumus kā platformas administratori, bet tiek deleģēta mazākai organizācijas apakšsadaļai.
• Informācijas pārvaldības komanda: Pārliecinieties, ka ģenerētā un patērētā informācija tiek pienācīgi apstrādāta, saglabājot atbilstību datu aizsardzības un normatīvajiem standartiem.
• Informācijas drošības un atbilstības komanda: pārliecinieties, ka Power Platform tas atbilst nozares noteikumiem un iekšējām politikām. Šī komanda nodrošina, ka Power Platform tas atbilst organizācijas kiberdrošības mērķiem un atbilst AI noteikumiem.

Atbalsts un iespējošana

• Kopienas un iespējošanas vadītāji: nodrošiniet apmācību un atbalstu Power Platform lietotājiem, nodrošinot, ka viņi saprot un var efektīvi izmantot rīkus. Šī loma palīdz adoptētājiem iegūt vislabāko no platformas, izmantojot apmācību, norādījumus un vienaudžu atbalstu. Šī loma bieži izveido čempionu kopienu, identificējot un apmācot entuziasma lietotājus, veicinot sadarbību un atzīstot ieguldījumu iesaistīšanās un zināšanu apmaiņas uzturēšanā.
• IT operācijas (atbalsts): nodrošiniet platformā veidotu programmu un risinājumu atbalstu, risinot lietotāju problēmas un nodrošinot vienmērīgu darbību.
• Azure pakalpojumu administrators: pārraugiet Azure pakalpojumu administrēšanu nomnieka līmenī. Tie palīdz Power Platform administratoriem konfigurēt Azure līdzekļus, piemēram, iestatīt Azure Application Insight instanci vai Azure krātuves kontu, lai atbalstītu pārraudzību.
• Microsoft 365 administrators Power Platform : atbalstiet darba grupu ar administratīvām funkcijām Microsoft 365, piemēram, licenču piešķiršanu un lietotāju konfigurēšanu.
• Citi pakalpojumu administratori: pakalpojumam specifiskas administratora lomas, kas administrē tādus pakalpojumus kā Copilot, Power BI un Microsoft Teams nodrošina pareizu konfigurāciju un atbalstu. Tie atbalsta Power Platform administratorus ar pakalpojumam specifiskām administratīvām funkcijām.

Attīstība un arhitektūra

• Veidotāji (no pilsoņiem līdz izstrādātājiem): izmantojiet platformu efektīvi, lai atrisinātu biznesa problēmas, vienlaikus saglabājot atbalstītās margas.
• DevOps inženieris: savienojiet izstrādi un operācijas, ieviešot un automatizējot procesus, lai uzlabotu programmatūras izstrādes dzīves ciklu. Tie palīdz konfigurēt nepārtrauktu integrāciju un piegādi, uzlabojot efektivitāti un uzticamību.
• Uzņēmuma arhitekti: izstrādājiet un pārraugiet arhitektūru Power Platform , lai saskaņotu ar organizācijas tehnoloģiju stratēģijām. Tie nodrošina integrāciju ar biznesa līnijas (LOB) sistēmām un nosaka kritērijus, kad izmantot Power Platform salīdzinājumā ar citām sistēmām.
• Risinājumu arhitekti: izstrādājiet un atvasiniet risinājumu arhitektūru, nodrošinot, ka tie atbilst biznesa vajadzībām un tehniskajām prasībām, izmantojot Power Platform Microsoft 365 Azure pakalpojumus.

Dati un mākslīgais intelekts

• Datu pārvaldnieki: uzturiet datu kvalitāti, drošību un atbilstību. Viņi izveido datu pārvaldības politikas un pārvalda piekļuves atļaujas.
• AI stratēģis: saskaņojiet AI stratēģiju ar biznesa mērķiem, nodrošinot, ka AI iniciatīvas atbalsta un uzlabo organizācijas mērķus.
• Ētikas speciālists: uzraudzīt AI ētikas standartus un atbilstību, veicot AI ētikas pārskatīšanas procesus un riska novērtējuma ziņojumus. Viņi nodrošina, ka atbildīgi AI standarti tiek ievēroti un iekļauti projektos, kas saistīti ar AI funkcijām.

Lietotāji

• Gala lietotāji: izmantojiet Power Platform ikdienas uzdevumiem, izmantojot tā iespējas, lai uzlabotu produktivitāti un efektivitāti.

Uzdevumu skaidrība

Uzdevumu skaidrība attiecas uz skaidru definēšanu un izpratni par konkrētiem uzdevumiem, kas jāizpilda. Izmantojot uzdevumu skaidrību, katrs komandas loceklis precīzi zina, kas no viņiem tiek sagaidīts, ieskaitot soļus un standartus, kas nepieciešami, lai izpildītu savus uzdevumus. Šī skaidrība palīdz mazināt neskaidrības, uzlabo efektivitāti un nodrošina, ka visi strādā pie vieniem un tiem pašiem mērķiem.

Lai identificētu un definētu uzdevumus, veiciet tālāk norādītās darbības.

• Sadaliet mērķus: Sāciet ar vispārējo mērķu sadalīšanu mazākos, pārvaldāmos uzdevumos. Šis uzdevums palīdz noteikt, kas jādara, lai sasniegtu lielākus mērķus.
• Piešķiriet pienākumus: piešķiriet katru uzdevumu konkrētai lomai vai personai. Pārliecinieties, ka ikviens zina savus pienākumus un to, kā viņu uzdevumi veicina vispārējo mērķu sasniegšanu.
• Detalizētas darbības un standarti: definējiet darbības, kas nepieciešamas, lai izpildītu katru uzdevumu, un standartus, kas jāievēro. Piemēram, norādiet termiņus, kvalitātes prasības un visus nepieciešamos resursus.
• Skaidri sazināties: pārliecinieties, ka visi komandas locekļi ir informēti par saviem uzdevumiem un viņiem ir nepieciešamā informācija, lai tos izpildītu. Regulāra komunikācija palīdz novērst visas neskaidrības un uztur visus saskaņotus.
• Pārraugiet un pielāgojiet: nepārtraukti pārraugiet uzdevumu norisi un veiciet korekcijas, ja nepieciešams. Šī pieeja nodrošina, ka uzdevumi tiek izpildīti efektīvi un problēmas tiek risinātas nekavējoties.

Identificējot un definējot uzdevumus, apsveriet, kā var lietot Power Platform organizācijas pašreizējos procesus. Galvenie faktori, kas jāņem vērā, ir šādi:

• Kiberdrošības pārskatīšanas prasības: definējiet konkrētus scenārijus un sliekšņus, kuriem nepieciešama kiberdrošības pārskatīšana, lai nodrošinātu, ka programma atbilst organizācijas drošības standartiem.
• Biznesa/arhitektūras/drošības ietekmes novērtējumi: veiciet rūpīgus novērtējumus, lai novērtētu iespējamo ietekmi uz biznesa darbību, sistēmas arhitektūru un drošības stāvokli.
• Projekta lieluma un piegādes standarti: izveidojiet skaidras vadlīnijas projekta apjoma novērtēšanai un piegādes termiņu ievērošanai, lai nodrošinātu konsekventu un efektīvu projekta izpildi.
• Apstiprināšana: izklāstiet apstiprināšanas procesu. Iekļaujiet ieinteresētās personas un dokumentāciju, kas nepieciešama, lai apstiprinātu ieviešanu.
• Pievienošana: detalizēti aprakstiet darbības un resursus, kas nepieciešami, lai efektīvi integrētu jaunus lietotājus Power Platform vai darba grupas vidē.
• Izmaiņu vadība: izstrādājiet strukturētu pieeju izmaiņu pārvaldībai. Iekļaujiet komunikācijas plānus un apmācību, lai samazinātu traucējumus.
• Nodošana atbalstam: nodrošiniet vienmērīgu pāreju uz atbalsta komandām, nodrošinot visaptverošu dokumentāciju un apmācību, lai saglabātu pastāvīgu lietotāju apmierinātību.

Uzdevumu prioritāšu noteikšana horizontos

Horizonta kartēšana ir paņēmiens, ko izmanto, lai vizualizētu un noteiktu prioritātes dažādos laika periodos. Kartējot uzdevumus tūlītējā, īstermiņa un ilgtermiņa perspektīvā, organizācijas nodrošina, ka tās risina steidzamas vajadzības, plānojot nākotnes mērķus. Šī pieeja palīdz līdzsvarot īstermiņa prasības ar ilgtermiņa stratēģiskajiem mērķiem, nodrošinot ilgtspējīgu progresu un atbilstību vispārējiem biznesa mērķiem.

• Horizon 1 (tūlītēja): uzdevumi, kas jāizpilda īstermiņā, parasti dienu vai nedēļu laikā. Šie uzdevumi ir steidzami un kritiski tūlītēju mērķu sasniegšanai.
• Apvārsnis 2 (tuvākajā laikā): uzdevumi, kas ir svarīgi, bet nav steidzami, plānoti nākamajiem mēnešiem. Šie uzdevumi atbalsta vidēja termiņa mērķus.
• Apvārsnis 3 (ilgtermiņa): uzdevumi, kas ir daļa no ilgtermiņa plānošanas, bieži vien ilgst vairākus mēnešus vai gadus. Šie uzdevumi atbilst stratēģiskajiem mērķiem un nākotnes izaugsmei.

Kartējot uzdevumus apvāršņos, ceļa kartēšanas laikā apsveriet atkarības starp iniciatīvām, budžetu, pašreizējiem un plānotiem projektiem un cilvēku pārvietošanos.

Uzdevumu saraksta piemērs

Uzdevumi atšķiras atkarībā no organizācijas lieluma un pieņemšanas brieduma Power Platform . Tomēr pārvaldības un audzināšanas procesu izveidē Power Platform parasti ir iesaistīti šādi uzdevumi. Šis uzdevumu saraksts nav izsmeļošs, bet kalpo kā pamata ceļvedis, lai palīdzētu jums sākt plānot adopcijas Power Platform stratēģiju.

Stratēģija un plāns	Pārvaldīt	Drošs	Pārraudzīšana	Audzināšana un atbalsts
Identificējiet izpildsponsoru , kas aizstāvēs Power Platform iniciatīvu un nodrošinās stratēģisko virzienu	Izveidot un uzturēt vides (un atbalsta datu politikas) stratēģiju	Vairāku nomnieku izolācijas konfigurēšana un iespējošana	Regulāri pārskatiet Power Platform analīzi par kopējo platformas izmantošanu un ieviešanu	Iekšējās čempionu kopienas izveide
Noteikt konkrētus, izmērāmus mērķus tam, ko organizācija cenšas sasniegt Power Platform	Automatizējiet vides dzīves cikla operāciju procesu (izveide, kontrole, konfigurēšana, dzēšana)	Regulāri pārskatīt un apstiprināt savienotājus, kas jāpievieno datu politikas stratēģijai	Pārraudzīt noslodzi/patēriņu pēc nodaļas vai organizācijas struktūras, lai attiecinātu izmaksas	Izstrādāt apmācības un mācību resursus , lai iekļautu veidotājus lietotņu izstrādes un izstrādes standartiem
Definējiet licenču piešķiršanas stratēģiju, tostarp modeli licences un noslodzes izmaksu savstarpējai iekasēšanai biznesa grupām (ja tas attiecas uz jūsu organizāciju). Iespējot pašapkalpošanās pirkumu un automātisko pieprasījumu.	Automatizēt galvenās atbalsta darbības (piemēram, mainīt lietotnes atļaujas vai īpašumtiesības, lietotnes karantīnā)	Definēt un uzturēt lietojumprogrammu dzīves cikla pārvaldības procesus (piemēram, cauruļvadus, risinājumu pārbaudītāju, avota kontroli)	Koplietošanas ierobežojumu konfigurēšana	Veidotāja novērtēšanas un sertifikācijas programmas izveide
Novērtēt pašreizējos procesus un identificēt jomas, kurās Power Platform var pievienot vērtību	Izveidojiet redzamību un kontroli, izmantojot pārvaldītās vides iespējas	Datu politiku iestatīšana un uzturēšana	Uzraudzīt un rīkoties ar pārmērīgi izmantotiem, neizmantotiem vai bāreņiem paliktiem resursiem, lai uzturētu higiēnu	Izveidojiet programmu, dizainu un atkārtoti izmantojamu lietotāja interfeisa komponentu katalogu, lai veicinātu atkārtotu izmantošanu
Nosakiet budžetu, personālu un tehnoloģiju resursus, kas nepieciešami veiksmīgai ieviešanai	Regulāri pārskatīt pārvaldības politiku	Vides izveides ierobežošana tikai administratoriem	Pārraugiet veiktspēju un uzticamību, izmantojot Application Insights	Izveidojiet īpašu atbalsta komandu Power Platform
Iesaistiet galvenās ieinteresētās puses no dažādiem departamentiem, lai nodrošinātu, ka tiek risinātas viņu vajadzības un bažas	Lietotāju licenču un noslodzes/patēriņa pārvaldība	Atspējot koplietošanu visiem un lietot koplietošanas ierobežojumus nominētajai videi	Pārvaldīto vidi iespējošana ieteicamo darbību veikšanai	Izveidojiet atgriezeniskās saites sistēmu, lai veidotāji varētu sniegt atsauksmes Power Platform Izcilības centram/Iespējošanas centram
Ieskicējiet, kā informācija par iniciatīvu tiks paziņota Power Platform visā organizācijā	Stratēģijas izveide noklusējuma un izstrādātāju vides atbilstošai izmantošanai	Aizsardzība pret datu izfiltrēšanu	Nomnieka un vides iestatījumu pārraudzīšana un iespējošana Copilot Studio	Izveidojiet līdzekļu bibliotēku, piemēram, pielāgotus savienotājus, lai veidotāji varētu droši integrēties ar biznesa sistēmām
Izveidojiet izcilības centru vai iespēju centra komandu Power Platform	Konfigurēt avota kontroles stratēģiju un integrāciju (lietojumprogrammu dzīves cikla pārvaldība)	Iespējot papildu drošības funkcijas (IP ugunsmūri, nepārtraukta piekļuves novērtēšana, priviliģētas identitātes pārvaldība)	Lietotņu lietojuma un kļūmju metrikas pārskatīšana, lai nodrošinātu uzticamību	Veikt risinājumu kodeksa un arhitektūras pārskatus
Definējiet procesu, lai novērtētu un paziņotu jūsu ieviešanas biznesa vērtību Power Platform	Definējiet un pārvaldiet programmu līmeņus, pamatojoties uz biznesa kritiskumu, atbalsta vajadzībām un sarežģītību	Novērtējiet savu pašreizējo drošības stāvokli un novērtējiet un plānojiet drošības uzlabojumus saskaņā ar platformas uzlabojumiem		Nodrošināt lietotņu ražošanas atbalstu un uzturēšanu, kā arī iespējamos uzlabojumus
Izveidojiet jaunu risinājumu ideju pieņemšanas procesu un automatizējiet lietošanas gadījumu informācijas apkopošanu pārskatīšanai (piemēram, biznesa vērtība, atbilstība, datu avoti, integrācijas)	Pielāgotu vides konfigurāciju pieprasīšanas un apstiprināšanas procesa izveide	Augstas privilēģijas kontu aizsardzība, izmantojot priviliģētās identitātes pārvaldību (PIM)

RACI matricas piemērs

Pēc lomu un uzdevumu identificēšanas organizējiet tos RACI matricā. RACI matricas mērķis ir noskaidrot lomas un pienākumus, definējot, kurš ir atbildīgs, atbildīgs, konsultēts un informēts par katru uzdevumu.

1. Sāciet ar visu projektā iesaistīto uzdevumu un lomu uzskaitīšanu. Uzskaitiet visus uzdevumus kreisajā kolonnā un visas lomas matricas augšējā rindā.

2. Katrai lomai piešķiriet atbilstošu RACI vērtību: a. Atbildīgā (R): persona, kas veic uzdevumu. b. Atbildīgs (A): Persona, kas galu galā atbild par uzdevuma izpildi. c. Konsultēts (C): cilvēki, kas sniedz ieguldījumu un atsauksmes. d. Informēti (I): Cilvēki, kuri ir jāinformē par progresu un rezultātiem.

3. Pārliecinieties, ka katram uzdevumam ir viena atbildīga persona un ka pienākumi ir skaidri sadalīti.

4. Kopīgojiet RACI matricu ar komandu, lai nodrošinātu, ka ikviens saprot savas lomas un pienākumus.

Šis piemērs parāda, kā izveidot RACI matricu:

Lomas/uzdevumi	Power Platform Produkta īpašnieks	Power Platform administrators	Pro-Dev komanda	Informācijas drošība un atbilstība	Uzņēmumu arhitekti	Kopienas vadītājs	IT atbalsts	Veidotāji un gala lietotāji
Vairāku nomnieku izolācijas konfigurēšana un iespējošana	A	R		C			I
Izveidojiet vides stratēģiju	A	R			C		I	I
Pārraudzīt jaudu / patēriņu pēc nodaļas vai organizācijas struktūras	C	A	I	C			R
Izstrādāt un uzturēt apmācības un mācību resursus	A			C		R		I
Pārraudzīt un rīkoties ar pārmērīgi koplietotiem, neizmantotiem vai nezināmiem resursiem	A	R						R
Standarta lietotāja interfeisa bibliotēku izveide veidotājiem	C		R		I	A		I
Izmantojiet Application Insights Power Apps	A	C	R	I	I	A		I
ALM, lai izvietotu programmu no izstrādes līdz testēšanai ražošanas vidēs	C	A	R				I	I
Identificējiet biznesam svarīgus risinājumus	C	C		C	C		I	A, R
Drošības lomu izveide un konfigurēšana	A	R	R	C	C
Datu politikas stratēģijas izveide	A	R	I	C	I	I	I	I
Izveidojiet veidu, kā veidotāji var sniegt atsauksmes Power Platform Iespējošanas centram	I	C				A, R		I

Nepārtraukti uzlabojumi

Nepārtraukti attīstiet savas lomas un pienākumus, kad jūsu organizācija virzās uz priekšu tās Power Platform ieviešanas ceļā. Šī pastāvīgā novērtēšana palīdz identificēt jaunus uzdevumus, kas rodas, kad jūsu adopcija ir nobriedusi, un nodrošina, ka esošie uzdevumi joprojām ir būtiski un efektīvi pārvaldīti. Pārmaiņu vadībai ir būtiska loma šajā procesā, nodrošinot strukturētu pieeju vienmērīgai pārejai. Regulāri pārskatot un atjauninot savu RACI matricu, varat pielāgoties jauniem izaicinājumiem, racionalizēt darbplūsmas un saglabāt atbilstību saviem stratēģiskajiem mērķiem.

Nākamā darbība

Strukturēta piegādes un organizācijas modeļa definēšana ir būtiska, lai veicinātu veiksmīgu Power Platform ieviešanu jūsu organizācijā. Skaidri definēts modelis nosaka skaidras lomas un pienākumus, kā arī veicina sadarbību un inovācijas.

Piegādes modeļu novērtēšana