Om grovplanlegging
Gjelder: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
Du kan planlegge produksjonen på operasjon-nivået og Jobbnivået for. Planlegging på nivået for operasjonen er mindre detaljert metode, og gir deg et generelt estimat over produksjonsprosessen over tid. Grovplanlegging utfolde ikke operasjoner for produksjonsruten i jobber.
Hvis du vil ha flere detaljer i planlegging, for eksempel informasjon om gjeldende kapasitet, kan du kjører finplanlegging etter grovplanlegging. Du kan også kjøre en finplanlegging bare. Finplanlegging er vanligvis brukes til å planlegge individuelle jobber på produksjonsgulvet etter en umiddelbar eller kortsiktig tidsramme. Hvis du vil ha mer informasjon, kan du se Produksjon – finplanlegging (klasseskjema).
Komponenter for grovplanlegging
Det er hovedkomponentene i grovplanlegging planleggingsretningen, kapasiteten for ressurser og optimalisering av materialer. Ved hjelp av grovplanlegging, kan du gjøre følgende:
Styre planlegging metode ved å planlegge fremover eller bakover fra en gitt dato.
Optimalisere bruken av ressurser ved planlegging av produksjoner som er basert på kapasiteten for ressurser. Dette bidrar også til å identifisere når du skal bruke alternative ressurser.
Optimalisere bruken av materialer ved planlegging av produksjoner som er basert på tilgjengeligheten til de nødvendige materialene.
Planlegge og synkronisere referanse produksjoner. Datoer for referanse-produksjoner justeres når endringer i tidsplanen for produksjonsordren.
Du må beregne kostnaden for en produksjonsordre, før du kjører grovplanlegging. Hvis du ikke har kjørt et anslag, kjøres det automatisk før operasjoner planlegging prosessen er startet.
Grovplanlegging, angir du følgende:
Produkt som er planlagt for produksjon
Konfigurasjon av produktet
Antall som er involvert i produksjonen
Datoer som vil starte produksjon og slutten
Kapasitetsreserveringer for ressursene som utfører produksjon-aktiviteter
Oppstillingstid, prosesstid og operasjonstid er angitt for operasjoner i produksjon
Når du kjører grovplanlegging, statusen for produksjonsordren er Planlagt, og alle operasjoner planlegges i rekkefølgen som er angitt i produksjonsruten. Imidlertid, regnes varigheten til operasjonen. Starttidspunkt og sluttidspunkt er planlagt.
Planleggingsretning og dato
Planleggingsretningen er grunnleggende for planleggingsprosessen. Produksjonen kan bli planlagt fremover eller bakover fra en hvilken som helst dato, avhengig av tidsberegningen og planlegging krav.
Fremover fra planleggingsdatoen som – planlegge produksjonen starter så tidlig som mulig. Det startet i dag, i morgen eller på en hvilken som helst dato i fremtiden. Produksjonen er planlagt fremover i tid til tidligste mulige sluttdato.
Bakover fra planleggingsdatoen – planlegge produksjonen starter så sent som mulig. Planlegging bakover er basert på datoen for når produksjonen må være fullført. Tidsplanen teller bakover fra denne datoen til den seneste mulige datoen som produksjonen kan starte og likevel kan fullføres i tide.
Ressursplanlegging
Når du utfører grovplanlegging, planlegges hver operasjon i produksjonsruten for ressursen som er angitt for operasjonen. I tillegg angis varigheten av hver operasjon på produksjonsruten. Hvis en ressursgruppe er angitt for en operasjon, reserverer for planlegging av kapasitet for gruppen. Imidlertid, i motsetning til finplanlegging, Grovplanlegging velger ikke bestemte ressurser i gruppen. Hvis du vil ha mer informasjon, se Ressursgrupper (skjema).
Hvis du arbeider med begrenset kapasitet, tidsplanen, avhenger av tilgjengeligheten til ressursene som er nødvendige for å fullføre produksjon. Grovplanlegging følger rekkefølgen av operasjonene som er angitt i produksjonsruten.
Planlegging reserverer kapasitet på ressursgrupper som er basert på operasjonstider som er definert på produksjonsruten. Summen av tilgjengelig kapasitet i ressurser som er involvert, bestemmer kapasitet for ressursgruppen. Kapasitetsreserveringer som allerede finnes for ressursene som anses som tilgjengelig kapasitet. Hvis tilgjengelig kapasitet er utilstrekkelig for produksjonen, kan produksjonsordrene forsinket eller selv stoppet.
Du kan også angi effektivitet som du forventer fra ressursene som er involvert i produksjonen. Du kan angi effektiviteten i prosent på ressursen. Effektivitetsprosenten justerer gjennomstrømming av ressursen. Dette påvirker tiden som er reservert for ressursen. Leveringstider for operasjoner som bruker ressursen er også justert i henhold til dette. Hvis du vil ha mer informasjon, se Ressurser (skjema).
Grovplanlegging og hovedplanlegging
Operasjoner tidsplanen også stasjoner master planlegging og bestemmer material behovsberegninger. Grovplanlegging vurderer følgende:
Backlogged produksjoner – produkter som er planlagt, frigitt eller startet
Material tilgjengelighet – lager, underproduksjon, leverandører og leverandører
Den disponible kapasiteten – ressurser som kreves for produksjon
Avlysninger
Når du kjører grovplanlegging, kan du avbryte visse deler av ruten. Disse inkluderer Køtid, oppstillingstid, prosesstid, overlappingstid og transport ganger. Hvis du vil ha mer informasjon, se Produksjon – finplanlegging (klasseskjema).
Begrenset materiale
Hvis du arbeider med begrenset materiale, avhenger planlegging også tilgjengelighet av materialer som kreves for produksjon. Hvis tilgjengelige komponenter ikke er tilstrekkelig for produksjonen, kan bli forsinket produksjon. Du kan basere planlegging på bruk av materialer, ved å angi materialene må være tilgjengelige for produksjon. Når du optimaliserer både ressurskapasitet og tilgjengelighet av materialer, beregnes produksjon i henhold til disse begrensningene. En produksjonsordre kan ikke planlegges til å starte før kapasitet og materialer er tilgjengelige samtidig og ønsket antall.