De juiste vragen stellen
U bent begonnen met het opbouwen van vertrouwen met uw manager en uw team. Je bent punctueel, je besteedt je tijd verstandig en je bent rust. Maar wat nu? Denk na over hoe u uw werk levert. Neem niet aan om te weten wat en hoe iets moet worden geleverd. Vraag het maar op een slimme manier.
Naarmate u uw werk wilt leveren, is het belangrijk om de volgende dimensies na te denken:
- Wat moet er worden geleverd? Het is belangrijk dat iedereen akkoord gaat met wat er moet worden geleverd. Om dit te bepalen, moet u vaak vragen stellen.
- Welke onderdelen zijn belangrijk? U wilt weten welk deel van uw werk extra belangrijk is en wat minder belangrijk is. Daarom moet u mogelijk vragen stellen om meer te weten te komen over het domein waarin u werkt.
- Geef anderen krediet: er zijn meer mensen dan alleen jij betrokken bent bij het leveren van iets. Zorg ervoor dat uw teamleden tegoed krijgen voor hun betrokkenheid bij een project of levering.
- Een beter project leveren: wanneer u een project moet leveren, wilt u het advies en de feedback van zo veel mogelijk verschillende soorten stemmen zoeken. Het maakt uw project beter en als u zich richt op een wereldwijd publiek, is het een must.
Vragen om toelichting
Heb je ooit iets uitgelegd met termen zoals 'gewoon' of 'gewoon'? Hoe voelde u zich daarbij? Let op inductieve woorden zoals deze wanneer uw collega's iets uitleggen. Vaak betekent het dat ze verdoezelen wat ze beschouwen als 'algemene kennis', maar het kan iets dieper zijn: een gebrek aan kennis.
Als je bang bent om vervelend te zijn, doe dan niet. Dit is uw moment om uitleg te krijgen, hoewel u altijd zelf het antwoord moet vinden voordat u om hulp vraagt. Je hebt de macht om om verduidelijkingen te vragen wanneer je denkt dat er iets onduidelijk is. Algemene kennis is niet gebruikelijk als het nog niet is aangekomen voor de internen, en acroniemen zijn waarschijnlijk verwarrend voor andere mensen en uzelf.
Krediet nemen en tegoed geven
U wilt worden gezien als een teamspeler, maar dit betekent niet dat u geen krediet voor uw werk kunt nemen. Ontwikkel samenwerkingsvaardigheden terwijl u aan projecten of vrijwilligerswerk voor taken bent toegewezen.
Houd uw bijdragen en uw impact bij als werknemer. Dit kan handig zijn voor een-op-een-vergaderingen met zowel collega's als managers en geeft u een goed idee van uw voortgang.
Communiceer met uw manager zodat ze de rol begrijpen die u hebt gespeeld bij het leveren ervan. Til uw collega's ook op: teamwork maakt het droomwerk!
Vraag waarom, niet hoe
Wanneer u vragen stelt, moet u niet alleen vragen stellen hoe u iets moet doen, maar waarom het belangrijk is om het te doen. Als u deze context gebruikt, leert u hoe het bedrijf werkt en begrijpt u de onderliggende waarden. Houd er altijd rekening mee dat uw vragen u helpen bij het verdiepen van uw technische vaardigheden en uw domeinexpertise, die u allebei tijdens uw ontwikkelende carrièretraject gaat gebruiken.
Beter leveren
Als je rondkijkt en beseft dat iedereen om je heen eruitziet als jij, moet je je horizon uitbreiden.
Scenario: Als u aan een service werkt en deze een globale doelgroep heeft, hebt u een globaal perspectief nodig. Wat u wilt, is andere perspectieven dan uw eigen perspectieven die uw eigen veronderstellingen kunnen uitdagen.
Tip
Zoek naar teams met diverse personen en probeer met hen samen te werken. Collega's die afkomstig zijn van verschillende achtergronden dan die van u en met verschillende perspectieven, zullen uw voorconcepten en vooroordelen uitdagen en u verschillende benaderingen en technieken laten zien om problemen op te lossen.