Metodologia zarządzania chmurą

Wdrażanie chmury to podróż, a nie cel. Po drodze istnieją wyraźne kamienie milowe i wymierne korzyści biznesowe. Ostateczny stan wdrożenia chmury jest nieznany, gdy firma rozpoczyna podróż. Zarządzanie w chmurze pozwala utworzyć zabezpieczenia, dzięki którym firma będzie na odpowiedniej ścieżce podczas całej podróży.

Cloud Adoption Framework zawiera przewodniki dotyczące ładu. Te przewodniki opisują doświadczenia fikcyjnych firm w oparciu o doświadczenia prawdziwych klientów. Każdy przewodnik polega na podążaniu za klientem podczas związanych z nadzorem aspektów wdrażania chmury.

Przewidywanie stanu końcowego

Podróż bez celu to tylko tułaczka. Ważne jest, aby ustalić przybliżoną wizję stanu końcowego przed podjęciem pierwszego kroku. Na następującej grafice informacyjnej przedstawiono układ odniesienia dla stanu końcowego. Nie jest to twój punkt wyjścia, ale pokazuje potencjalne miejsce docelowe.

Infografika modelu zarządzania Cloud Adoption Framework.

Model nadzoru z przewodnika Cloud Adoption Framework identyfikuje obszary o kluczowym znaczeniu podczas podróży. Każdy obszar odnosi się do różnych rodzajów ryzyka, z jakim firma musi się zająć, gdy wdraża usługi w chmurze. W ramach tej struktury przewodnik dotyczący zapewnienia ładu identyfikuje wymagane akcje dla zespołu ds. utrzymania ładu w chmurze. Podczas kolejnych etapów podróży poszczególne reguły modelu nadzoru z przewodnika Cloud Adoption Framework zostały bardziej szczegółowo opisane. Ogólnie należą do nich:

Zasady firmowe

Zasady firmowe sterują nadzorem chmury. Przewodnik po zapewnianiu ładu koncentruje się na konkretnych aspektach zasad firmowych:

  • Czynniki ryzyka biznesowego: Identyfikowanie i zrozumienie ryzyka firmowego.
  • Zasady i zgodność: Konwertowanie czynników ryzyka na instrukcje zasad, które obsługują wszelkie wymagania dotyczące zgodności.
  • Procesów: Zapewnienie przestrzegania określonych zasad.

Pięć dyscyplin utrzymania ładu w chmurze: Te dyscypliny obsługują zasady firmowe. Każda dyscyplina chroni firmę przed potencjalnymi problemami:

  • Dziedzina Zarządzanie kosztami
  • Dziedzina Punkt odniesienia zabezpieczeń
  • Dziedzina Spójność zasobów
  • Dziedzina Punkt odniesienia obsługi tożsamości
  • Dziedzina Przyspieszanie wdrażania

Zasadniczo zasady firmowe służą jako system wczesnego ostrzegania w celu wykrywania potencjalnych problemów. Dyscypliny ułatwiają zarządzanie ryzykiem i tworzeniem zabezpieczeń w firmie.

Rozwój do stanu końcowego

Wymagania dotyczące ładu mogą ulec zmianie w trakcie procesu wdrażania chmury, dlatego wymagane jest inne podejście do ładu. Firmy nie mogą czekać, aż mały zespół zbuduje bariery ochronne i plany działania na każdej autostradzie przed podjęciem pierwszego kroku. Oczekuje się, że wyniki biznesowe będą osiągane szybciej i płynniej. Ład IT musi również szybko przejść, nadążyć za wymaganiami biznesowymi i zachować odpowiednie znaczenie podczas wdrażania chmury, aby uniknąć niezatwierdzonych zasobów IT.

Podejście polegające na nadzorze przyrostowym zapewnia takie cechy. Nadzór przyrostowy opiera się na niewielkim zestawie firmowych zasad, procesów i narzędzi służących do ustanowienia podstawy do wdrażania i zarządzania. Ta podstawa nosi nazwę minimalnej koniecznej funkcjonalności (MVP, Minimum Viable Product). Minimalna konieczna funkcjonalność umożliwia zespołowi ds. utrzymania ładu szybkie włączenie nadzoru do implementacji w całym cyklu życia wdrożenia. Program MVP można ustanowić w dowolnym momencie w procesie wdrażania chmury. Dobrym rozwiązaniem jest wdrożenie MVP tak szybko, jak to możliwe.

Możliwość szybkiego reagowania na zmieniające się czynniki ryzyka umożliwia zespołowi ds. utrzymania ładu w chmurze angażowanie się na nowe sposoby. Zespół ds. utrzymania ładu w chmurze może dołączyć do zespołu strategicznego ds. chmury jako skautów. Zespoły ds. utrzymania ładu wyprzedzają zespoły ds. wdrażania chmury, kreślą trasy i szybko ustanawiają bariery zabezpieczające w celu zarządzania ryzykiem związanym z planami wdrażania. Te warstwy nadzoru just-in-time są znane jako iteracje ładu. Przy takim podejściu strategia ładu rozwija się jeden krok przed zespołami wdrażania chmury.

Na poniższym diagramie przedstawiono prostą minimalną konieczną funkcjonalność i trzy iteracje ładu. Podczas tych iteracji definiowane są dodatkowe zasady firmowe w celu rozwiązywania problemów związanych z nowymi czynnikami ryzyka. Następnie dyscyplina przyspieszania wdrażania stosuje te zmiany w ramach każdego wdrożenia.

Diagram przedstawiający przykład przyrostowego ulepszania ładu.

Uwaga

Ład nie zastępuje kluczowych funkcji, takich jak zabezpieczenia, sieć, tożsamość, finanse, Metodyka DevOps lub operacje. Po drodze będą istnieć interakcje i zależności od elementów członkowskich z każdej funkcji. Dołącz tych członków do zespołu ds. utrzymania ładu w chmurze, aby przyspieszyć decyzje i działania.

Następne kroki

Dowiedz się, jak ocenić proces transformacji przy użyciu narzędzia do testów porównawczych ładu Cloud Adoption Framework. Może to pomóc w zidentyfikowaniu luk w organizacji w sześciu kluczowych domenach, zgodnie z definicją w strukturze.