MSF for CMMI process improvement dla Visual Studio ALM

Korzystając z typów elementów roboczych (WIT), raportów i pulpitów nawigacyjnych pokazanych na ilustracji zespoły mogą planować projekty, a następnie je śledzić, wyświetlać i zgłaszać ich postęp.Te artefakty, które są oparte na wymaganiach metodyki Capability Maturity Model Integration (CMMI), są tworzone podczas tworzenia projektu zespołowego przy użyciu szablonu procesu Microsoft Solutions Framework (MSF) for CMMI.

Najnowsza wersja szablonu procesu CMMi jest automatycznie przekazywana do programu Team Foundation Server (TFS) podczas instalowania programu TFS lub uaktualniania do jego najnowszej wersji.Użyj Menedżera szablonów procesów do pobierania i przekazywania szablonów procesów.

Oprócz typów elementów roboczych, raportów i pulpitów nawigacyjnych zespoły mają dostęp do zestawu wspólnych zapytań o elementy robocze do śledzenia informacji, analizowania postępu i podejmowania decyzji.

Planuj i śledź pracę przy użyciu typów elementów roboczych

Zespoły planują projekt przechwytując cechy i wymagania.Gdy zespoły pracują w sprintach, określają zadania i łączą je z wymaganiami.Aby uzyskać wgląd w pakiet zbiorczy wymagań w zespołach, menedżerowie programu łączą wymagania z funkcją.Problemy z blokowaniem są śledzone za pomocą problemów.Aby uzyskać informacje na temat korzystania z tych typów elementów roboczych, zobacz Typy elementów szablonów roboczych procesu CMMI oraz przepływ pracy

Element roboczy jest rekordem bazy danych TFS, zawierającym definicję, przypisanie, priorytet i stan pracy.Typy elementów roboczych określają szablon pól, przepływu pracy oraz formę dla każdego typu.Elementy robocze mogą być połączone ze sobą do obsługi śledzenia zależności, kumulowania pracy i raportów.

Lista elementów roboczych używających zapytań elementów roboczych

Można użyć współużytkowanych zapytań elementów roboczych, które szablon procesu CMMI oferuje dla listy elementów roboczych dla bieżącego sprintu lub zaległości produktu.

Można otworzyć wyszukiwanie ze strony jednostek pracy i użyć edytora wyszukiwań do zastosowania innych kryteriów filtrowania.Ponadto, możesz dodawać zapytanie jako zapytanie zespołu i pojawi się ono na stronie głównej zespołu.

W programie Team Explorer można otworzyć dowolne zapytanie o element roboczy w programie Excel, aby dokonać edycji zbiorczej.Ponadto można otworzyć skoroszyt Klasyfikacja i skoroszyt Problem z portalu projektu, aby określić priorytety błędów i przejrzeć problemy.

Monitoruj postęp korzystając z raportów

Szablon procesu CMMI udostępnia poniższe raporty.Aby te raporty były przydatne, zespoły muszą wykonać pewne czynności, takie jak zdefiniowanie procesów kompilacji, połączenie elementów roboczych i aktualizacja stanu lub pracy pozostałej.

Raporty kompilacji

• Wskaźniki jakości kompilacji

• Kompilacja zakończona pomyślnie w czasie

• Podsumowanie kompilacji

Raporty zarządzania projektem

• Postęp i ocena wydajności

• Pozostała praca

• Omówienie wymagań

• Wymagania postępu

• Stan wszystkich iteracji (przypomina szybkość)

• Nieplanowana praca

Raporty o testach i usterkach

• Stan błędu

• Tendencje błędów

• Reaktywacje

• Gotowość przypadku testowego

• Postęp planu testu

Aby uzyskać dostęp do tych sprawozdań, kolekcja projektów zespołu musi być skonfigurowana za pomocą usług SQL Server Analysis Services i Reporting Services.

Wyświetl postęp za pomocą pulpitów nawigacyjnych

Pulpity nawigacyjne wyświetlają dane projektu, wspierają zadania dochodzenia i pomagają zespołom w szybkim wykonywaniu typowych zadań.Poniższe pulpity nawigacyjne obsługują wyświetlanie części programu Team Web Access na potrzeby wyświetlania listy elementów roboczych i raportów, które zostały utworzone w module usług Analysis Services.

• Mój pulpit nawigacyjny (CMMI)

• Pulpit nawigacyjny projektu (CMMI)

• Pulpit nawigacyjny usterek (CMMI)

• Pulpit nawigacyjny kompilacji (CMMI)

• Pulpit nawigacyjny postępu (CMMI)

• Jakość - pulpit nawigacyjny (CMMI)

• Testowy pulpit nawigacyjny (CMMI)

Aby użyć Pulpitów nawigacyjnych, Twój projekt zespołowy musi mieć skonfigurowany portal projektu i odnosić się do witryny SharePoint.

Wskazówki dotyczące procesu

Sytuacje i praktyki pracy stosowane przez zespoły odpowiedzialne za rozwój są bardzo zróżnicowane, większość firm stosuje własne sprawdzone procesy.Z tych powodów wskazówki podane tutaj nie próbują przepisać procesu tworzenia oprogramowania w całości.Zamiast tego opisujemy tylko działania, które są istotne dla najlepszego wykorzystania środowiska dla szablonu procesu CMMI.

• Podstawy CMMI: Omówienie CMMI oraz sześć poziomów możliwości, które są nierozerwalnie związane z modelem.

• Zarządzanie projektem: zawiera wskazówki ułatwiające lepsze zrozumienie sposobu zarządzania, planowania i koordynacji tworzenia i konserwacji produktów programowych współpracujących z modelem CMMI.

• Inżynieria: określa wartość dodaną działania dla odkrycia informacji wymaganych do zaprojektowania i zbudowania produktów programowych

Powinieneś dostosować te wytyczne do własnej sytuacji, która zależeć będzie od typu i historii produktu, który tworzysz, skali projektu, tła członków zespołu oraz i przyjętych przez organizację praktyk.

Używanie wskazówek i szablonu CMMI może pomóc osiągnąć cele CMMI, jeśli używasz tego procesu ramach programu poprawy jakości procesu.

Niniejsze wytyczne zostały opracowane w ramach partnerstwa z Davidem Andersonem.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz następującą stronę sieci Web: David J Anderson & Associates.