Odcinek
Radykalna transformacja biznesowa sztucznej inteligencji (część 2)
with Vijay Mital, Ulrich (Uli) Homann, Jacob Bendfeldt
Jest to druga część naszej dwuczęściowej rozmowy na temat transformacyjnej mocy #GenerativeAI i jej kluczowej roli w napędzaniu innowacji biznesowych i radykalnych innowacji produktów. W tym odcinku ponownie dołączymy do naszego gospodarza Jacoba Bendfeldta i wiceprezesów korporacyjnych firmy Microsoft, Uli Homanna i Vijaya Mitala, ponieważ dzielą się swoimi ekspertami perspektywami i uczeniem się od wczesnego projektu klienta na temat tego, jak generowanie sztucznej inteligencji zmienia branże, umożliwiając rozumowanie, planowanie i tworzenie przełomowych produktów z bezprecedensową szybkością i wydajnością.
W tym odcinku #AzureEssentialsShow — który jest częścią naszej specjalnej serii "Essential AI for Business" ( Essential AI for Business) — poznasz znaczenie kierownictwa kadry kierowniczej w zakresie transformacji i innowacji, konieczność przygotowania chmury do innowacji w zakresie sztucznej inteligencji, roli organizowania i przygotowywania danych do obsługi systemów sztucznej inteligencji, sposobu trenowania ludzi do pracy z generowaniem sztucznej inteligencji, korzystanie z narzędzi takich jak Microsoft 365 Copilot, znaczenie koncepcyjnych produktów, kroki do wykonania w celu operacjonalizacji systemów sztucznej inteligencji oraz wpływ sztucznej inteligencji na inne aspekty firmy.
Pamiętaj, aby zapoznać się z jedną z części tego odcinka, w którym dowiesz się, jak fala generowania sztucznej inteligencji jest porównywana z poprzednimi falami transformacji biznesowej, rolą generowania sztucznej inteligencji w rozumowaniu i planowaniu, przykładami radykalnych innowacji produktów oraz potencjałem szybkiej innowacji i produktywności.
Rozdziały
- 00:00 — wprowadzenie
- 00:41 — Stan gotowości
- 01:12 — Transformacja = Zarządzanie zmianami
- 01:46 — Gotowe do innowacji?
- 02:09 — Dane są paliwem
- 02:48 — Przygotowywanie ludzi
- 03:06 — Przykład: Microsoft Copilot
- 03:48 — Innowacje są od góry w dół
- 04:24 — Koncepcyjne produkty
- 07:08 — Gotowość operacyjna
- 07:45 — Sztuczna inteligencja powinna być oparta na uczeniu się
- 08:01 — pięć kluczowych kroków
- 13:40 — Zmiany w całej firmie
Zalecane zasoby
- Generowanie tematów dotyczących sztucznej inteligencji
- Wiek transformacji sztucznej inteligencji
- Sztuczna inteligencja w firmie Microsoft Research
Powiązane odcinki
- Radykalna transformacja biznesowa sztucznej inteligencji (część 1)
- Obejrzyj więcej odcinków programu Azure Essentials Show Azure Enablement Show
Połącz
- Vijay Mital | LinkedIn: /in/vijaymital/
- Ulrich (Uli) Homann | LinkedIn: /in/ulrichhomann
- Jacob Bendfeldt | LinkedIn: /in/jacob-bendfeldt-03a578/
Jest to druga część naszej dwuczęściowej rozmowy na temat transformacyjnej mocy #GenerativeAI i jej kluczowej roli w napędzaniu innowacji biznesowych i radykalnych innowacji produktów. W tym odcinku ponownie dołączymy do naszego gospodarza Jacoba Bendfeldta i wiceprezesów korporacyjnych firmy Microsoft, Uli Homanna i Vijaya Mitala, ponieważ dzielą się swoimi ekspertami perspektywami i uczeniem się od wczesnego projektu klienta na temat tego, jak generowanie sztucznej inteligencji zmienia branże, umożliwiając rozumowanie, planowanie i tworzenie przełomowych produktów z bezprecedensową szybkością i wydajnością.
W tym odcinku #AzureEssentialsShow — który jest częścią naszej specjalnej serii "Essential AI for Business" ( Essential AI for Business) — poznasz znaczenie kierownictwa kadry kierowniczej w zakresie transformacji i innowacji, konieczność przygotowania chmury do innowacji w zakresie sztucznej inteligencji, roli organizowania i przygotowywania danych do obsługi systemów sztucznej inteligencji, sposobu trenowania ludzi do pracy z generowaniem sztucznej inteligencji, korzystanie z narzędzi takich jak Microsoft 365 Copilot, znaczenie koncepcyjnych produktów, kroki do wykonania w celu operacjonalizacji systemów sztucznej inteligencji oraz wpływ sztucznej inteligencji na inne aspekty firmy.
Pamiętaj, aby zapoznać się z jedną z części tego odcinka, w którym dowiesz się, jak fala generowania sztucznej inteligencji jest porównywana z poprzednimi falami transformacji biznesowej, rolą generowania sztucznej inteligencji w rozumowaniu i planowaniu, przykładami radykalnych innowacji produktów oraz potencjałem szybkiej innowacji i produktywności.
Rozdziały
- 00:00 — wprowadzenie
- 00:41 — Stan gotowości
- 01:12 — Transformacja = Zarządzanie zmianami
- 01:46 — Gotowe do innowacji?
- 02:09 — Dane są paliwem
- 02:48 — Przygotowywanie ludzi
- 03:06 — Przykład: Microsoft Copilot
- 03:48 — Innowacje są od góry w dół
- 04:24 — Koncepcyjne produkty
- 07:08 — Gotowość operacyjna
- 07:45 — Sztuczna inteligencja powinna być oparta na uczeniu się
- 08:01 — pięć kluczowych kroków
- 13:40 — Zmiany w całej firmie
Zalecane zasoby
- Generowanie tematów dotyczących sztucznej inteligencji
- Wiek transformacji sztucznej inteligencji
- Sztuczna inteligencja w firmie Microsoft Research
Powiązane odcinki
- Radykalna transformacja biznesowa sztucznej inteligencji (część 1)
- Obejrzyj więcej odcinków programu Azure Essentials Show Azure Enablement Show
Połącz
- Vijay Mital | LinkedIn: /in/vijaymital/
- Ulrich (Uli) Homann | LinkedIn: /in/ulrichhomann
- Jacob Bendfeldt | LinkedIn: /in/jacob-bendfeldt-03a578/
Chcesz przesłać opinię? Prześlij problem tutaj.