Alinhamento inicial da organização

O aspecto mais importante de qualquer plano de adoção de nuvem é o alinhamento de pessoas que tornam o plano realidade. Nenhum plano é concluído até que você entenda seus aspectos relacionados a pessoas.

O alinhamento organizacional adequado leva tempo. Torna-se essencial estabelecer o alinhamento organizacional de longo prazo, especialmente à medida que a adoção da nuvem é dimensionada entre os negócios e a cultura de TI. O alinhamento é tão importante que há uma seção inteira dedicada a ele na metodologia Organizar do Cloud Adoption Framework.

O alinhamento completo da organização não é um componente necessário do plano de adoção da nuvem. No entanto, é necessário algum alinhamento organizacional inicial. Este artigo descreve um ponto de partida de práticas recomendadas para o alinhamento organizacional. As diretrizes aqui podem ajudar a concluir seu plano e preparar suas equipes para a adoção da nuvem. Quando estiver pronto, você poderá usar a seção de alinhamento da organização para personalizar essas diretrizes para se ajustar à sua organização.

Estrutura de melhor prática inicial

Para criar um equilíbrio entre velocidade e controle, recomendamos que, durante a adoção da nuvem, no mínimo, você tenha pessoas responsáveis pela adoção da nuvem e pelo controle da nuvem. Essa pode ser uma equipe de pessoas compartilhando responsabilidades por essas áreas ou funcionalidades. Ele também pode ser pessoas individuais que podem ser responsáveis pelos resultados e responsável pelo trabalho. Em qualquer cenário, a adoção de nuvem e governança de nuvem são dois recursos que envolvem um conflito natural entre mover rapidamente e reduzir os riscos. Veja como as duas equipes se unem:

A adoção da nuvem exige que as pessoas executem as tarefas de adoção da nuvem e, portanto, poucas pessoas ficam surpresas com a necessidade de uma equipe de adoção da nuvem. No entanto, aqueles novos na nuvem podem não apreciar totalmente a importância de uma equipe de governança de nuvem. Esse desafio geralmente ocorre no início dos ciclos de adoção. A equipe de governança de nuvem fornece as verificações e os saldos necessários para garantir que a adoção da nuvem não exponha os negócios a novos riscos. Quando os riscos devem ser feitos, essa equipe garante que processos e controles adequados sejam implementados para reduzir ou controlar esses riscos.

Uma das funcionalidades que muitas novatos para a nuvem tendem a ser ignorada é a capacidade de conduzir uma maior velocidade por meio da automação. Ao iniciar seus projetos de adoção, comece a criar seu capacidade de automação. A criação de automação libera tempo, gera maior consistência e demonstra o modelo da nuvem do qual todas as partes da empresa podem se beneficiar.

Imagine um usuário de negócios sendo capaz de autoatendimento e criar recursos de nuvem para uma tarefa específica sem conhecimento prévio. A Automação não precisa ser excessivamente complexa no início. Pode ser tarefas simples, como criar VMs, contas de armazenamento ou WebApps. Ao longo do tempo, eles podem evoluir para tarefas mais complexas. A Função de Automação pode habilitar essa velocidade automatizando muitas tarefas repetíveis. Consulte a função de automação na seção Organizar.

Para obter mais informações sobre a adoção de nuvem, governança de nuvem e outros recursos, consulte a breve seção sobre noções básicas sobre os recursos de nuvem necessários.

Mapear pessoas para recursos

Supondo que a estrutura sugerida se alinhe ao seu plano de adoção da nuvem, a próxima etapa é mapear pessoas específicas para os recursos necessários. Para isso, responda às seguintes perguntas:

• Qual pessoa (ou grupo de pessoas) será responsável por concluir tarefas técnicas no plano de adoção de nuvem?
• Quem será responsável pela capacidade da equipe de fornecer alterações técnicas?
• Qual pessoa (ou grupo de pessoas) será responsável pela implementação de mecanismos de governança de proteção?
• Qual pessoa é responsável por definir esses controles de governança?
• Qual pessoa (ou grupo de pessoas) será responsável por planejar a sustentabilidade e a eficiência da nuvem?
• Há outras funcionalidades ou pessoas com responsabilidade ou responsabilidade dentro do plano de adoção da nuvem?

Depois de documentar as respostas a essas perguntas, você pode estabelecer planos para a preparação de habilidades para definir planos para preparar essas pessoas para trabalhos futuros.

Desenvolvendo a estrutura da sua organização

Sua adoção da nuvem evolui e sua organização precisa acompanhar. Muitas funções críticas precisam ser abordadas e, embora não precisem ser tratadas por equipes dedicadas, você precisa cobrir essas funções e as tarefas.

Pensando em sua organização, você deseja garantir que você tenha funções dedicadas à Estratégia. Esse grupo é responsável por conduzir a direção e o alinhamento dos negócios.

• O Centro de Excelência em Nuvem garantirá que você esteja abordando as mudanças culturais, as habilidades e os sistemas necessários para ajudar a criar sua competência na nuvem
• Governança que define os controles para gerenciar o risco
• Automação para fornecer consistência por meio de código
• Plataforma garantindo que o ambiente seja bem mantido e seguro
• Criação da adoção de cargas de trabalho e aplicativos de maneira bem arquitetada
• Operações que garantem que os problemas do dia a dia sejam tratados rapidamente.

Dependendo do tamanho da organização, pode haver funções dedicadas de Segurança e Dados . Esses grupos lidam com todos os aspectos da segurança em toda a empresa e definem regras para gerenciar e controlar dados organizacionais.

Na seção Organizar , descrevemos as funções, a cadência das reuniões, as entregas e as fontes típicas de habilidades e funções tradicionais que podem se ajustar à função.

Introduzir sustentabilidade

Muitas organizações estão evoluindo sua estrutura organizacional introduzindo práticas de sustentabilidade dentro da empresa. Por exemplo, as equipes modernas do Centro de Excelência em Nuvem podem abranger as instruções para configurar a prática de sustentabilidade. Enquanto isso, a equipe de governança pode definir as responsabilidades para garantir que as metas de sustentabilidade estejam sendo controladas e medidas em alinhamento com os objetivos organizacionais e os principais resultados.

Para obter considerações adicionais sobre como definir funções, responsabilidades e padrões, consulte Planejar a sustentabilidade – funções e responsabilidades.

Próximas etapas

Saiba como planejar a adoção da nuvem.

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