Conclusão do roteiro de adoção do Microsoft Fabric

Observação

Este artigo faz parte da série de artigos de roteiro de adoção do Microsoft Fabric. Para obter uma visão geral da série, consulte o roteiro de adoção do Microsoft Fabric.

Este artigo conclui a série sobre a adoção do Microsoft Fabric. As considerações estratégicas e táticas e os itens de ação apresentados nesta série ajudarão você nos esforços de adoção da análise e na criação de uma cultura de dados produtiva em sua organização.

Esta série abordou os seguintes aspectos da adoção do Fabric.

O restante deste artigo inclui as próximas ações sugeridas a serem executadas. Ele também inclui outros recursos relacionados à adoção que você pode achar valiosos.

Próximas ações a serem executadas

Pode ser avassalador decidir por onde começar. A série de etapas a seguir fornece um processo para ajudá-lo a abordar suas próximas ações.

  1. Saiba: Primeiro, leia esta série de artigos de ponta a ponta. Familiarize-se com as considerações estratégicas e táticas e os itens de ação que levam diretamente à adoção bem-sucedida da análise. Eles ajudarão você a criar uma cultura de dados em sua organização. Discuta os conceitos com seus colegas.
  2. Avaliar o estado atual: para cada área do roteiro de adoção, avalie seu estado atual. Documente suas descobertas. Seu objetivo é ter total clareza sobre onde você está agora para que você possa tomar decisões informadas sobre o que fazer a seguir.
  3. Esclareça suas metas estratégicas: verifique se você está claro sobre quais são as metas da sua organização para adotar o Fabric. Confirme se suas metas de adoção e cultura de dados estão alinhadas com as metas estratégicas mais amplas da sua organização para o uso de dados, análise e BI (business intelligence) em geral. Concentre-se no que é sua estratégia imediata para os próximos 3 a 12 meses. Para obter mais informações sobre como definir suas metas, consulte o artigo de planejamento estratégico .
  4. Priorizar: esclareça o que é mais importante alcançar nos próximos 12 a 18 meses. Por exemplo, você pode identificar áreas específicas de habilitação ou redução de risco que são uma prioridade maior do que outras áreas. Determine quais avanços nos níveis de maturidade você deve priorizar primeiro. Para obter mais informações sobre como definir suas prioridades, consulte o artigo de planejamento estratégico .
  5. Identificar o estado futuro: para cada área do roteiro, identifique as lacunas entre o que você deseja que aconteça (seu estado futuro) e o que está acontecendo (seu estado atual). Concentre-se nos próximos 12 a 18 meses para identificar o estado futuro desejado.
  6. Personalizar níveis de maturidade: usando as informações que você tem sobre sua estratégia e estado futuro, personalize os níveis de maturidade para cada área do roteiro. Atualize ou exclua a descrição de cada nível de maturidade para que eles sejam realistas, com base em suas metas e estratégia. Seu estado atual, prioridades, pessoal e financiamento influenciarão o tempo e o esforço necessários para avançar para níveis de maturidade mais altos.
  7. Definir objetivos mensuráveis: criar KPIs (principais indicadores de desempenho) ou OKRs (objetivos e resultados-chave) para definir metas específicas para o próximo trimestre. Verifique se os objetivos têm proprietários claros, são mensuráveis, limitados ao tempo e alcançáveis. Confirme se cada objetivo está alinhado com suas metas e prioridades estratégicas de BI.
  8. Criar planos táticos: adicione itens de ação específicos ao seu plano de projeto. Os itens de ação identificarão quem fará o quê e quando. Inclua itens de curto, médio e longo prazo (backlog) em seu plano de projeto para facilitar o acompanhamento e a rerioritização.
  9. Acompanhar itens de ação: use seu software de planejamento de projeto preferido para acompanhar o progresso contínuo e incremental de seus itens de ação. Resuma o progresso e o status a cada trimestre para seu patrocinador executivo.
  10. Ajuste: à medida que novas informações se tornam disponíveis e conforme as prioridades mudam, reavaliam e ajustam o foco. Reexamine suas metas estratégicas, objetivos e itens de ação uma vez por trimestre, para ter certeza de que está se concentrando nas ações certas.
  11. Celebre: Pause regularmente para apreciar seu progresso. Celebre suas vitórias. Recompense e reconheça as pessoas que tomam a iniciativa e ajudam a alcançar seus objetivos. Incentivar parcerias saudáveis entre TI e as diferentes áreas do negócio.
  12. Repita: continue aprendendo, experimentando e ajustando à medida que você progride com sua implementação. Use ciclos de feedback para aprender continuamente com todos na organização. Garanta que a melhoria contínua e gradual seja uma prioridade.

Alguns pontos-chave importantes estão implícitos nas sugestões anteriores.

  • Concentre-se no curto prazo: Embora seja importante ficar de olho no quadro geral, recomendamos que você se concentre principalmente no próximo trimestre, no próximo semestre e no próximo ano. É mais fácil avaliar, planejar e agir quando você se concentra no curto prazo.
  • O progresso será incremental: as alterações que acontecem todos os dias, todas as semanas e todos os meses se somam ao longo do tempo. É fácil se tornar desencorajado e sentir uma falta de progresso quando você está trabalhando em uma grande iniciativa de adoção que leva tempo. Se você acompanhar seu progresso incremental, ficará surpreso com o quanto pode realizar ao longo de um ano.
  • As mudanças ocorrerão continuamente: esteja preparado para reconsiderar as decisões tomadas, talvez a cada trimestre. É mais fácil lidar com mudanças contínuas quando você espera que o plano mude.
  • Tudo se correlaciona: à medida que você avança em cada uma das etapas listadas acima, é importante que tudo esteja correlacionado desde os objetivos organizacionais estratégicos de alto nível até itens de ação mais detalhados. Dessa forma, você saberá que está trabalhando nas coisas certas.

Planejamento de implementação do Power BI

Implementar análises com êxito em toda a organização requer pensamento e planejamento deliberados. A série de artigos de planejamento de implementação do Power BI , que é um trabalho em andamento, destina-se a complementar o roteiro de adoção do Microsoft Fabric. Ele inclui considerações importantes, ações, critérios de tomada de decisão, recomendações e descreve padrões de implementação para cenários de uso comuns importantes.

Estrutura de adoção do Power BI

A estrutura de adoção do Power BI descreve aspectos adicionais de como adotar o Power BI com mais detalhes. A intenção original da estrutura era dar suporte aos parceiros da Microsoft com um conjunto leve de recursos para uso ao ajudar seus clientes a implantar e adotar o Power BI.

A estrutura pode aumentar essa série de roteiros de adoção do Microsoft Fabric. A série de roteiros se concentra no porquê e no que de adotar o Fabric, mais do que em como.

Observação

Quando concluída, a série de planejamento de implementação do Power BI (descrita na seção anterior) substituirá a estrutura de adoção do Power BI.

Transformação de BI da Microsoft

Considere ler sobre o percurso e a experiência da Microsoft com a condução de uma cultura de dados. Este artigo descreve a importância de dois termos: disciplina no núcleo e flexibilidade na borda. Ele também compartilha as opiniões e a experiência da Microsoft sobre a importância de estabelecer um COE.

Adoção do Power Platform

A equipe do Power Platform tem um excelente conjunto de conteúdo relacionado à adoção. Seu foco principal é o Power Apps, o Power Automate e o Power Virtual Agents. Muitas das ideias apresentadas nesse conteúdo também podem ser aplicadas ao Power BI.

O Modelo de Maturidade de Adoção do Power CAT, publicado pela equipe do Power CAT, descreve padrões repetíveis para a adoção bem-sucedida do Power Platform.

O Power Platform Center of Excellence Starter Kit é uma coleção de componentes e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver uma estratégia para adotar e dar suporte ao Microsoft Power Platform.

As práticas recomendadas de adoção do Power Platform incluem um conjunto útil de documentação e práticas recomendadas para ajudá-lo a alinhar estratégias técnicas e de negócios.

A estrutura de adoção do Power Platform é um projeto orientado pela comunidade com excelentes recursos na adoção de serviços do Power Platform em escala.

Adoção do Microsoft 365 e do Azure

Você também pode encontrar diretrizes úteis relacionadas à adoção publicadas por outras equipes de tecnologia da Microsoft.

Uma ampla variedade de outros guias de adoção para tecnologias individuais pode ser encontrada online. Alguns exemplos incluem:

Diretrizes do setor

O DMBOK2 ( Data Management Book of Knowledge ) é um livro disponível para compra da DAMA International. Ele contém uma grande quantidade de informações sobre o amadurecimento de suas práticas de gerenciamento de dados.

Observação

Os recursos adicionais fornecidos neste artigo não são necessários para aproveitar as diretrizes fornecidas nesta série de adoção do Fabric. Eles são recursos respeitáveis caso você deseje continuar sua jornada.

Comunidade de parceiros

Parceiros experientes estão disponíveis para ajudar sua organização a ter sucesso com iniciativas de adoção. Para envolver um parceiro, visite o portal de parceiros do Power BI.

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