Faça as perguntas certas
Você começou a construir confiança com seu gerente e sua equipe. Você é pontual, gasta seu tempo com sabedoria e está descansado. Mas e agora? Pense em como você entrega seu trabalho. Não tenha a pretensão de saber o que e como algo deve ser entregue. Pergunte, mas pergunte de forma inteligente.
À medida que se propõe a entregar o seu trabalho, é importante pensar nas seguintes dimensões:
- O que deve ser entregue? É importante que todos estejam de acordo sobre o que deve ser entregue. Para determinar isso, muitas vezes você precisa fazer perguntas esclarecedoras.
- Que partes são importantes? Você quer entender qual parte do seu trabalho é mais importante e o que é menos importante. Portanto, talvez seja necessário fazer perguntas para saber mais sobre o domínio em que está trabalhando.
- Dê crédito aos outros: há mais pessoas do que apenas você envolvidas na entrega de algo. Certifique-se de que seus colegas de equipe recebam o devido crédito por seu envolvimento em um projeto ou entrega.
- Entregue um projeto melhor: Quando precisar entregar um projeto, procure obter o conselho e o feedback do maior número possível de tipos diferentes de vozes. Isso tornará seu projeto melhor e, se você estiver segmentando um público global, é uma obrigação.
Peça esclarecimentos
Você já teve algo explicado para você com termos como "simplesmente" ou "apenas"? Como é que isso te fez sentir? Preste atenção a palavras redutoras como esta quando os seus colegas estão a explicar algo. Muitas vezes, significa que estão a escamotear o que consideram ser um "conhecimento comum", mas pode ser algo mais profundo: a falta de conhecimento.
Se você tem medo de ser chato, não seja. Este é o seu momento para obter esclarecimentos, embora deva sempre tentar encontrar a resposta antes de pedir ajuda. Tem o poder de pedir esclarecimentos quando sente que algo não está claro. O conhecimento comum não é comum se ainda não chegou para os estagiários, e as siglas provavelmente são confusas para outras pessoas e para você.
Tome crédito e dê crédito
Você quer ser visto como um jogador de equipe, mas isso não significa que você não possa tomar crédito pelo seu trabalho. Cultive habilidades colaborativas à medida que você recebe projetos ou se voluntaria para tarefas.
Acompanhe suas contribuições e seu impacto como funcionário. Isso pode ser útil para reuniões individuais com colegas e gerentes e lhe dará uma boa ideia de sua progressão.
Comunique-se com seu gerente para que ele entenda o papel que você desempenhou na entrega. Levante também os seus colegas: o trabalho em equipa faz com que o sonho funcione!
Pergunte porquê, não como
Quando você fizer perguntas, certifique-se de perguntar não apenas como fazer algo, mas por que é importante fazê-lo. Ter esse contexto permitirá que você aprenda como o negócio opera e entenda seus valores subjacentes. Tenha sempre em mente que suas perguntas irão ajudá-lo a aprofundar suas habilidades técnicas e sua experiência de domínio, que você usará ao longo de sua carreira em evolução.
Entregue melhor
Se você olhar ao redor e perceber que todos ao seu redor se parecem com você, você precisa expandir seus horizontes.
Cenário: Se você está trabalhando em um serviço e ele tem um público global, então você precisa de uma perspetiva global. O que você quer são perspetivas diferentes das suas que possam desafiar suas próprias suposições.
Gorjeta
Procure equipas com pessoas diversas e tente colaborar com elas. Colegas de trabalho que vêm de origens diferentes da sua e com perspetivas diferentes irão desafiar seus preconceitos e preconceitos e mostrar-lhe diferentes abordagens e técnicas para resolver problemas.