Примечание.
Для доступа к этой странице требуется авторизация. Вы можете попробовать войти или изменить каталоги.
Для доступа к этой странице требуется авторизация. Вы можете попробовать изменить каталоги.
Экспресс-вкладка Планирование в карточке товара является центром цепочки поставок в организации. Для рентабельного управления запасами и качественного обслуживания клиентов очень важно установить правильные параметры планирования.
В этой статье приведены рекомендации по настройке выбранных полей параметров планирования.
| Настройка поля | Лучшие практики | Comment |
|---|---|---|
| Политика повторного заказа | Дополнительные сведения см. в разделе Рекомендации по настройке: политики дозаказа. | |
| Резервирование | Выберите Никогда, если при планировании товара используется точка повторного заказа. При производстве выберите Никогда, чтобы разрешить системе планирования удовлетворить весь спрос. Выберите Необязательно для товаров, которые вы можете захотеть зарезервировать для клиентов наивысшего приоритета. Выберите Всегда для неуникальных товаров (товары нестандартного типа), например типа "Прочие", которые являются входящими для определенных производственных потребностей. |
Цель резервирования обычно противоположна цели планирования, которое призвано сбалансировать спрос и предложение. Таким образом, товары, настроенные для планирования, обычно не следует резервировать. Если пользователь резервирует количество запасов для выполнения будущего требования, основа планирования будет нарушена, и точка дозаказа может не работать должным образом. Даже если прогнозируемый уровень запасов является приемлемым в отношении точки повторного заказа, количества могут быть недоступны из-за резервирования. |
| Период демпфирования | Установите параметр, учитывая гибкость поставщика. Более короткий период позволяет уменьшить оборотный капитал, избегая чрезмерных запасов, но также требует более активных действий по перепланированию. |
Если поставщик принимает изменения в заказы в последнюю минуту, используйте более короткий период, но будьте готовы выполнять больше действий по перепланированию. Если поставщик требует твердого планирования, максимально увеличьте период. Подробнее см. в статье Технические подробности: параметры планирования |
| Включать наличие | Этот параметр следует всегда выбирать при использовании политики дозаказа Партия на партию. | Не выбирайте только в особых случаях, например когда товарные запасы не подлежат продаже. |
| Резервное время для безопасности | Выберите значение между 1D и 6D. Установите страховой запас не менее одного дня, чтобы гарантировать наличие поставок за день до того, как они понадобятся. При использовании нового поставщика задайте больше времени до тех пор, пока не станет известна производительность доставки. При производстве определите более долгий страховой запас времени для критически важных компонентов. Используйте более длительное страховое время подготовки для производимых компонентов, чтобы иметь буфер на случай колебаний во времени производства. |
Поставка, которая запланирована системой для недопущения отсутствия товара на складе, наступает в тот же день, когда заканчивается товар. Поставка может произойти на несколько часов позже, например если потребность актуальна утром, а поставка прибывает после полудня. Примечание: Поле "Резервное время" использует базовый календарь. Следовательно, 14Д не обязательно равняется 2 неделям. |
| Кол-во страхового запаса | Используйте для товаров с большими колебаниями спроса. При производстве используйте для критически важных компонентов. Используйте для товаров, на которые распространяются соглашения об обслуживании. |
Если поле Точка дозаказа не заполнено, количество страхового запаса также выполняет функцию точки дозаказа. |
| Период накопления лота | Если вы хотите всего несколько крупных заказов и вас устраивает хранение запасов, установите длительный период накопления партии. Если необходимо несколько небольших заказов и минимальные запасы, установите короткий период накопления партии. |
Период накопления партии обычно является самым продолжительным периодом хранения запасов. |
| Точка повтора заказа | Точка дозаказа должна базироваться на профиле спроса изделия. | Если исторические данные показывают, что средний спрос составляет 100 единиц во время периода ожидания в семь дней, момент повторного заказа можно установить, как минимум, на минимальное значение 100. При сокращении уровня запасов ниже 100 единиц система планирования предложит пополнить запасы, поскольку поставка этого товара занимает 7 дней, и его должно быть достаточно для удовлетворения спроса в эти 7 дней. |
| Горизонт планирования | Оставьте пустым, чтобы уровень запасов проверялся каждый день. | Ежедневная проверка уровня запасов обеспечивает оптимальное планирование точек повтора заказа. Примечание. Временной интервал 1 неделя означает, что уровень запасов может быть ниже точки повторного заказа в течение одной недели, прежде чем будет предложен заказ на поставку. |
| Точность округления | В дорогостоящем производстве задайте значение 0,00001. | Большие округления при подсчете количества отходов или потребления материалов могут привести к очень высоким затратам на запасы. Поэтому может потребоваться настроить самую малую точность округления, чтобы минимизировать эту потенциальную себестоимость. |
Замечание
Рекомендации по параметрам планирования в карточках товара также относятся к аналогичным полям в карточках единиц хранения.
Если вы планируете спрос на различных складах, настоятельно рекомендуется указать единицы хранения для каждого склада и указать, что весь спрос создается с использованием значения в поле Код склада. Подробнее см. в разделе Детали проектирования: Планирование с локациями или без них.
Связанная информация
Рекомендации по настройке: планирование поставок
Технические подробности: планирование поставок
Настройка сложных областей приложения с использованием лучших практик
Сведения о проектировании: Планирование с местоположениями или без них
Работайте с Business Central
Бесплатные модули электронного обучения для Business Central можно найти здесь