Собрания (гибкая разработка)
При использовании командой платформы Scrum будет проводиться серия собраний, каждое с определенной целью и частотой. Координатор должен следить, чтобы на каждом собрании была достигнута запланированная цель собрания, придерживаясь следующих рекомендаций.
Повестка собрания должна быть четко определена.
Если участники команды начинают обсуждать вопросы, не связанные с целью собрания, такие вопросы должны быть отложены для их решения в будущем. Координатору следует определить необходимость перевода дискуссии в автономный режим и объявить об этом участникам команды.
На всех собраниях должна быть соблюдена основная структура проведения, описанная для каждого собрания.
Собрания должны начинаться вовремя, даже если некоторые участники команды опаздывают.
Участники собрания должны своевременно подключаться к собранию, за исключением редких обстоятельств, которых невозможно избежать. Если рабочий график не позволяет вам своевременно посещать собрания, этот конфликт должен быть решен в максимально приемлемые сроки. При необходимости для устранения конфликта времени координатору следует изменить время проведения собрания, при условии, что такое изменение не доставит необоснованных неудобств другим участникам команды.
Каждый участник команды должен приходить на собрание подготовленным.
Собрание должно заканчиваться в установленное время. В большинстве случаев продолжительность собрания определяется продолжительностью спринта. Например, если продолжительность спринта составляет неделю, на собрание по планированию спринта отводится два часа, если две недели — четыре часа.
Scrum реализует данную структуру на таком уровне, который может вызывать у некоторых людей недовольство. Подобная реакция обусловлена вынуждением своевременного присутствия, индивидуальной ответственностью, связанной с принятием и выполнением обязательств, и прозрачностью, необходимой для активного участия.
Собрание |
Предназначение |
Длительность |
Частота |
|---|---|---|---|
Определение необходимых работ для ближайшего спринта. |
Два часа на неделю спринта, до четырех часов |
Один раз для каждого спринта |
|
Позволяет участникам команды принимать, разделять и обмениваться рисками. |
Пятнадцать минут |
Daily |
|
Демонстрация клиенту и другим заинтересованным лицам выполненной командой работы в спринте и ознакомление с отзывами о ней. |
Два часа на неделю спринта, до четырех часов |
Один раз для каждого спринта |
|
Определение и внедрение идей для усовершенствования процесса. |
Три часа |
Один раз для каждого спринта |
См. также
Основные понятия
Планирование и отслеживание проектов
Другие ресурсы
MSF для гибкой разработки программного обеспечения версии 5.0