Описания метрик расширенной аналитики
Для настройки запросов можно использовать метрики, определенные на этой странице. Они организованы по типу запроса:
- Метрики "Человек"
- Метрики сравнения с похожими компаниями
- Метрики "Собрание"
- Метрики "Группа-группа"
- Метрики "Человек-группа"
- Метрики "Сеть"
Метрики "Человек"
Метрики в этой таблице используются в запросах пользователя и в запросах сравнения с похожими компаниями.
Примечание.
В Microsoft Teams командная работа и общение происходят по каналам. Viva Аналитика включает несколько "метрик каналов", которые измеряют аспекты взаимодействия команды по каналам (как общедоступным, так и частным каналам) в Teams. Эти метрики перечислены в следующей таблице. Когда эти метрики впервые станут доступны в приложении advanced insights в августе 2021 г., они будут отражать базовые данные за 30 дней. эти исторические данные будут увеличиваться с течением времени. Это отличается от других показателей, которые обычно содержат базовые показатели исторических данных за 13 месяцев.
| Метрика | Описание | Тип запроса | Тип данных | Настраиваемый |
|---|---|---|---|---|
| Часы сообщений канала в нерабочее время | Количество часов, затраченных сотрудником на отправку и чтение сообщений и ответов в каналах Teams в нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Совместная работа в нерабочее время | Количество часов, затраченное сотрудником на собрания, электронную почту, обмен мгновенными сообщениями и звонки хотя бы с одним другим человеком (внутренним или внешним) после дедупликации времени из-за накладывающихся действий (например, звонков во время собрания) в нерабочее время. | Человек | Часы | Нет |
| Время на эл. почту в нерабочее время | Количество часов, потраченных сотрудником на отправку и получение электронной почты в нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Звонки в нерабочее время | Количество часов, затраченных сотрудником на запланированные и внеплановые звонки через Teams в нерабочее время. Для звонков, которые начались в рабочее время, этот номер включает только ту часть звонка, который произошел вне рабочего графика этого человека (установленного в Outlook). | Человек | Часы | Да |
| Мгновенные сообщения в нерабочее время | Количество часов, затраченных сотрудником на мгновенные сообщения через Teams в нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Время собраний в нерабочее время | Количество часов, потраченных сотрудником на собрания в нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Время звонков | Количество часов, затраченных сотрудником на запланированные и внеплановые звонки через Teams хотя бы с одним человеком в рабочее и нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Время сообщений канала | Количество часов, затраченных сотрудником на отправку и чтение сообщений и ответы на сообщения в каналах Teams во время работы и в нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Количество отправленных сообщений канала | Общее количество сообщений и ответов, отправленных одним человеком в каналах Teams в рабочее и нерабочее время. | Человек | Количество | Да |
| Реакции канала | Общее количество реакций на сообщения и ответы на каналах Teams в рабочее и нерабочее время. | Человек | Количество | Да |
| Посещения канала | Общее количество посещений каналов Teams на человека в рабочее и нерабочее время. | Человек | Количество | Да |
| Каналы с активным взаимодействием | Количество отдельных каналов, в которых человек опубликовал, ответил, посетил или отреагировал на сообщение в течение периода агрегирования запроса. | Человек | Количество | Да |
| Время совместной работы | Количество часов, затраченное сотрудником на собрания, электронную почту, обмен мгновенными сообщениями и звонки хотя бы с одним другим человеком (внутренним или внешним) после дедупликации времени из-за накладывающихся действий (например, звонков во время собрания). | Человек | Часы | Да |
| Время внешней совместной работы | Количество часов, затраченное сотрудником на собрания, электронную почту, обмен мгновенными сообщениями и звонки хотя бы с одним другим человеком за пределами компании, после дедупликации времени из-за накладывающихся действий (например, звонков во время собрания). | Человек | Часы | Нет |
| Конфликтующее время собраний | Количество часов собраний, в которых у человека были перекрывающиеся собрания в календаре. Количество включает в себя всю продолжительность всех перекрывающихся собраний, а не только количество времени, которое перекрывается. (Это число включает все неотклоненные приглашения на собрания, включая принятые, предварительные или без ответов на приглашения на собрания.) | Человек | Часы | Да |
| Время на эл. почту | Количество часов, потраченных сотрудником на отправку и получение электронной почты. | Человек | Часы | Да |
| Отправленные сообщения электронной почты | Количество отправленных сообщений электронной почты. | Человек | Количество | Да |
| Размер внешней сети | Количество внешних пользователей компании, с которыми у пользователя было по крайней мере два значимых взаимодействия за последние четыре недели. | Человек | Количество | Да |
| Созданные реакции на публикации | Общее количество реакций на публикации, отправленные человеком в каналах Teams. | Человек | Количество | Нет |
| Созданные ответы на публикации | Общее количество реакций на ответы, отправленные человеком в каналах Teams. | Человек | Количество | Нет |
| Время звонков, созданных рабочей нагрузкой | Количество часов, затраченных сотрудником на звонки внутренним получателям через Teams. | Человек | Часы | Да |
| Участники звонка, созданные рабочей нагрузкой | Количество внутренних участников звонков, организованных сотрудником. (Учитывает каждого участника один раз для каждого звонка.) | Человек | Количество | Да |
| Организованные звонки, созданные рабочей нагрузкой | Количество звонков, организованных сотрудником. | Человек | Количество | Да |
| Время на эл. почту, созданное рабочей нагрузкой | Количество времени на эл. почту, созданное сотрудником для внутренних получателей при отправке сообщений электронной почты. | Человек | Часы | Да |
| Получатели сообщений электронной почты, созданные рабочей нагрузкой | Количество внутренних получателей сообщений электронной почты, отправленных сотрудником. (Подсчитываются все получатели один раз по каждому полученному сообщению электронной почты.) | Человек | Количество | Да |
| Время обмена мгновенными сообщениями, созданными рабочей нагрузкой | Количество часов обмена мгновенными сообщениями, созданными в Teams для внутренних получателей путем отправки мгновенных сообщений. | Человек | Часы | Да |
| Получатели мгновенных сообщений, созданные рабочей нагрузкой | Количество внутренних участников звонков, организованных сотрудником. (Учитывает каждого участника один раз для каждого звонка.) | Человек | Количество | Да |
| Участники собрания, созданные рабочей нагрузкой | Количество внутренних участников собраний, организованных сотрудником. (Учитывает каждого участника один раз для каждого собрания.) | Человек | Количество | Да |
| Время собраний, созданных рабочей нагрузкой | Количество часов собраний, созданных сотрудником для внутренних участников путем организации собраний. | Человек | Часы | Да |
| Организованные собраний, созданные рабочей нагрузкой | Количество внутренних собраний, организованных сотрудником. | Человек | Количество | Да |
| Время мгновенных сообщений | Количество часов, затраченных сотрудником на мгновенные сообщения через Teams по крайней мере с одним человеком в рабочее и нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Количество отправленных мгновенных сообщений | Общее количество мгновенных сообщений, отправленных человеком через Teams в рабочее и нерабочее время. | Человек | Количество | Да |
| Размер внутренней сети | Количество сотрудников компании, с которыми у пользователя было по крайней мере два значимых взаимодействия за последние четыре недели. | Человек | Количество | Да |
| Время собраний низкого качества | Количество часов собрания, в которые участник выполнял многозадачность, присутствовал на конфликтующих собраниях или присутствовал на собрании, которое демонстрирует избыточность (организационная организация). администраторы Viva Аналитика могут задать почасовую ставку на время собраний низкого качества. Если это значение не задано, стоимость по умолчанию составляет 75 долл. США на час. Примечание. На расчеты конфликтующих часов собрания влияют правила исключения и корректировки в зависимости от типа перекрывающихся собраний (не отклоненные рабочие собрания, часы работы и время отсутствия на рабочем месте). | Человек | Часы | Да |
| Время личного обучения руководителя | Общее количество часов, которое руководитель тратит на личные собрания со всеми подчиненными. | Человек | Часы | Да |
| Время собраний | Количество часов, затраченных сотрудником на собрания по крайней мере с одним человеком в рабочее и нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Время собраний в рабочее время | Количество часов, затраченных сотрудником на собраниях, в рабочее время по крайней мере с одним человеком. | Человек | Часы | Да |
| Часы собраний с руководителем | Количество часов, затраченных сотрудником на собраниях в рабочее время как минимум с одним человеком. | Человек | Часы | Да |
| Время личных собраний с руководителем | Количество часов собраний с участием только сотрудника и его руководителя. | Человек | Часы | Да |
| Время собраний с пропуском уровня | Количество часов собраний, в которых участвовал сотрудник и руководитель его руководителя. | Человек | Часы | Да |
| Собрания | Количество собраний, на которых присутствовал сотрудник. | Человек | Количество | Да |
| Собрания с руководителем | Количество собраний, на которых присутствуют как минимум сотрудник и его руководитель. | Человек | Количество | Да |
| Личные собрания с руководителем | Количество собраний с участием только сотрудника и его руководителя. | Человек | Количество | Да |
| Собрания с пропуском уровня | Количество собраний, на которых присутствовал руководитель руководителя сотрудника. | Человек | Количество | Да |
| Часы многозадачности | Количество часов, затраченных пользователем на отправку сообщений электронной почты или мгновенных сообщений во время собрания или звонка в Teams. | Человек | Часы | Нет |
| Время многозадачных собраний | Количество часов собрания, в течение которых пользователь отправлял два или более сообщений электронной почты за час собрания. Если длина менее часа, расчет составляет два сообщения электронной почты или больше, отправленных на собрание. Доступны новые параметры для измерения объема и частоты многозадачности, которые также отражают активность Teams. Чтобы измерить частоту прерывания собраний или вызовов Teams по электронной почте или мгновенным сообщениям, добавьте фильтр "Включенная многозадачность" в метрику "Собрания" или "Звонки". Чтобы измерить объем времени, затрачиваемого на отправку сообщений электронной почты или мгновенных сообщений во время собрания или звонка Teams, ознакомьтесь с многозадачностью. | Человек | Часы | Да |
| Сеть за пределами компании | Количество отдельных внешних доменов за пределами организации, с которыми сотрудник имел по крайней мере два значимых взаимодействия за последние четыре недели. | Человек | Количество | Да |
| Сеть за пределами организации | Количество отдельных подразделений в организации, с которыми у пользователя было по крайней мере два значимых взаимодействия за последние четыре недели. | Человек | Количество | Да |
| Открыть 1-часовой блок | Количество блок-блоков в течение одного часа в календаре пользователя без собраний в течение рабочего дня. | Человек | Количество | Да |
| Открыть 2-часовые блоки | Количество двухчасовых блоков в календаре пользователя без собраний в течение рабочего дня. | Человек | Количество | Да |
| Коллеги (средние показатели) (совместная работа с клиентами) | Общее время (в часах) совместной работы с клиентами для всех участников плана, разделенное на количество участников плана. | Человек | Часы | Нет |
| Коллеги (средние показатели) (внутренняя совместная работа) | Общее время (в часах) внутренней совместной работы для всех участников плана, разделенное на количество участников плана. | Человек | Часы | Нет |
| Избыточное время собраний (нижний уровень) | Количество часов собраний, затраченных сотрудником на собрание с руководителем и руководителем промежуточного уровня, присутствующими на собрании. Эта метрика не используется при расчете времени собраний низкого качества. Аналитики могут использовать эту метрику только при создании запросов пользователей. |
Человек | Часы | Да |
| Избыточное время собраний (организации) | Количество часов собраний, затраченных сотрудником на участников из трех или более уровней в организации этого сотрудника. Используется при расчете времени собраний низкого качества. | Человек | Часы | Да |
| Команды с активным взаимодействием | Количество отдельных команд, в которых человек опубликовал, ответил, посетил или отреагировал на сообщение в течение периода агрегирования запроса. | Человек | Количество | Да |
| Время на самоорганизованных собраниях | Количество часов, затраченных на собраниях, организованных этим сотрудником хотя бы с одним другим человеком. | Человек | Часы | Да |
| Всего звонков | Общее количество звонков, к которым человек присоединился через Teams, включая запланированные и внеплановые звонки в рабочее и нерабочее время (как установлено в Outlook). | Человек | Количество | Да |
| Количество сообщений электронной почты, отправленных во время собрания | К концу августа 2021 г. эта метрика будет прекращена и недоступна для любых будущих данных запроса. Кроме того, для того же запроса используйте отправленные сообщения электронной почты и добавьте фильтр "Отправляется во время собрания", чтобы настроить эту метрику. | Человек | Количество | Да |
| Общее время продуктивной работы | Общее количество часов, состоящее из двухчасовых или более блоков времени, когда у человека не было собраний. Теперь доступна новая метрика "Часы непрерывной фокусировки". Он измеряет общее количество часов, в которых человек имеет более одного часа непрерывного времени, чтобы сосредоточиться на работе в течение установленного рабочего времени. Непрерывное время — это время, когда у пользователя нет действий по совместной работе, включая участие в собрании или незапланированные звонки Teams, отправку сообщений электронной почты, ответ или отправку мгновенного сообщения или чата Teams. | Человек | Часы | Нет |
| Время сообщений канала (часы) в рабочее время | Количество часов, затраченных сотрудником на отправку и чтение сообщений и ответов в каналах Teams в рабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Часы непрерывной фокусировки | Общее количество часов, в которых человек имеет более одного часа непрерывного времени, чтобы сосредоточиться на работе в течение установленного рабочего времени. Он учитывается как непрерывное время только в том случае, если у пользователя нет действий по совместной работе, включая участие в собрании или незапланированные звонки Teams, отправку электронной почты или мгновенное сообщение Teams. | Человек | Часы | Нет |
| Время совместной работы в рабочее время | Количество часов, затраченное сотрудником на собрания, электронную почту, обмен мгновенными сообщениями и звонки хотя бы с одним другим человеком (внутренним или внешним) после дедупликации времени из-за накладывающихся действий (например, звонков во время собрания) в рабочее время. | Человек | Часы | Нет |
| Время на эл. почту в рабочее время | Количество часов, потраченных сотрудником на отправку и получение электронной почты в рабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Звонки в рабочее время | Общее количество часов, затраченных сотрудником на запланированные и внеплановые звонки в Teams, в рабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Мгновенные сообщения в рабочее время | Количество часов, затраченных сотрудником на мгновенные сообщения через Teams в нерабочее время. | Человек | Часы | Да |
| Рабочий интервал | Время между первым отправленным пользователем сообщением электронной почты, присутствием на собрании, звонком или чатом в Teams и последним сообщением электронной почты, собранием, звонком или чатом для каждого дня рабочей недели. Общее количество часов зависит от рабочей недели человека, установленной в Outlook, которую пользователь может изменить в любое время. Если рабочая неделя не определена в Outlook (или если приложению расширенной аналитики не удается получить доступ к параметрам Outlook пользователя), итоговые значения основаны на значениях по умолчанию с понедельника по пятницу, не менее четырех часов и максимум 16 часов в день. В отчетах за неделю показатель представляет собой сумму ежедневных значений за неделю. В отчетах за месяц показатель представляет собой сумму ежедневных значений за месяц. | Человек | Часы | Нет |
Метрики сравнения с похожими компаниями
Запросы сравнения с похожими компаниями используют те же метрики, что и запросы пользователей. См. Метрики "Человек".
Метрики "Собрание"
| Метрика | Описание | Тип запроса | Тип данных | Настраиваемый |
|---|---|---|---|---|
| Часы собрания участников | Общее количество скорректированных часов собрания для всех участников. Запрос собрания фокусируется на собрании в качестве основного объекта и сообщает о различных атрибутах собрания; запрос человека рассматривается с точки зрения человека и объединяет несколько собраний за выбранный период времени. Поскольку два типа запросов имеют разные цели, их выходные данные также различаются. |
Собрание | Часы | Да |
| Участники | Количество пользователей, посетивших собрание. | Собрание | Количество | Да |
| Многозадачность участников | Количество участников, отправляющих сообщения электронной почты или мгновенные сообщения во время собрания. | Собрание | Количество | Да |
| Участники с конфликтующими собраниями | Количество участников, собрания которых совпадают с собраниями (включая все неотклоненные собрания, включая принятые, предварительные приглашения на собрания, а также оставленные без ответов). | Собрание | Количество | Да |
| Сообщений электронной почты, отправленных во время собраний | Количество отправленных сообщений электронной почты во время всех собраний. | Собрание | Количество | Да |
| Мгновенные сообщения, отправляемые во время собраний | Количество мгновенных сообщений, отправленных участниками во время запланированного собрания. | Собрание | Количество | Да |
| Приглашенные | Количество пользователей, приглашенных на собрание. | Собрание | Количество | Да |
| Избыточные участники | Число участников собрания, которые являются избыточными, как определено метриками избыточных часов собраний (нижний уровень). Дополнительные сведения об избыточных часах собраний (нижний уровень) см. в таблице, в которой перечислены Метрики "Человек". | Собрание | Количество | Да |
| Общие затраты на собрание | Общие затраты всех участников собрания. Затраты на собрание для каждого участника определяется как произведение часов собрания участников на почасовые ставки участников. Если почасовая ставка недоступна для одного или более участников, для расчета стоимости этих участников используется стандартная ставка в 75 долларов в час (долларов США). | Собрание | Денежный | Да |
| Всего избыточных часов | Метрики общего количества избыточных часов для всех участников собрания. | Собрание | Часы | Да |
Метрики "Группа-группа"
| Метрика | Описание | Тип запроса | Тип данных | Настраиваемый |
|---|---|---|---|---|
| Количество отправленных сообщений канала | Общее количество публикаций канала и ответов, отправленных по каналам Teams сотрудником, затраты времени которых нужно оценить одному или нескольким людям в группе участников совместной работы. | Группа | Количество | Да |
| Время совместной работы | Количество часов, затраченных на собрания, сообщения электронной почты, мгновенные сообщения и звонки, после дедупликации времени из-за накладывающихся действий (например, звонков во время собрания) между группами сотрудников, затраты времени которых нужно оценить и участников совместной работы. | Группа | Часы | Нет |
| Время на эл. почту | Количество часов, затраченных на отправку и получение сообщений электронной почты между группами сотрудников, затраты времени которых нужно оценить и участников совместной работы. | Группа | Часы | Нет |
| Количество участников собрания | Общее количество участников во всех собраниях из групп сотрудников, затраты времени которых нужно оценить и участников совместной работы. | Группа | Количество | Нет |
| Время собраний | Количество часов собраний, затраченных группой сотрудников, затраты времени которых нужно оценить пользователей на собрание с группой участников совместной работы. | Группа | Часы | Нет |
| Количество приглашенных на собрание | Общее количество приглашенных во всех собраниях из групп сотрудников, затраты времени которых нужно оценить и участников совместной работы. | Группа | Количество | Нет |
| Собрания | Количество отдельных собраний, по крайней мере, с одним участником из групп сотрудников, затраты времени которых нужно оценить и участников совместной работы. | Группа | Количество | Нет |
| Время, когда сотрудники, затраты времени которых нужно оценить, инициировали время собраний | Это вычисляет количество часов собраний, в течение которых сотрудники, затраты времени которых нужно оценить, созданных только для внутренних участников совместной работы или участников совместной работы в группе путем организации собраний. (Не соответствует логике выделения времени.) | Группа | Часы | Нет |
Метрики "Человек-группа"
| Метрика | Описание | Тип запроса | Тип данных | Настраиваемый |
|---|---|---|---|---|
| Количество отправленных сообщений канала | Общее количество публикаций канала и ответов, отправленных по каналам Teams сотрудником, затраты времени которых нужно оценить одному или нескольким людям в группе участников совместной работы. | Группа | Количество | Да |
| Время совместной работы | Количество часов, затраченных сотрудником на собрания, сообщения электронной почты, мгновенные сообщения и звонки с одним или более людьми из группы участников совместной работы после дедупликации времени из-за накладывающихся действий (например, звонков во время собрания). | Группа | Часы | Нет |
| Количество сообщений электронной почты | Количество уникальных обменов сообщениями электронной почты (отправленных и полученных), которые сотрудник, затраты времени которого нужно оценить провел с одним или несколькими людьми в группе участников совместной работы. | Группа | Количество | Нет |
| Время на эл. почту | Количество часов, затраченных на отправку и получение сообщений электронной почты с одним или более людьми из группы участников совместной работы. | Группа | Часы | Нет |
| Время последнего контакта | Последняя дата и время, когда сотрудник, затраты времени которого нужно оценить, (анализируемый сотрудник) отправил сообщение электронной почты или присутствовал на собрании с одним или несколькими людьми в группе участников совместной работы в течение указанного диапазона дат. Обратите внимание, что эта метрика относится только к взаимодействиям, инициированным сотрудником, затраты времени которого нужно оценить. | Группа | Даты и время | Нет |
| Время собраний | Общее количество часов, затраченных на собрания с одним или более людьми из группы участников совместной работы. Эта метрика использует логику выделения времени. | Группа | Часы | Нет |
| Собрания | Количество уникальных собраний, в которых участвовали сотрудник, затраты времени которого нужно оценить, с одним или несколькими участниками группы совместной работы. | Группа | Количество | Нет |
| Размер сети | Количество пользователей в группе совместной работы, у которых было по крайней мере два значимых взаимодействия с за последние 28 дней с сотрудником, затраты времени которого нужно оценить. При этом учитываются как лицензированные, так и нелицензированные сотрудники в группе совместной работы. | Группа | Количество | Нет |
Сетевые метрики
Следующие сетевые метрики основаны на действиях совместной работы, включая сообщения электронной почты, собрания, звонки в Teams и чаты в Teams.
| Метрика | Описание | Тип запроса | Тип данных | Настраиваемый |
|---|---|---|---|---|
| Оценка различных связей | Числовая оценка, которая показывает, насколько разнообразны и насколько широкими являются связи человека. Это основано как на редкой прямой совместной работе между двумя людьми, так и на различиях в общей сети, которую они разделяют между собой. (Действия совместной работы состоят из сообщений электронной почты, собраний, звонков и чатов Teams.) Человеку не требуется много прямой совместной работы со своими разнообразными связями, поэтому легко иметь более разнообразные связи, чем прочные. Разнообразные связи представляют собой хорошие источники свежей и разнообразной информации по всей компании. |
ONA | Оценка | Нет |
| Тип различных связей | Значение, указывающее на относительное разнообразие разнообразных связей человека. 0 означает, что связь не является разнородной; 1 означает, что связь разнородна; 2 означает это промежуточное значение, которое означает большее разнообразие, чем 0, но меньшее, чем 1. (Метрика типа различных связей является производной от показателя оценки различных связей, которая, в свою очередь, основана на пороговых значениях, описанных в последних столбцах, где указаны результаты.) | ONA | Оценка | Нет |
| Различные связи | Количество разнообразных связей, которые есть у человека, у которых тип различных связей равен 1. | ONA | Количество | Нет |
| Влияние | Оценка в баллах, показывающая, насколько обширны связи сотрудника в организации. Более высокая оценка означает, что у пользователя больше связей и больший потенциал проведения изменений. (Оценка подключения человека зависит от частоты совместной работы, в том числе сообщений электронной почты, собраний, звонков Teams и чатов Teams с другими сотрудниками в организации.) | ONA | Оценка | Нет |
| Ранжирование влияния | Одна из последовательностей чисел, которая начинается с 1. Рейтинг 1 представляет человека с наибольшим количеством очков влияния; рейтинг 2 представляет человека со следующим по величине баллом влияния и так далее. Если два человека имеют одинаковый рейтинг влияния, они также имеют одинаковый рейтинг влияния. | ONA | Оценка | Нет |
| Руководитель перекрывает прочные связи | Количество прочных связей, общих между руководителем и его непосредственными подчиненными. Если у менеджера имеется значительное количество прочных связей со своими руководителями, это может указывать на то, что они находятся на одной странице и выполняют хорошо известный, хорошо понятный общий план. Эта метрика отражает способность руководителя гарантировать, что команда работает в направлении хода выполнения, а участники команды работают быстро. | ONA | Количество | Нет |
| Руководитель уникальными прочными связями | Количество прочных связей, уникальных в сети руководителя по сравнению с прочными связями их непосредственных подчиненных. Эта метрика помогает ответить на вопрос: "Каков потенциал этого руководителя, чтобы привнести свежие связи и свежие идеи в свою команду?" | ONA | Количество | Нет |
| Оценка прочных связей | Числовая оценка, которая показывает, насколько сильны и строги вовлечения людей. Она основана как на прямой совместной работе между двумя людьми, так и на общей сети, которую они используют. (Действия совместной работы состоят из сообщений электронной почты, собраний, звонков и чатов Teams.) Например, "прочная связь" между руководителем и подчиненным отражает как объем прямой совместной работы, который они проводят друг с другом, так и время, которое они оба вкладывают в связи, общие для них обоих. Как правило, у человека есть лишь несколько прочных связей, так как для поддержания таких связей требуется больше усилий. |
ONA | Оценка | Нет |
| Тип прочных связей | Значение, указывающее на относительную силу прочных связей человека. 0 означает, что связь не является сильной; 1 означает, что связь сильна; 2 означает это промежуточное значение, которое означает большую силу, чем 0, но меньшую, чем 1. (Метрика типа прочных связей является производной от показателя оценки прочных связей, которая, в свою очередь, основана на пороговых значениях, описанных в последних столбцах, где указаны результаты.) | ONA | Оценка | Нет |
| Прочные связи | Количество прочных связей, которые есть у человека, у которых тип прочных связей равен 1. | ONA | Количество | Нет |