Рекомендации по написанию целей

Хотите приступить к работе с программой постановки целей или принять ваши цели от хорошего к большому? Ниже приведены некоторые рекомендации.

  1. Во-первых, начните с конца в виду

    Если вы как руководитель только начинаете с постановки целей или руководите развертыванием в организации, один из лучших способов создать устойчивые изменения — сначала понять, почему цели важны для вашей команды.

    Какова ваша мотивация для установки и достижения целей (и почему сейчас)?

    • Чтобы обеспечить лучшую видимость в организации?
    • Согласовать удаленных сотрудников с общей целью?
    • Возглавить запуск нового продукта?
    • Чтобы сфокусироваться на борьбе с конкурентом?

    Четкое представление о своих "почему" и информирование о том, как выглядит успех вашей организации, будет вдохновлять и мотивировать сотрудников, когда вы внедряете цели в свой ритм бизнеса.

    Как сотрудник, поймите преимущества постановки целей для вас:

    • Приоритеты более сосредоточены, поэтому у вас есть ясность о том, над чем вы должны работать и почему
    • Видимость основных приоритетов для всей организации, собственной команды и кроссфункциональных команд
    • Возможность лучше определять приоритеты работы, поэтому меньше времени тратится на критически важные инициативы, не относящиеся к бизнесу
    • Улучшенная автономия и владение вашим бизнесом
    • Более полное соответствие каждому участнику команды, с которым вы работаете
  2. Приступая к работе

    Многие организации могут не решаться повысить уровень процесса планирования целей, потому что они не хотят делать ошибку. Но большая ошибка заключается в том, чтобы ждать, пока все будет идеально, или, что еще хуже, не начать вообще.

    Независимо от того, начинается ли это только на уровне руководства или позволяет вашей целевой программе принять низовой подход и расти снизу вверх с несколькими амбициозными командами, важно, чтобы просто начать. Вы быстро узнаете, что работает, где можно внести корректировки, и вы можете быть удивлены тем, как быстро прогресс может быть достигнут, когда даже несколько восторженных пользователей или команд начнут видеть преимущества.

  3. Упрощение

    Большой совет Кевин Келли: "Если вы не можете сказать, что вы отчаянно нуждаетесь, это, вероятно, сон". Что касается постановки целей, то, что мы видели во многих компаниях, заключается в том, что если вы испытываете трудности с установкой или достижением целей, это, вероятно, потому, что у вас слишком много.

    По своей природе вдохновляющие лидеры и великие члены команды амбициозны и не имеют недостатка в вещах, которые они хотят достичь, чтобы двигаться вперед в бизнесе. Но делая обратное и сужая возможности только к абсолютно наиболее важным целям, на которые следует сосредоточиться, с большей вероятностью приведет к негабаритным возвращениям.

  4. Используйте правильные инструменты

    Если у вас есть одна личная цель, которую вы хотите держать в голове, простой пост-он заметка на вашей ванной зеркало может сделать свое дело. Но по мере того как вы устанавливаете бизнес-цели для вашей организации или команды и согласовываете с коллегами, полезно иметь две вещи ... специализированное программное обеспечение для постановки целей, например Microsoft Viva Goals, и платформа для целей, например цели и ключевые результаты.

    Еще раз, если вы новичок в определении целей, ключ заключается в том, чтобы сохранить вещи простыми и просто начать.

    Однако когда вы будете готовы к более глубокому изучению, мы рекомендуем изучить следующие ресурсы, чтобы предоставить вам платформы, формулы и примеры для правильно написанных целей: