Förstå teamen för analys i molnskala i Azure
För analys i molnskala rekommenderar vi att du flyttar team som inmatning, bearbetning, analys, förbrukning och visualisering från att arbeta i horisontellt silolag till flexibla vertikala korsdomänteam på varje nivå. Plattformsteam som dataplattformsåtgärder och plattformsåtgärder grupperas tillsammans i en gemensam plattformsgrupp.
Inom skalningsanalys identifierar vi följande team:
- Plattforms ops
- Dataplattformsfunktioner
- Datalandningszon ops
- Dataprogramteam
Vart och ett av dessa team följer en viss del av analys i molnskala, och även om informationen nedan ger dig en översikt över teamfunktionerna rekommenderar vi att du kombinerar detta med vägledning i Roller och ansvarsområden samt Förstå team och funktioner för analys i molnskala i Azure.
Team för datalandningszoner
Datalandningszongruppen består av tre team:
Dataprogramteam (ett team per program):
- Ansvarar för att leverera nya dataprodukter som insikter, rapporter, notebook-filer och program.
- Samarbeta nära med affärsanalytiker och affärsenhetsintressenter.
- Omvandla data till nya läsdatalager.
- Hantera åtkomsthierarki (grupper) och begäranden om godkännande.
- Tillhandahålla metadata i datakataloger.
Datalandningszon ops (en grupp per datalandningszon):
- Använda och underhålla datalandningszonens instans.
- Svara på begäranden om nya dataprogramtjänster.
Bestämma mellan ett centralt datakontor eller ett affärsdatakontor
Beroende på organisationens storlek och struktur kan en datalandningszongrupp monteras på olika sätt. Om du till exempel skapar en datalandningszon där företaget redan har en egen uppsättning datatekniker, programhanterare och lösningsarkitekter, till exempel ett affärsdatakontor. Du kan etablera en datalandningszon och tillåta att affärsdatakontoret använder landningszonen baserat på styrning från din centrala plattformsgrupp.
Ett annat alternativ är när en datalandningszons verksamhet inte har ett affärsdatakontor för att bygga ut sina dataprogram (som skapar dataprodukter). I det här scenariot kan det centrala datakontoret betrakta sig som ett konsultföretag som flyttar personer från bänken till att arbeta i datalandningszonen. Dessa resurser bör bäddas in i verksamheten för att samla in och köra användningsfall med Scrum eller agila metoder. När de är klara återgår de till det centrala datakontoret.
Individer bör arbeta inom tvärvetenskapliga team i båda dessa scenarier, dela mål och olika erfarenheter, färdigheter och metoder som stöder effektivare resultat än om alla är i en silo.
Anteckning
I scenariot där endast en datalandningszon distribueras är det vanligt att företag överlappar i en datalandningszon. Detta kan skapa crossover-funktioner där dataprogramteam kommer från centrala och affärsdatakontor. Åtgärder för datalandningszoner som ska finnas i det centrala datakontoret för det här scenariot.
Team inom plattformsgruppen
Plattformsgruppen består av två team:
Data Platform Ops:
Definiera vanliga principer för datalandningszon och dataprogram.
Instansiera autogenerering av datalandningszoner, inklusive kärntjänster innan du skickar dem till datalandningszonsåtgärder.
Stöd intressenter.
Plattformsåtgärder:
Arbeta och äga molnplattformen.
Instansiera landningszon för datahantering och ställningar i datalandningszonen, inklusive nätverk, peering, övervakning och andra kärntjänster.
Det digitala säkerhetskontoret
Digital säkerhet hanterar hela analys i molnskala. Det är vanligtvis en dedikerad avdelning som leds av en chief information security officer. Den här avdelningen har ett nära samarbete med dataplattforms ops, granskningsnämnden för datastyrning och granskningsnämnden för arkitektur.
Roller och ansvarsområden för datastyrning
Det finns många datastyrningsroller och ansvarsområden som är relaterade till personer. Rollerna och ansvarsområdena kan variera mellan olika organisationer. Rollerna och ansvarsområdena i tabellen tillhandahålls endast som vägledning.
| Roll | Ansvar |
|---|---|
| Chefssponsor, till exempel ekonomichef eller CIO. | Detta är en senior affärsintressent med auktoritet och budget. De ansvarar för att upprätta datastyrning. |
| Programledare för datastyrning, till exempel utvecklingschefen eller den utsedda ledningen. | Den här personen är ansvarig och ansvarig för att implementera datastyrningsprogrammet. |
| Kontrollkort för datastyrning | Den här styrelsen innehåller en datastyrningsledare och dataägare. De upprättar mått för framgång, äger datastyrningsöversikten, väljer arbetsgrupper, har budgeten för datastyrningsprogrammet och medlar under konflikter om att prioritera och definiera korsfunktionella data. |
| Arbetsgrupp för datastyrning | De planerar och utvecklar definition av data och förbättrar specifika datadomäner (till exempel kund eller leverantör); uppdatera kontrollkortet för datastyrning under förloppet. och hantera förvaltning i hela företaget för en specifik domän. |
| Dataägare | Detta är en senior affärsintressent med auktoritet och budget. De ansvarar för kvalitetssäkring (QA) och skyddar ett specifikt ämnesområde eller entitet i hela företaget. De bestämmer vem som kan komma åt och underhålla dessa data och hur de används. |
| Affärsdataförvaltare | Den här affärsansvariga övervakar qa och skyddar ett ämnesområde eller entitet. De är ofta experter på datadomänen, arbetar i ett team med andra dataförvaltare i hela företaget och övervakar och bestämmer hur datakvaliteten ska upprätthållas. |
| Personuppgiftsombudet | Detta är en senior affärsintressent med auktoritet och budget som ansvarar för att skydda personuppgifter. Deras uppgifter är specifika för efterlevnadslagstiftningen i alla jurisdiktioner där företaget är verksamt. |
| Datasäkerhetsteam | Det här teamet ansvarar och ansvarar för att framtvinga dataåtkomstsäkerhet och en datasekretessprincip. |
| Datapubliceringshanteraren | Den här personen ansvarar och ansvarar för att kontrollera QA och publicera nya, betrodda datatillgångar på en datamarknadsplats för konsumentanvändning. |
Målet är att företag ska organisera styrningen på ett sätt som gör att de kan dela upp och erövra när de styr data under hela livscykeln i en hybriddatormiljö. Ett sätt är att ha flera arbetsgrupper som rapporterar till ett kontrollkort för datastyrning, där varje arbetsgrupp ansvarar för en viss datadomän eller en viss entitet, till exempel kunden eller ett datasubjektområde som består av flera dataentiteter.
Andra grupper
Företag kan köra flera mindre team med viktiga intressenter och ämnesexperter i hela driftsmodellen för att upprätthålla en centraliserad vy över analysplattformen.
Granskningstavla för arkitektur
Arkitekturgranskningsnämndens huvudfunktioner är att granska och utvärdera arkitekturer samt skapa och underhålla standarder och referenser. Styrelsen består av personer som är experter inom sitt område. Vanligtvis är individerna domänarkitekter och andra tekniska ledare inbjudna att ge åsikter när det behövs.
Feedback och supportoperativkort
Feedbacken och supportoperativkortet får feedback om processer och arbetar med de andra grupperna för att skapa kvarvarande uppgifter för att åtgärda luckor och förbättra lösningen.