Примітка
Доступ до цієї сторінки потребує авторизації. Можна спробувати ввійти або змінити каталоги.
Доступ до цієї сторінки потребує авторизації. Можна спробувати змінити каталоги.
Рекомендовано виявити, що може становити небезпеку для проекту, а також які типи ризиків створює програма. Хоча це й може здаватися перебільшенням, але ваші програми теоретично можуть створювати ризики, якщо вони є критично-важливими для організації, сильно впливають на ведення бізнесу або створюють чи використовують конфіденційні дані.
Нижче наведено кілька прикладів ризиків, які слід враховувати.
Ризики, пов’язані з ресурсами: сюди входять такі ризики, як нестача людей для роботи над додатком, брак фінансування для створення додатків тощо.
Бізнес-ризики: у випадках, коли бізнес часто змінюється, важливо зазначити, що зміни в бізнесі можуть вплинути на спосіб створення програми.
Зовнішні ризики: Це ризики, які залежать від факторів, що знаходяться поза контролем проектної команди. Наприклад, якщо програму потрібно інтегрувати з іншими зовнішніми системами, існує ризик, що зовнішня система може змінити свої робочі процедури.
Ризики безпеки: Це дуже важливий фактор, який слід враховувати, оскільки він безпосередньо пов’язаний з тим, як ви створюєте свої рішення Power Apps.
Після того, як ви визначили ризики, обміркуйте, як ви будете їх уникати. Крім того, можна оцінити рівень ризику, щоб уявляти, який вплив він потенційно матиме.
Серйозний ризик: ризик, який може негативно вплинути на всю компанію
Значний ризик: ризик, який може негативно вплинути на цей проект або відділ і має бути вирішений, перш ніж продовжувати.
Незначний ризик: ризик, який може вплинути на проект, але не зупинить його продовження, або ризик, який має негативні наслідки лише на індивідуальному рівні.
Приклад: ризики проекту «звіт про витрати»
Ми створили наведену нижче таблицю для нашого проекту «звіт про витрати».
| Ризик | Рівень ризику | Плани щодо зменшення ризику |
|---|---|---|
| Ми не можемо впевнено переносити дані в фінансову систему, якщо у робочій групі немає експерта з цієї системі | Значний | Перенести інтеграцію ERP до етапу 2, коли буде доступний фахівець з технічного відділу |
| Щоб відійти від використання паперу у системі, потрібно навчити кілька сотень працівників використанню нової системи для подання звітів про витрати. | Значний | Залучити робочу групу з HR-комунікацій для проведення навчальних сеансів. Створити слайди, які керівники зможуть використовувати на нарадах у своїх робочих групах. |