确保项目正常推进的技巧
解决方案架构师应确保项目始终向项目的目标前进。 此外，解决方案架构师应制定良好的实践，确保客户和团队成员了解项目的当前状态以及影响项目进度的问题。
失败场景
项目中常见的失败领域包括：
- 未记录假设
- 未进行风险管理
- 过度分析和影响评估
- 过度承诺
- 使用错误的假设或要求进行设计
- 组织政治
- 未获得高级管理层的支持
- 无法制定完整的企业愿景
本列表并不详尽，许多其他因素也可能导致项目失败。
成功场景
优秀项目具有以下特征：
- 从客户而非自身的角度了解项目完成时的情况
- 通过变更控制板管理变更
- 主动管理风险
- 提高敏捷度
- 通过项目检查点评估进展
- 开展追溯和经验总结评估表现情况
本列表并不详尽，项目成功还涉及许多其他因素。
项目检查点
解决方案架构师应坚持制定衡量项目进度的方法。 还应实施定期进度报告，在项目的关键点设置检查点。
例如，解决方案架构师可以使用简单的红、黄、绿编码系统。
上一屏幕截图突出显示红、黄、绿编码概念，本概念可以快速浏览项目的可视化状况和每个区域的总体状况。 优秀的团队会提前提出问题、缓解问题并上报问题，避免意外情况。
解决方案架构师无需采用这种方法，但应约定简单的状况检查流程。
追溯
解决方案架构师应在项目期间定期评估项目的执行情况。 等到项目结束再查阅其执行情况不起作用，因为这样无法为团队成员留出更正的时间。 了解客户对您的表现的意见，以便立即解决客户相关疑虑，这一点非常重要。
解决方案架构师应制定检查点以便查看进度。 解决方案架构师应在检查点之前收集项目团队内外的反馈。
解决方案架构师应在检查点会议上推进不追究责任的讨论。 旨在将失败转化为下次检查点审核的目标。
下一单元检查解决方案架构师作为团队成员的工作方式。