在 Dynamics 365 Project Operations 中设置和使用基于资源/非库存应用场景的功能

Microsoft Dynamics 365 Project Operations 可助力商务用户适应快速变化的商业环境。 它为企业提供了管理项目生命周期（从项目销售到项目开票和会计核算）所需的一切功能。 它能够基于资源使用、供应情况、毛利提供有价值的分析和见解，并可跟踪项目的进度和花费。

转包是指将其他组织的材料、工作人员或服务用于您自己公司的项目。 在本模块中，您将了解大多数组织使用的转包流程，以及如何在 Dynamics 365 Project Operations 中设置此功能。

您可以使用 Project Operations 来管理估算和销售流程，包括创建、更新或删除报价单客户记录，以标识工作的组成部分。 本模块介绍基于项目的报价单的独特概念、Project Operations 报价单与 Dynamics 365 Sales 报价单之间的差异，以及如何将项目报价单作为赢单或丢单结束。 此外，还包括进行有效项目管理所需的所有信息。

了解如何设置时间、支出和材料的成本和销售价。 此步骤对于管理项目很重要，因为您需要确保正确收取正确的时间、支出和材料成本。

在 Dynamics 365 Project Operations 中，您可以自定义可配置的定价维度，以最好地满足贵组织的需求。 此工具很有用，因为您设置的定价维度会影响贵组织如何确定每个资源的价格/成本。

在本模块中，您将了解计划模式以及外部计划模式不会受到的限制。 此外，您还将了解如何更改计划模式。 您还将了解如何访问 Microsoft Project for the Web 以及如何编辑和创建工作分解结构。

分包合同的标头和行明细包括名称、描述和供应商等字段，可为客户提供有关分包合同的所有相关信息，这有助于确保准确性并确保与发票匹配。

时间条目非常重要，使组织能够跟踪其资源正在执行的工作。 Dynamics 365 Project Operations 使组织能够设置每个资源的定价和成本，并自定义时间条目，以更好地满足其需求。 本模块介绍如何创建、编辑、导入和召回时间条目，并探讨您可以应用的各种自定义。

项目经理在项目中发挥着重要作用，因为他们负责审查和审核项目团队的工作。 项目团队记录的所有内容始终由项目经理审核和批准。 项目经理的一项重要任务是确保正确跟踪材料使用情况，以便针对项目中所使用的材料为客户正确开具发票。

了解如何针对基于资源/非库存的应用场景进行供应商开票，以及如何创建、确认和验证发票。 了解此流程有助于您了解所欠款项，以便管理分包合同并向供应商支付正确的金额。 此外，您还将了解用于将成本实际值链接到供应商发票行的验证标准，以及导致成本实际值与供应商发票行不匹配的验证标准。

对于可能拥有一个或多个公司或实体的组织而言，内部公司定价和开票是有用的工具，如果这些公司或实体位于使用不同币种单位的世界不同地区，情况尤其如此。 在本模块中，您将了解内部公司定价和开票的各个方面，以及如何为您的组织设置这些功能。

了解收入确认流程有助于您了解项目花费的成本。 有多种不同的方法可用于创建估算和确定项目成本。 有时，在出现错误时，您可以返回并撤消估算来解决问题。 所有企业都需要了解收入确认流程，以管理其成本和增长。