自 2020 年年中以来,由于 COVID-19 疫情和其他全球因素,Microsoft Viva Glint关注对员工幸福和成功最重要的事情发生了转变。 我们重新审视了 2018 年的员工参与度,以确保专注于这个现代最有意义的参与驱动因素。 我们分析了自 2020 年以来收集的超过 3.5 亿个员工调查响应,以确定最能预测员工参与度的员工体验。 这些经历是 工作的快乐 和 推荐公司的意愿。 我们发现了一些新的关键驱动因素主题,从而产生了新的前 20 个核心参与驱动因素列表。 此外,我们确定了其他几个可能有利于个别组织考虑的驱动因素。
注意
并非Viva Glint问题库中的所有项目都以问题格式提出。 库项还包括对给定刻度进行评分的语句。 因此,Viva Glint平台和支持指南中的术语“item”是指问题库中的任何内容。 术语“项目”包括问题和陈述。
如何获取Viva Glint季度参与模板
我们重新审查的结果是一个现代化的框架 - 2022 年初 - 称为Microsoft Viva **人员成功元素。 这些元素有六种构造**:目标、Clarity、增长、授权、连接和福利。 构造总结了对一个人整体生活体验最关键的基本需求和期望。
季度参与调查项目
项目编号 | 项名称 | 项目文本 |
---|---|---|
1 | eSat | 你在 [公司名称] 工作的快乐程度如何? |
2 | 推荐 | 我会推荐 [公司名称] 作为一个好地方。 |
3 | 前景 | 我对[公司名称]的未来感到兴奋。 |
4 | 值 | [公司名称] 中的人员表示公司价值。 |
5 | 归属 | 我在 [公司名称] 感受到了归属感。 |
6 | 通信 | [公司名称] 很好地与员工沟通。 |
7 | 持续改进 | [公司名称] 不断改进工作完成方式。 |
8 | 包容性领导者 | [公司名称]的领导重视不同的观点。 |
9 | 领导力 | 我对领导团队有信心。 |
10 | 协作 | [公司名称] 的团队进行有效协作以完成工作。 |
11 | 反馈 | [我的经理] 提供反馈,帮助我提高绩效。 |
12 | Growth | 我有很好的机会在 [公司名称] 学习和成长 |
13 | 用途 | 我在 [公司名称] 所做的工作对我来说很有意义。 |
14 | Role | 我的角色非常适合我的长处。 |
15 | 优先级 | 我知道我现在应该关注什么。 |
16 | 识别 | 我对我的工作得到的认可或赞扬感到满意。 |
17 | 赋能 | 我觉得有权就我的工作做出决定。 |
18 | 资源 | 我拥有做好工作所需的资源。 |
19 | 关心 | 在工作中,我作为一个人感到被关心。 |
20 | 公司支持 | 目前,我感觉得到了 [公司名称] 的支持。 |
21 | 工作生活平衡 | 我能够成功地平衡我的工作和个人生活。 |
22 | 作执行 | 我相信,这次调查将采取有意义的行动。 |
23 | 开始执行 | 我们应该开始做 (或做更多的) 来改进结果? |
24 | 停止执行 | 我们应该停止做 (或少做) 来改进结果? |
25 | 还有什么 | 你还有什么想法? |
从平台查看和导出核心调查项目
- 从管理员仪表板,选择“调查计划”。
- 选择“ + 新建程序”。
- 选择“季度参与卡然后选择”创建计划”。
- 若要查看调查项,请在 “计划摘要”中选择“ 问题”。 必须已设置此部分之前的所有页面。 可以添加虚拟信息以继续前进,但请记住返回并删除虚拟信息!
- 模板项将填充。
使用问题库向季度参与调查添加项目
还有其他项目被视为参与的重要驱动因素。 可以将其添加到任何参与调查。 在问题库中搜索项目名称 (标签) ,并将其添加到参与调查:
项目文本 | 核心驱动程序 |
---|---|
我很少想在不同的公司找工作。 | 保留 |
两年后,我计划在COMPANY_NAME>工作<。 | 打算留下来 |
<COMPANY_NAME> 可提供出色的客户体验。 | 以客户为中心 |
我理解COMPANY_NAME>计划如何<实现其目标。 | 策略 |
我在COMPANY_NAME>有很好的职业机会<。 | 生涯 |
COMPANY_NAME重视<>不同的视角。 | 包含 |
高层领导表现出对多样性的明显承诺。 | 多样性承诺 |
我会向其他人推荐我的经理。 | Manager |
总的来说,我对COMPANY_NAME>决策的方式<感到满意。 | 决策 |
我受到鼓励,找到新的和更好的方法来完成事情。 | 主动 |
COMPANY_NAME>的<每个人都有一个公平的成功机会。 | 公平机会 |
< > COMPANY_NAME真正关心员工的福祉。 | Well-Being |