雲端採用相關創新

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所有 IT 組合都包含一些工作負載和想法，可大幅改善公司在市場上的地位。 大部分的雲端採用工作著重於現有工作負載的移轉和現代化。 不過，雲端創新可以提供最大的商業價值。 與雲端採用相關的創新可發揮新的技術技能，並擴充商務功能。

在 雲端採用架構 創新方法中，您會專注於了解客戶需求，並快速建置可塑造客戶與產品互動方式的創新。 本文說明傳遞最低可行產品值的方法（MVP）。

為了準備此階段的雲端採用生命週期，架構會建議下列雲端創新練習：

   


建立具有商業價值共識的假設：在您決定技術解決方案之前，請先找出新的創新如何推動商業價值，並提出有關客戶需求的假設。


建置您的第一個 MVP：一旦假設有足夠的價值潛力將其整合到您的應用程式中，請啟動建置程式。 開發短期衝刺應盡可能快。 快速短期衝刺可讓小組快速驗證或拒絕假設，或微調必要功能與應用程式整合的方式。


測量 和 學習 您的 MVP：您想要儘快驗證假設的正確性。 最低可行的產品 （MVP） 是新功能的初步版本，可提供足夠的功能來收集意見反應，並確認您是否正朝著正確的方向移動。


擴充數字創新：使用創新專業領域或數字發明來精簡假設，包括：
  • 將數據大眾化
  • 透過應用程式參與
  • 強化採用能力
  • 與裝置互動
  • 預測和影響
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    創新摘要

    下列方法是以現有的精簡方法為基礎。 其設計目的是協助您建立有關客戶採用的雲端式對話，以及建立商業價值的科學模型。 此方法也會將現有的 Azure 服務對應至可管理的決策程式。 此對齊方式可協助您尋找適當的技術選項，以解決特定客戶需求或假設。

    當您建置 MVP 時，應考慮使用數字發明的五個專業領域，包括：

    • 將數據大眾化
    • 透過應用程式參與
    • 強化採用能力
    • 與裝置互動
    • 預測和影響

    Diagram of the Innovate methodology of the Cloud Adoption Framework.

    本文系列強調此方法的下列層面：

    • 首先，請一律從客戶採用開始，以透過 build-measure-learn 意見反應循環來產生建立客戶合作關係的意見反應。
    • 其次，研究開發優先採用的數字發明的方法。

    您不需要一次採用所有作法。 這些專業領域強調開發數字發明的幾種方法，同時讓您專注於採用和客戶同理心。

    下一節說明創新公式，以及使用此方法取得成功所需的承諾。

    創新公式

    成功的創新不是關於一些重大轉型事件或難以捉摸的神話過程。 創新的成功更多的是平衡行為，由簡單的方程式說明： 創新 = 發明 + 採用。

    創新發生在發明和採用的交集上。 真正的創新源於透過新方法、新流程和新技術慢慢調整人類經驗。 在此公式中，發明表示您建立符合客戶需求的新解決方案。 相反地，採用表示您套用新的解決方案來塑造人類的行為和互動。 尋找發明與採用之間的正確平衡需要反覆專案、數據驅動決策、不斷學習和成長思維。 它還需要能夠跟上在當今數字社會中學習無數機會的技術。

    雲端通常是發明或創新技術層面的絕佳平臺。 不幸的是，大多數偉大的想法在採用的辛勤工作中失敗，而不是在想法或發明過程中。 為了確保成功，開發小組應該一律從採用開始，作為創新測試。 因此，此方法從採用開始。 若要使用此方法，您的小組應同意下列三項承諾：

    文化承諾

    採用創新方法需要文化承諾，才能有效地使用本文中所述的計量。 在變更推動創新的方法之前，請確定採用和領導小組已準備好做出這些重要的承諾。

    將客戶優先於技術的承諾

    每個開發小組都有一組他們最熟悉的工具或技術。 發揮這些優勢並利用你知道的東西是明智的。 不過，若要讓創新成功，小組必須專注於客戶需求和要測試的假設。 有時，此焦點可能不符合特定工具或架構方法的功能。 為了在創新方面取得成功，開發團隊必須保持開放心態。 在發明過程中，將技術決策聚焦於客戶對小組喜好的需求。

    透明度的承諾

    若要瞭解創新方法中的測量，您必須先瞭解透明度的承諾。 創新只能在堅持 成長思維的環境中茁壯成長。 從經驗中學習的文化必要性是成長思維的根本。 成功的創新和持續學習始於致力於測量透明度。 對於雲端採用小組來說，這是一個勇敢的承諾。 不過，如果承諾與在領導和雲端策略小組內保持透明度的承諾不相符，則承諾毫無意義。

    透明度很重要，因為測量客戶的影響無法解決正確或錯誤的問題。 影響測量也不表示工作質量或採用小組的效能。 相反地，他們代表學習並更符合客戶需求的機會。 濫用創新計量可能會扼殺該文化特性。 最終，這種濫用會導致操縱計量，這反過來又會導致發明的長期失敗、支持人員，以及最終濫用數據的管理結構。 領導者和參與者都應該避免將測量用於學習和改善 MVP 解決方案的機會以外的任何專案。

    反覆項目的承諾

    在所有創新週期中，只有一個承諾會響起：在第一次嘗試時，你不會正確。 測量可協助您瞭解應做出哪些調整，以達到所需的結果。 導致有利結果的變更源於建置-量值學習程序的反覆專案。 雲端採用小組和雲端策略小組必須先認可反覆思維，才能採用成長思維或建置-量值學習方法。

    下一步

    在建立下一項偉大的發明之前，請檢閱開發數字發明的不同方法，同時牢記採用和客戶同理心。

    開發數字發明