燃盡圖和燃起圖指引

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燃盡圖和燃起圖支援專案管理,幫助以視覺化方式追蹤某段時間內已完成的工作量。

  • 燒毀圖表會以計劃工時的總數量開始,然後隨著工作完成而繪製剩餘工時圖表。 隨著時間的進行,要執行的工作量會減少。
  • 燃燒圖追蹤工作進度,隨著時間的推移完成。 它們很適合用來顯示工作完成的速率。

衝刺燃盡圖會追蹤小組和所選衝刺的計劃工作,讓小組可以檢閱他們在不同衝刺中規劃和執行的效率。

燃盡圖通常會顯示下降趨勢。 但是,如果團隊在衝刺或釋出期間增加工作量,圖表會顯示向上趨勢。 這些圖表可協助小組監視他們計劃執行的動作,以及實際執行的動作。 另一方面,燃燒圖應該一律顯示向上趨勢,因為工作在一段時間後完成。

下列可設定的圖表和小工具可用於追蹤燃盡圖或燃起圖。

  • 燃盡/燒毀小部件(分析)
  • 史普林特燃盡圖內建的報表(分析報告)
  • 衝刺進度小工具(分析)
  • 衝刺燒毀小工具 (舊版) (工作專案存放區)

重要

刪除 區域路徑 值或重新配置 疊代路徑 值會導致下列圖表中不可逆轉的資料遺失:

  • 燃盡圖和燃燒圖表
  • 衝刺燃盡圖表
  • 已變更區域路徑之小組的速度圖
  • 參考每個工作專案時所定義的 區域路徑反覆專案路徑 值的歷史趨勢圖

僅當區域和迭代路徑不再被任何工作專案使用時,您才能刪除它們。 當您刪除這些路徑時,您將無法再擷取其歷程資料。

支援的組態選項

下表摘要說明各種燃盡圖選項所支援的配置選項。 短衝燃盡圖通常著重於單一團隊,而燃盡/燃起小工具可以追蹤多個團隊的工作。 所有圖表都支援依工作項目計數或故事點工作、剩餘工時或其他自定義 (整數或十進位) 字段的總和進行追蹤。

組態 短期衝刺燒毀報告 短期衝刺燒毀小工具 Burndown/Burnup 小工具
團隊 單一團隊 單一團隊 一或多個小組
待辦項目 產品待辦事項,
工作待辦清單
產品待辦事項,
產品組合待辦項目
任何工作項目類型
產品待辦項目
作品集待辦事項
工作項目類型
工作專案欄位篩選 支援
衰減圖焦點 計數或總和 計數或總和 計數或總和
時段 單一短期衝刺 單一短期衝刺 可設定

如需檢視和設定圖表的詳細資訊,請參閱 設定和監視短期衝刺燒除設定燒除或提升小工具

一般指導

根據您想要監視的小組、工作專案類型和時間週期,根據下列指引選擇圖表選項。

監視器 圖表選項
團隊的短期衝刺燒毀 Sprint燃盡圖表
特定工作專案類型的短期衝刺燒毀或組合待辦專案 短期衝刺燒毀小工具
多個團隊的短期衝刺燃盡圖 燒毀小工具
針對不同專案中的一個或多個團隊發行燃盡圖或奔跑圖 Burndown/Burnup 小工具
適用於任何類型工作項目和時間段的燃耗圖或燃盡圖 Burndown/Burnup 小工具
項目和目標完成日期 Burndown/Burnup 小工具

範圍管理

當您估計每個待辦專案的工作剩餘工時,小組可以進一步了解他們在短期衝刺中可以完成的工作。 因為短期衝刺工作會定義整體短期衝刺範圍,因此定義剩餘的工作會導致定義完善的短期衝刺範圍。 短期衝刺中的任何非任務都應該視為不在短期衝刺的範圍內。

隨著團隊的進展,偏離理想趨勢線的情況幫助團隊監控範圍的偏差。

衝刺燃盡報告的螢幕快照,其中已選取工作項目計數的燃盡。

顯示非工作日 會標示那些依據團隊的 工作日團隊休息日 設定所設定的天數。

藍色圖表中的增加而非減少可能表示:

  • 對任務的估計不佳
  • 探索短期衝刺規劃中未考慮的新工作
  • 範圍蔓延,團隊未同意的其他工作。

無論原因為何,小組都應該快速走到一起,以判斷如何補救增加的工作負載。 解決方案可能包括重新指派工作或招募更多資源。 小組應將所有非內在短期衝刺工作移至待辦專案,並在下一次短期衝刺規劃會議期間加以考慮。

透過每日檢查來降低風險

您的燒毀圖表會顯示您的專案是否按排程。 每日檢查可以降低風險,並提供潛在排程或成本超支的早期警告,這兩個計量與傳統專案管理相關聯。

例如,當實際剩餘工時(藍色區域)在一段時間內趨平,或長期維持在理想的趨勢線上方時,團隊就有可能無法履行其衝刺承諾。

以剩餘工時總和為基礎的燃盡圖趨勢螢幕快照,顯示一條平行線,表示衝刺存在風險。

團隊應立即開會,進行調整,然後重新指派工作、招募更多資源,或重新設定期望。

下一個步驟