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燃盡圖和燃起圖支援專案管理,幫助以視覺化方式追蹤某段時間內已完成的工作量。
- 燒毀圖表會以計劃工時的總數量開始,然後隨著工作完成而繪製剩餘工時圖表。 隨著時間的進行,要執行的工作量會減少。
- 燃燒圖追蹤工作進度,隨著時間的推移完成。 它們很適合用來顯示工作完成的速率。
衝刺燃盡圖會追蹤小組和所選衝刺的計劃工作,讓小組可以檢閱他們在不同衝刺中規劃和執行的效率。
燃盡圖通常會顯示下降趨勢。 但是,如果團隊在衝刺或釋出期間增加工作量,圖表會顯示向上趨勢。 這些圖表可協助小組監視他們計劃執行的動作,以及實際執行的動作。 另一方面,燃燒圖應該一律顯示向上趨勢,因為工作在一段時間後完成。
下列可設定的圖表和小工具可用於追蹤燃盡圖或燃起圖。
- 燃盡/燒毀小部件(分析)
- 史普林特燃盡圖內建的報表(分析報告)
- 衝刺進度小工具(分析)
- 衝刺燒毀小工具 (舊版) (工作專案存放區)
重要
刪除 區域路徑 值或重新配置 疊代路徑 值會導致下列圖表中不可逆轉的資料遺失:
- 燃盡圖和燃燒圖表
- 衝刺燃盡圖表
- 已變更區域路徑之小組的速度圖
- 參考每個工作專案時所定義的 區域路徑 和 反覆專案路徑 值的歷史趨勢圖
僅當區域和迭代路徑不再被任何工作專案使用時,您才能刪除它們。 當您刪除這些路徑時,您將無法再擷取其歷程資料。
支援的組態選項
下表摘要說明各種燃盡圖選項所支援的配置選項。 短衝燃盡圖通常著重於單一團隊,而燃盡/燃起小工具可以追蹤多個團隊的工作。 所有圖表都支援依工作項目計數或故事點、工作、剩餘工時或其他自定義 (整數或十進位) 字段的總和進行追蹤。
| 組態 | 短期衝刺燒毀報告 | 短期衝刺燒毀小工具 | Burndown/Burnup 小工具 |
|---|---|---|---|
| 團隊 | 單一團隊 | 單一團隊 | 一或多個小組 |
| 待辦項目 | 產品待辦事項, 工作待辦清單 |
產品待辦事項, 產品組合待辦項目 任何工作項目類型 |
產品待辦項目 作品集待辦事項 工作項目類型 |
| 工作專案欄位篩選 | 無 | 無 | 支援 |
| 衰減圖焦點 | 計數或總和 | 計數或總和 | 計數或總和 |
| 時段 | 單一短期衝刺 | 單一短期衝刺 | 可設定 |
如需檢視和設定圖表的詳細資訊,請參閱 設定和監視短期衝刺燒除 或 設定燒除或提升小工具。
一般指導
根據您想要監視的小組、工作專案類型和時間週期,根據下列指引選擇圖表選項。
| 監視器 | 圖表選項 |
|---|---|
| 團隊的短期衝刺燒毀 | Sprint燃盡圖表 |
| 特定工作專案類型的短期衝刺燒毀或組合待辦專案 | 短期衝刺燒毀小工具 |
| 多個團隊的短期衝刺燃盡圖 | 燒毀小工具 |
| 針對不同專案中的一個或多個團隊發行燃盡圖或奔跑圖 | Burndown/Burnup 小工具 |
| 適用於任何類型工作項目和時間段的燃耗圖或燃盡圖 | Burndown/Burnup 小工具 |
| 項目和目標完成日期 | Burndown/Burnup 小工具 |
範圍管理
當您估計每個待辦專案的工作剩餘工時,小組可以進一步了解他們在短期衝刺中可以完成的工作。 因為短期衝刺工作會定義整體短期衝刺範圍,因此定義剩餘的工作會導致定義完善的短期衝刺範圍。 短期衝刺中的任何非任務都應該視為不在短期衝刺的範圍內。
隨著團隊的進展,偏離理想趨勢線的情況幫助團隊監控範圍的偏差。
藍色圖表中的增加而非減少可能表示:
- 對任務的估計不佳
- 探索短期衝刺規劃中未考慮的新工作
- 範圍蔓延,團隊未同意的其他工作。
無論原因為何,小組都應該快速走到一起,以判斷如何補救增加的工作負載。 解決方案可能包括重新指派工作或招募更多資源。 小組應將所有非內在短期衝刺工作移至待辦專案,並在下一次短期衝刺規劃會議期間加以考慮。
透過每日檢查來降低風險
您的燒毀圖表會顯示您的專案是否按排程。 每日檢查可以降低風險,並提供潛在排程或成本超支的早期警告,這兩個計量與傳統專案管理相關聯。
例如,當實際剩餘工時(藍色區域)在一段時間內趨平,或長期維持在理想的趨勢線上方時,團隊就有可能無法履行其衝刺承諾。
團隊應立即開會,進行調整,然後重新指派工作、招募更多資源,或重新設定期望。