您應建立新創公司嗎？
假設您之所以在此，是因為您正在建構初期新創公司或新創公司的構想。 您想要在更進一步之前，先確定已充分瞭解基本新創公司的概念。
如何知曉建立新創公司適合您？ 對於許多新創公司創辦者 (和雄心勃勃的待創辦者)，有一些重要的考量事項，可協助解答此重要問題。
您喜歡解決特定問題嗎？
若要成為成功的企業家，您必須熱衷於解決問題。 許多成功的企業家表示無論是否有商機，他們都會貫徹自己的理想：他們對解決那個特別的問題充滿熱情。
從構想新創公司到成為成功企業的路途通常是漫長的，而從設立公司到公司退場的時間一般都需要四年到十年。
請記住，僅有少數新創公司創辦者在設立公司時預先就有像這樣的承諾。 因此以保守的時間規劃設立公司，隨著具體機會出現和公司成長而投入更多，這是非常合理的。
不過，如果您充滿熱情，投入有意義的時間解決問題會容易得多。 特別針對初期階段，在您達成任何重大商業里程碑前，將會面臨許多困境及挑戰。
提示
自問：我是否熱衷於解決這個問題，而且是否可以想像未來我的人生大部分的時間都將投注於此？
您有深度領域專業知識嗎？
如果創始人對問題空間或 領域專業知識有獨一無二的見解，創業成功的可能性總是更高。 這些見解通常都是透過長時間的學習而獲得 (透過工作或個人興趣)，並伴隨瞭解問題和探索潛在解決方案的求知慾。
事實上，在許多初創公司的早期，這些獨特的見解是公司唯一的競爭優勢，因此請務必確保您可以找出並說明您將要據以創業的見解。
共有四個主要方式，可讓創辦者利用領域專業知識來創造價值：
- 藉由辨認其他人員不知道的重要問題。 許多優質的新創公司構想皆源自將時間投入於「醞釀」問題空間、探索潛在客戶的有趣問題，以及透過醞釀和探索問題的期間得出一套獨特的見解。 尋找偉大的問題通常意味著跳過其他人正在工作的問題，並識別隱藏或似乎無法解決的其他人，但這仍然代表了一個很好的機會。
- 藉由提出其他人員無法想出且甚至可能不太可能成功的強而有力解決方案。 在過去，許多最好的新創公司構想初期可能看似瘋狂，而只有在未來才會體現它們的價值。
- 藉由利用現成的人脈，或使用公司簡介作為思考領導者，領導者可以與客戶建立關係，而這通常對新進人員來說是不容易的事情。
- 如果屬於深度科技的新創公司 (以進階技術或科學研究為基礎)，藉由開發新式、最先進的技術作為公司競爭優勢的基礎。
提示
詢問自己：
- 所投入的職涯或其他興趣時間和精力是否可以成為新創公司構想的助力？
- 我有什麼見解（我的大多數同齡人沒有），這將打開一個可能對其他人看不見的機會？
我有多少財務可供使用？
幾乎所有新創公司都需要預先投資產品與市場開發，進而促使大量營收流動。
相較於未具備技術的創辦者，具備技術能力的創辦者可能具備額外的優勢。 他們可以花時間建置產品，而不必向外部開發者支付額外的資金來加以建置。
不過，所有創辦者都瞭解建置和推出產品的可能性成本至關重要。 這種意識可協助他們為這項支出進行預算，並確保他們可以在客戶手中取得產品，然後才用完錢。
作為創辦者，您必須處理三項工作，以判斷您的新創公司財務生命週期：
瞭解建置和推出產品的成本。 這應該包括所有支出，包括法律、行銷和員工成本。
預測產品在客戶手上時所產生的可能營收。 請考慮達到該時間需要多久。
- 這是最棘手的部分，而且許多人會認為在新創公司推出前預測未來的營收，頂多只是粗略猜測而已。
- 幾乎所有的新創公司募資簡報都受到樂觀偏誤的影響。 他們都有一個收益圖表，其線條會向右攀升。 良好的經驗法則是將您認為獲得營收所需的時間長度加倍，並將您認為會產生的營收額減半。
決定您擁有多少資本，並願意在從收入或外部投資提供資金之前投資公司。 如果有共同創辦者，您可以與小組討論此重要問題。
回答這些問題可協助您開發現金流量預測，讓您提早制定關於投資時間和金錢的明智決策。
您的風險承受度為何？
新創公司是其中一個帶有最多不確定性的商業環境。 若要成為成功的新創公司創辦者，您不僅要熟知這些不確定性因素，更要從不斷變化的商業環境中脫穎而出。
這個流程的一個重要意義是，考量您個人財務承諾背景的自身風險承受度。
每個人都有自己的獨特的風險配置檔，但作為一般化，大多數人風險承受能力最高，當他們年輕時。 較年輕的個人通常會有相對較少的財務義務，而且尚未建立職涯。 如果募資一間新創公司失敗 (或花費的時間比計畫更久才能開始)，則至少在財務上似乎不會造成重大影響。
風險承受度通常會隨著時間而減少。 當人們承擔像買房這樣的財務承諾，並承擔支援家庭等責任時，他們往往不太願意承擔巨額財務風險。
此外，機會成本通常會隨著時間而增加。 離開一個成功的職業生涯可能更難，你投資多年，而不是開始一些事情，當你的職業生涯仍然處於起步階段。
作為創辦者，您應該在新創公司旅程開始時就考慮自我的風險承受度。 如果您有共同建立者，這是一個絕佳的時機，誠實且開放與對方表達自身的風險概況和財務狀況。 這將有助於瞭解您是否在財務方面達成彼此共識。
提示
問問自己：我願意將多少資金投入此公司？ 當我負責此公司時，我願意放棄多少收入 (而不是進行其他帶資工作)？ 我需要產生的最低收入為何，以及在投入新創公司的過程中能夠做到嗎？ 我的財務目標為何，而透過建設此新創公司是否可達成這些目標？
共同建立者是否有共識？
如果共同創辦者之間沒有一致的預期，則可能會導致小組凝聚力失衡。 這是新創公司失敗最常見的原因之一，特別針對在新創公司初期時發生。
共同創辦者無法達成共識的原因有很多種，包括：
- 每個創始人都願意投入公司的時間、金錢和/或能源，特別是在產生大量收入或籌集外部資金之前。
- 每個創辦者想從設立新創公司獲得的差異。 這些不同的需求可能包括財務獎勵、自由、自我實現，或知名度和認知。
- 每個創辦者對公司成功看法的差異。 他們對於財務成功、世界的影響、解決新創公司聚焦的問題，或其他一些結果，可能會有不同的目標。
好消息是，藉由提早識別不一致，通常可以在造成拆夥之前解決任何問題。
其中一種方式是讓共同創辦者逐一針對公司反映個人目標，並寫下這些目標，然後以小組的方式針對這些回應進行討論。
即使您是唯一的創辦者，仍有助於擷取這些想法，並與朋友、家庭或合作夥伴討論。 您可以「壓力測試」自己的目標和期望的可行性。
工作表
下載並完成「創辦者共識練習」工作表。 使用來開始與共同創辦者討論 (或如果您是唯一的創辦者，則與朋友或家庭討論)。
全職進行的時間為何？
在某些時候，創辦者必須決定退出其他工作，單獨專注於設立新創公司。 不過，新創公司創辦者應在開始時就全職投入。
對於大部分的人而言，這不是合理的途徑。 如果您具有限的財務資源和一些不可移動的財務承諾，通常最好漸進式投入您的新創公司。 從投入小額時間開始，您可以在其中測試構想，並確認是否值得進一步繼續。
將新創公司的早期階段視為探索和實驗的機會，會很有幫助。 您不必鎖定商務模式，或決定要立即建置的產品。 相反地，請在一段時間內反覆思考這些項目，以便您可以確定要建置哪些產品，以及購買產品的對象。
許多人可以在他們現有的工作或其他承諾周圍進行此兼職工作。
藉由找到可讓您增強信念的重要里程碑或轉捩點，即可識別公司開發的階段。 這些階段可讓您投入額外的時間和金錢，因為您對公司潛在客戶已經有更確性的體悟。
創始人應該有意識地決定將時間和資金投資到他們的初創公司，就像投資者決定投資貴公司一樣。 依據公司前景的合理的硬式評估進行投資，包括創辦者能夠識別、解決及淘汰可能導致新創公司失敗的核心風險範圍。
例如，用下列開頭提出自己的投資案例：「在這時候我投資這個時間和/或金錢是合理的，因為...」能夠說服您的投資是明智的事項可能包括：驗證核心假設、收到潛在客戶的積極意見反應，以及產生早期收益。
案例：投入項目的里程碑圖表
Emily 正努力建構金融技術創公司的想法，她希望讓人們更輕鬆地合併他們從多家銀行收到的銀行摘要。 她來自零售銀行背景，而且非常確定想法具有價值。
不過，她決定想要測試一些潛在客戶的假設。 此外，她想這樣做 ，然後 採取任何行動離開她的工作，或投資大量的時間和金錢來建立產品。
Emily 已決定她使用反映降低機會風險的里程碑，將投入於時間和資金的承諾錯開。 為了説明她思考這一點，艾米莉創造了一個里程碑圖表，並在她達到每個里程碑時願意做出的一些承諾。
| 當我達到此里程碑時 | 我願意把更多時間投入我的新創公司 | 我願意將自己更多的資金投入我的新創公司 | 這是合理的，因為 |
|---|---|---|---|
| 完成 50 個客戶面試，且至少 50% 的客戶識別問題並有意提供解決方案。 | 在接下來的三個月，每人一個月 (晚上和週末)，以建置最低可型產品 (MVP)。 | 使用 500 美金以執行一些社交廣告行銷活動，以測試需求。 | 我不需要減少我的收入，而且有足夠的積蓄來支付廣告費用。 |
| 推出 MVP，至少請 100 位人員使用，並收集正面的意見反應。 | 每週一天 (將工作減少為四天)，加上晚上和週末，以專注於建置第 1 版的產品，並與至少三家銀行連線。 | 使用 5,000 美元，僱用前端開發人員來協助建置產品。 | 我與經理討論過此問題，她支持我投入時間來探索，而不必擔心僱用的問題。 我有足夠的積蓄來支付縮減的收入，並願意縮減部分裁決性費用。 |
| 推出 v 1.0，並取得前 50 名付費客戶。 | 如果我需要收入，則必須辭職並全職投入新創公司，但每週最多可以有兩天的時間可以進行合約或專案工作。 | 使用 10,000 美元，讓前端開發人員持續開發產品，並對於付費客戶提供差異化服務。 | 讓 50 位付費客戶示範產品的需求，並代表 5,000 美元的營收。 |
| 200 名付費客戶，在六個月後至少保留前 50 位客戶 90%。 | 全職 | 以達成 20,000 美金積蓄，即將進行種子輪募資！ | 200 位客戶等於 20,000 美元營收。 高保留率支持客戶高存留期價值的假設。 應該足以進行種子輪募資。 |
工作表
下載並完成「里程碑工作表」。 作為工具使用，以獲得在您準備將時間和資金投入公司之前所需達成里程碑的想法。
請記住，這是一份動態文件，您必須隨著進程來調整里程碑和承諾。
