التخطيط لاعتماد السحابة

تعد الخطة مطلبا أساسيا لنجاح استخدام السحابة. خطة اعتماد السحابة هي خطة مشروع متكررة تساعد الشركة على الانتقال من نهج تكنولوجيا المعلومات التقليدية إلى التحول إلى النهج الحديثة المرنة. توضح سلسلة المقالات هذه كيف تساعد خطة اعتماد السحابة الشركات على تحقيق التوازن بين محفظة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها وإدارة الانتقالات بمرور الوقت. ومن خلال هذه العملية، يمكن ترجمة أهداف الأعمال بوضوح إلى جهود تقنية ملموسة. ويمكن بعد ذلك إدارة هذه الجهود وإبلاغها بطرق منطقية لأصحاب المصلحة التجاريين. غير أن اعتماد هذه العملية قد يتطلب بعض التغييرات في النهج التقليدية لإدارة المشاريع.

محاذاة الاستراتيجية والتخطيط

تبدأ خطط اعتماد السحابة باستراتيجية محددة جيدا. كحد أدنى، يجب أن تحدد الاستراتيجية الدوافع ونتائج الأعمال ومبررات الأعمال لاعتماد السحابة. ثم يتم موازنة هذه العائدات الإيجابية بالجهد المطلوب لتحقيقها.

يبدأ الجهد بالملكية الرقمية (المقترحة أو الموجودة)، والتي تترجم الاستراتيجية إلى أحمال عمل وأصول ملموسة أكثر. يمكنك بعد ذلك تعيين هذه العناصر الملموسة إلى العمل التقني. من هناك، يمكن للأشخاص المهرة في بنية تنظيمية مناسبة تنفيذ العمل التقني. تجمع خطة اعتماد السحابة هذه الموضوعات في خطة واحدة يمكن التنبؤ بها ووضع ميزانياتها وتنفيذها وإدارتها من خلال ممارسات إدارة المشاريع المرنة. تساعدك سلسلة المقالات هذه على إنشاء الخطة وتوفر بعض القوالب لتسهيل المهمة.

الانتقال من التخطيط التسلسلي إلى التخطيط التكراري

يمكن أن يكون التخطيط لاعتماد السحابة تغييرا كبيرا لبعض المؤسسات. ركزت مؤسسات تكنولوجيا المعلومات لفترة طويلة على تطبيق النماذج الخطية أو المتسلسلة لإدارة المشاريع، مثل نموذج الشلال. في تكنولوجيا المعلومات التقليدية، كان هذا النهج منطقيا تماما. بدأت معظم مشاريع تكنولوجيا المعلومات الكبيرة بطلب شراء للحصول على موارد أجهزة باهظة الثمن. وغالبا ما تمثل طلبات النفقات الرأسمالية ومخصصات الميزانية واقتناء المعدات نسبة كبيرة من تنفيذ المشروع. وبعد الحصول عليها، أصبحت الأجهزة نفسها قيدا على ما يمكن تسليمه.

تغير نماذج الاستحواذ للسحابة التبعيات الأساسية التي جعلت النموذج التسلسلي ضروريا. يساعد استبدال دورات الاستحواذ بنهج مصروفات التشغيل الشركات على التحرك بسرعة أكبر والتزامات مالية أصغر. يساعد هذا النهج الفرق على المشاركة في المشاريع قبل أن تكون جميع المتطلبات معروفة جيدا. كما أنه يخلق مجالا لعقلية النمو، والتي تحرر الفريق من التجربة والتعلم والتسليم دون قيود اصطناعية. لجميع هذه الأسباب والمزيد، نوصي بشدة بأن تستخدم الفرق أساليب مرنة أو متكررة لتخطيط استخدام السحابة.

إنشاء خطة اعتماد السحابة

تتناول سلسلة المقالات هذه كل خطوة من خطوات ترجمة الاستراتيجية والجهد إلى خطة اعتماد سحابة قابلة للتنفيذ:

1. المتطلبات المسبقه: تأكد من اكتمال جميع خطوات المتطلبات الأساسية قبل إنشاء خطتك.
2. تحديد أحمال العمل وتحديد أولوياتها: حدد أولويات أول 10 أحمال عمل لإنشاء تراكم اعتماد أولي.
3. محاذاة الأصول مع أحمال العمل: تحديد الأصول (المقترحة أو الموجودة) المطلوبة لدعم أحمال العمل ذات الأولوية.
4. مراجعة قرارات الترشيد: راجع قرارات الترشيد لتحسين قرارات مسار الاعتماد: الترحيل أو الابتكار.
5. إنشاء التكرارات وخطط الإصدار:التكرارات هي الكتل الزمنية المخصصة للقيام بالعمل. الإصدارات هي تعريف العمل الذي يجب القيام به قبل إجراء تغيير على عمليات الإنتاج.
6. تقدير المخططات الزمنية: إنشاء جداول زمنية تقريبية لأغراض تخطيط الإصدار، استنادا إلى التقديرات الأولية.

الخطوات التالية

قبل إنشاء خطة اعتماد السحابة الخاصة بك، تأكد من وجود جميع المتطلبات الأساسية الضرورية .

مراجعة المتطلبات الأساسية