نظرة عامة على الخطط الرئيسية

يمكنك استخدام العديد من الخطط الرئيسية لدعم مهام العمل اليومية بشركتك وكذلك محاكاة إستراتيجيات التخطيط المختلفة التي تريد مراقبتها بالإضافة إلى تطبيق نهج الشركة، على سبيل المثال فيما يتعلق بالأداء الداخلي أو إرضاء العملاء.

يصف هذا المقال الاستراتيجيات المهمة والمعلمات التي تُستخدم لإعداد التخطيط الرئيسي. كما يوضح المعلمات الرئيسية التي تؤثر في الخطة ويوضح كيفية تأثير هذه المعلمات على الأوامر المخططة المقترحة.

يمكنك تكوين الخطط الرئيسية في صفحة الخطط الرئيسية.

استخدام التخطيطات الرئيسية‬

بسبب السرعة التي يمكن للنظام من خلالها معالجة التخطيط الرئيسي، يمكنك إعداد الخطط التي تريدها وتشغيلها وفقًا لما هو مطلوب ليناسب متطلبات الأعمال الخاصة بك. علي سبيل المثال، من الممكن تشغيل خطة مرتين في اليوم للاحتفاظ بالطلب والتوريد الأحدث دائمًا والحصول على خطط أخرى لعمليات التنبؤ أو المحاكاة المختلفة.

إذا كنت تستخدم منطق المتاح للتعهد (CTP) لتحسين التخطيط، فسوف يقوم بتشغيل الخطة المحددة كحقول الخطة الرئيسية الديناميكية الحالية‬‏‫ في الصفحة معلمات التخطيط الرئيسي (التخطيط الرئيسي > الإعداد > معلمات التخطيط الرئيسي).

أنواع طرق الجدولة

يجب تحديد طريقة الجدولة المستخدمة أوامر الإنتاج لكل خطة من علامة التبويب السريعة عام في صفحة الخطط الرئيسية (التخطيط الرئيسي > الإعداد > الخطط > الخطة الرئيسية). يمكنك جدولة الإنتاج على مستوى العمليات وعلى ومستوى الوظائف.

جدولة العمليات

يمكنك استخدام جدولة العمليات لتوفير تقدير عام لعملية الإنتاج على مر الزمن. لا تحدد جدولة العمليات عمليات مسار الإنتاج إلى وظائف. لمزيد من المعلومات حول جدولة العمليات راجع جدولة العمليات.

جدولة الوظائف

جدولة الوظائف هي طريقة جدولة أكثر تفصيلًا، حيث يتم تقسيم كل عملية إلى مهامها أو وظائفها الفردية. وتتضمن جدولة الوظائف معلومات حول القدرة. إذ إنها تُستخدم عادةً لجدولة الوظائف الفردية في صالة الإنتاج‬ للحصول على إطار زمني فوري أو قصير الأمد. لمزيد من المعلومات حول جدولة الوظيفة راجع جدولة الوظيفة.

الحدود الزمنية بالأيام

بالنسبة لكل خطة، يمكنك تحديد الفترة المستقبلية التي يجب حساب المتطلبات المتنوعة والاعتبارات الأخرى وفقًا لها بواسطة التخطيط الرئيسي. وتعرف الفترة بالحد الزمني. وللحصول على أفضل أداء في التخطيط الرئيسي، نوصي بضبط الحدود الزمنية المختلفة لتلبية متطلبات عملك. وبالنسبة لكل خطة، يمكنك العثور على الحدود الزمنية من علامة التبويب السريعة الحدود الزمنية بالأيام الخاصة بصفحة الخطط لرئيسية (التخطيط الرئيسي > الإعداد > الخطط > الخطط الرئيسية).

إشعار

تشير الحدود الزمنية إلى مدى في المستقبل سيتم حساب المتطلبات المختلفة والاعتبارات الأخرى عن طريق التخطيط الرئيسي. إذ إن الحدود الزمنية المحددة في هذه الصفحة ستتجاوز الحدود الزمنية المحددة في مجموعة التغطية. وهذا يعني تعيين خيار الحد الزمني إلى نعم، وسيؤدي تحديد الأيام إلى تجاوز الحد الزمني المحدد في مجموعة التغطية. عند التعيين إلى "لا"، سيتم تحديد الحد الزمني في مجموعة التغطية. وأخيرًا، إذا كنت لا تريد أو لا تحتاج إلى استخدام أحد الخيارات (على سبيل المثال لا ترغب في استخدام رسائل الإجراءات)، فعيِّنه إلى نعمثم عيّن الحد الزمني إلى 0 (صفر) يوم.

التغطية

يمثل الحد الزمني للتغطية فترة الجدولة، أو إلى أي مدى ينبغي تضمين الطلب. وبمعنى آخر، تشير التغطية إلى أفق التخطيط لديك.

عن طريق تعيين خيار التغطية إلى نعم، يمكنك تجاوز الحد الزمني للتغطية المحدَّد للصنف أثناء الجدولة الرئيسية. في هذه الحالة، أدخِل عدد الأيام التي يجب أن يغطي حساب الجدولة الرئيسية متطلباتها. يتم حساب الحد الزمني للتغطية بداية من التاريخ الحالي. وتتم عادةً معالجة الطلبات الواردة قبل التاريخ الحالي.

إشعار

للحصول على أفضل أداء في التخطيط الرئيسي، نوصي بضبط الحد الزمني للتغطية وفقًا لأفق التخطيط لديك.

تجميد

يمثل الحد الزمني للتجميد الفترة التي لا تتغير فيها الأوامر المخططة الحالية عند تشغيل جدولة رئيسية جديدة. حيث تكون الأوامر المخططة مجمدة، ولن يتم اقتراح أي أوامر جديدة مخططة.

عن طريق تعيين خيار التجميد إلى نعم، يمكنك تجاوز الحد الزمني للتجميد المحدَّد للصنف أثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، أدِخل عدد الأيام التي يجب فيها تجميد نشاط التخطيط. وتذكر أنه خلال هذه الفترة، لا يتم إنشاء طلبات جديدة مخططة، ولا يمكن تغيير الطلبات المخططة الحالية.

تأكيد

يشير الحد الزمني للتأكيد إلى الفترة الزمنية التي يتم فيها تحويل الطلبات المخططة تلقائيًا إلى أوامر إنتاج وشراء. وتُعرف هذه العملية أيضًا باسم التأكيد التلقائي للأوامر المخططة.

عن طريق تعيين خيار التأكيد إلى نعم، يمكنك تجاوز الحد الزمني للتأكيد المحدَّد للصنف أثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، أدخِل عدد الأيام التي يجب فيها تأكيد أوامر الشراء المخططة وأوامر الإنتاج المخططة تلقائيًا. يتم حساب الحد الزمني للتأكيد بداية من تاريخ الجدولة الرئيسية. ويمكن أن يحدث التأكيد التلقائي لأمر الشراء المخطط فقط إذا كان الصنف مقترنًا بمورِّد.

خطة التنبؤ

يشير الحد الزمني لخطة التنبؤ إلى المدى الذي يقوم فيه التخطيط الرئيسي المستقبلي بإنشاء أوامر مخططة للأصناف التي تتضمن طلب تم التنبؤ به.

عن طريق تعيين خيار خطة التنبؤ إلى نعم، يمكنك تجاوز الحد الزمني للخطة التنبؤ المحدَّد للصنف أثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، أدخِل عدد الأيام التي يجب أن يكون فيها التنبؤ بالمبيعات من خطة التنبؤ مُضمنًا في التخطيط الرئيسي.

القدرة

يشير الحد الزمني للقدرة إلى أي مدى يراعي النظام في المستقبل القدرة القصوى لمواردك عندما يقوم بجدولة الطلبات. وبمعنى آخر، تقوم الخطة بجدولة أوامر الإنتاج باستخدام مسار الإنتاج للأصناف، وهي تراعي موارد مسار الإنتاج والقدرة القصوى لكل مورد.

عن طريق تعيين خيار القدرة إلى نعم، يمكنك تجاوز الحد الزمني للقدرة المحدَّد للصنف أثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، أدخِل عدد الأيام التي ينبغي فيها تخطيط القدرة الإنتاجية لطلبات الإنتاج المخططة. وتستخدم الجدولة الرئيسية مسار الإنتاج النشط للصنف وتجدول ذلك بتاريخ سابق من تاريخ المتطلب. وإذا وقع تاريخ المتطلب لأمر إنتاج مخطط خارج الحد الزمني للقدرة، يتم تحديد زمن الوصول على أساس وقت تسليم الصنف. يتم حساب الحد الزمني للقدرة بداية من التاريخ الحالي.

رسالة إجراء

تشير رسائل الإجراءات إلى التغييرات التي يمكن إجراؤها على أمر التوريد الحالي للمساعدة في تحسين خطة التوريد. فعلى سبيل المثال، قد توصي بتقديم الأوامر أو تأجيلها، أو زيادة كميات الأوامر أو تقليها.

عن طريق تعيين خيار رسالة الإجراء إلى نعم، يمكنك تجاوز الحد الزمني لرسالة الإجراء المحدَّد للصنف أثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، أدخِل عدد الأيام التي يجب أن تقوم فيها الجدولة الرئيسية بإنشاء رسائل إجراءات للمتطلبات. يتم حساب الحد الزمني لرسالة الإجراء بداية من التاريخ الحالي.

للحصول على المزيد من المعلومات حول رسائل الإجراءات، راجع رسائل الإجراءات.

إشعار

يتسبب حساب رسائل الإجراء في وقت أطول في التشغيل للتخطيط الرئيسي. إذا كانت رسائل الإجراء لا يتم تحليلها بشكل منتظم وتطبيقها (يوميا، أو أسبوعيا، وهكذا) ، قم بمراعاة إيقاف تشغيل الحساب اثناء تشغيل التخطيط الرئيسي. لإيقاف تشغيل الحساب، من صفحة الخطط الرئيسية، عيِّن الحد الزمني لرسالة الإجراء إلى 0 (صفر) للخطة الرئيسية قيد التشغيل. تأكد أيضًا من إيقاف تشغيل إعداد رسالة الإجراء لكافة مجموعات التغطية.

التأخيرات المحسوبة

يمكنك تحديد مدى اكتشاف التأخير المحتمل في الطلبات المخططة والإبلاغ عنه في المستقبل. وبهذه الطريقة، يمكنك جدولة تواريخ التسليم (المتأخرة) الممكنة.

إذا لم يمكن استيفاء الأمر المخطط للتاريخ المطلوب، فسيتم تخطيطه لأقرب تاريخ استيفاء خاص بالحركة، وذلك استنادا إلى أزمنه وصول البضاعة وتوفر المواد والقدرة.

الحد الزمني للطلبات الموافَق عليها

يمكن إعداد تخطيط رئيسي لإنشاء أوامر مخططة للمطالبة بالطلب. عيِّن خيار تضمين الطلبات إلى نعم من علامة التبويب السريعة عام في صفحة الخطط الرئيسية. وبعد ذلك، عندما يكون الغرض من طلب معتمد هو التزويد، يقوم التخطيط الرئيسي تلقائًيا بإنشاء أمر مخطط مطابق لتلبية هذا الغرض. ويتم تحديد أسلوب التزويد هذا بواسطة سياسات التوريد التي تم إعدادها للأصناف الموجودة في مؤسستك. وبعد إنشاء طلب للتزويد واعتماده، فلن يُطلب أي إجراء إضافي من المستخدم.

عن طريق تعيين خيار الحد الزمني للطلبات الموافَق عليها‬ إلى نعم من علامة التبويب السريعة الحدود الزمنية بالأيام، يمكن تجاوز الحد الزمني للطلبات الموافَق عليها المحددة للصنف اثناء الجدولة الرئيسية. وفي هذه الحالة، أدخِل عدد الأيام في الماضي التي يجب أن يتم خلالها تضمين طلب من الطلبات الموافَق عليها التي تشتمل على غرض التزويد في الجدولة الرئيسية. على سبيل المثال، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب مراعاة الطلب غير المستوفى أو المتجاوز الاستحقاق من ضمن الطلبات الموافَق عليها التي تم إنشاؤها في آخر 10 أيام فقط والتخطيط له.

التسلسل

يقوم التسلسل بتمكين ترتيب الأوامر المخططة استنادًا إلى سمات التسلسل المقترنة بالمنتج المنتهي. ويُستخدم عادة لإعداد أوامر الإنتاج للتعبئة. على سبيل المثال، يمكن استخدامه لحزم الصناديق بتسلسل معين، استنادًا إلى اللون والحجم.

عن طريق تعيين خيار التسلسل إلى نعم، يمكن تحديد إلى أي مدى في المستقبل يجب أن تكون العمليات أو المهام متتابعة. وضع في اعتبارك أنه كلما زاد الحد الزمني، زادت الفترة التي سيستغرقها التخطيط الرئيسي ليتم تشغيله.

علامة التبويب السريعة التأخيرات المحسوبة

تساعد خيارات التأخيرات في ضمان أن الأوامر تتضمن تواريخ مخططة وقابلة للتنفيذ. تتوفر الخيارات التالية في علامة التبويب السريعة التأخيرات المحسوبة في صفحة الخطط الرئيسية:

• تأكد من عدم إنشاء الأوامر المخططة قبل تاريخ تشغيل التخطيط الرئيسي – عيِّن هذا الخيار إلى نعم للمساعدة في ضمان عدم إمكانية جدولة الطلبات لتواريخ في الماضي.
• أضف التأخير المحسوب إلى تاريخ المتطلبات (ضمن أوامر الشراء المخططة) - عيِّن هذا الخيار إلى نعم لإضافة التأخير المحسوب إلى المتطلبات.
• أضف التأخير المحسوب إلى تاريخ المتطلبات (ضمن أوامر الإنتاج المخططة) - عيِّن هذا الخيار إلى نعم لإضافة التأخير المحسوب إلى المتطلبات.
• أضف التأخير المحسوب إلى تاريخ المتطلبات (ضمن أوامر التحويل المخططة) - عيِّن هذا الخيار إلى نعم لإضافة التأخير المحسوب إلى المتطلبات.
• أضف التأخير المحسوب إلى تاريخ المتطلبات (ضمن كانبان المخطط) - عيِّن هذا الخيار إلى نعم لإضافة التأخير المحسوب إلى المتطلبات.

عند تعيين خيارات أضافة التأخير المحسوب إلى تاريخ المتطلبات إلى نعم لإضافة التأخيرات إلى المتطلبات، فسيأخذ النظام في اعتباره قدرة الموارد سيُنشئ أوامر مخططة قابلة للتنفيذ. وتؤدي إعادة حساب تواريخ الأمر المخطط إلى زيادة وقت التشغيل للتخطيط الرئيسي. وبالتالي، إذا لم تكن بحاجة إلى استخدام التأخير، فعِّن الخيارات إلى لا.

الأيام الموجبة والسالبة

تؤثر الأيام الموجبة والسالبة على كيفية اقتراح التخطيط الرئيسي للأوامر والإجراءات المخططة. يتم تعيين الأيام الموجبة والسالبة في مجموعة تغطيه الصنف للصنف. ويمكنك تحديد مجموعات التغطية المختلفة وتعيين معلماتها في صفحة مجموعات التغطية (التخطيط الرئيسي > الإعداد > التغطية > مجموعات التغطية).

أيام موجبة

وتشير الأيام الموجبة إلى اي مدي في المستقبل يراعي التخطيط الرئيسي المخزون أو عمليات الاستلام الحالية لاستيفاء طلب مستقبلي. على سبيل المثال، إذا تم تعيين الأيام الموجبة إلى 100، فيمكن استخدام المخزون الحالي لاستيفاء الطلب في غضون 100 يوم التالية. وإذا كانت هناك طلب 150 يومًا من التاريخ الحالي، فسيقوم التخطيط الرئيسي بإنشاء أمر مخطط لاستيفاء هذا الطلب، حتى إن كان المخزون الفعلي للصنف يمكنه استيفاء الأمر. وللحصول على الأصناف السريعة التي تحتوي على وقت وصول قصير، فلا يُفضَّل استخدام المخزون الفعلي لأحد الأوامر الموجودة في المستقبل. في هذه الحالة سريعة الحركة، سيتم استنفاذ المخزون الفعلي الحالي، ويمكن تقديم المزيد من الأوامر في المستقبل للوفاء بطلب مستقبلي موعده المحدد، وقد يكون ذلك ممكنًا بسبب وقت وصول الصنف القصير.

تؤثر الأيام الموجبة أيضًا على رسائل الإجراءات. فعلى سبيل المثال، قد يوصي النظام بزيادة أمر شراء مخطط بحيث يتضمن طلبًا يقع ضمن عدد الأيام الموجبة في المستقبل. إذا تم تعيين الأيام الموجبة إلى 100، وإذا كان هناك طلب لأحد الأصناف خلال 30 يومًا من التاريخ الحالي، فسيقوم النظام بإنشاء أمر مخطط لتلبية هذا الطلب. وفي حالة وجود طلب للصنف نفسه في غضون 90 يومًا من التاريخ الحالي، فسيوصي النظام بزيادة كمية الأمر خلال 30 يومًا من التاريخ الحالي، بحيث يغطي الأمر الطلب في غضون 90 يومًا أيضًا. ومع ذلك، إذا كان هناك طلب للصنف في غضون 150 يومًا من التاريخ الحالي، فلن يوصي النظام بزيادة كمية الأمر المخطط بالفعل. وبدلُا من ذلك، سيتم إنشاء أمر مخطط جديد.

والقاعدة تشير إلى أنه يتم تعيين الأيام الموجبة إلى رقم يتراوح بين أطول وقت لوصول الأصناف والحد الزمني للتغطية. نوصي بتعيين الأصناف التي تُشترى أو تُنتج بانتظام إلى مجموعة تغطية حيث تتساوي الأيام الموجبة مع زمن وصول الصنف.

الأيام الإيجابية الديناميكية

تعمل الأيام الإيجابية الديناميكية مثل الأيام الإيجابية، لكنها تأخذ في الاعتبار أيضًا المهلة. لمزيد من المعلومات، راجع ‏‫أيام إيجابية ديناميكية للأوامر في اللحظات الأخيرة‬.

الأيام السالبة

تشير الأيام السالبة إلى كيفية السماح بعمليات استلام الأصناف المتأخرة. وتمثل عدد الأيام التي ترغب في انتظارها قبل طلب التزويد الجديد عندما يكون لديك مخزون سلبي أو ليس لديك مخزون كافٍ. الأيام السالبة تجيب على السؤال التالي، هل يجب علينا إنشاء أمر شراء جديد للصنف، أم يجب علينا استخدام عملية شراء حالية، على الرغم من أننا نعلم أن الصنف سيتأخر ؟

على سبيل المثال، لديك أمر توريد لصنف في غضون 15 يومًا من التاريخ الحالي. ولديك أيضا أمر شراء للصنف نفسه. وسيتم استلام أمر الشراء هذا خلال 20 يومًا من التاريخ الحالي. فهل تريد أن يقوم النظام بإنشاء أمر شراء لأمر التوريد هذا، أم تريد استخدام الأمر الحالي، حتى وإن لم يكن بإمكانك استيفاء أمر التوريد في الوقت الحالي؟ إذا تم تعيين الأيام السالبة إلى أقل من 5 أيام للإشارة إلى إمكانية تأخير الصنف لمدة أقصاها خمسة أيام، فإن النظام ينشئ أمر شراء مخطط جديد لاستيفاء أمر التوريد. إذا تم تعيين الأيام السالبة إلى أكثر من 5أيام، فسيستخدم النظام الأمر الحالي للصنف.

وتؤثر الأيام السالبة أيضا على أداء التخطيط الرئيسي. ففي حالة تعيين الأيام السالبة إلى رقم كبير، سيتم إنشاء العديد من رسائل الإجراءات.

نوصي بتعيين الأيام السالبة إلى رقم اقل من وقت وصول الصنف.

الأيام السالبة الديناميكية

تراعي الأيام السالبة الديناميكية زمن وصول الصنف والأيام السالبة التي قمت بتحديدها. وسيقوم النظام بإنشاء أمر شراء مخطط جديد، استنادًا إلى الحد الزمني للأيام السالبة الذي يتم حسابه باستخدام المعادلة التالية:

زمن الوصول + الأيام السالبة + التاريخ الحالي - تاريخ المتطلبات

يستخدم النظام أوامر التوريد المخططة التي تقع ضمن هذا الحد الزمني فقط، ويقوم بإنشاء أمر مخطط جديد خارجه. تتمثل ميزة الأيام السالبة الديناميكية في أنها ستتضمن زمن وصول المنتجات الفردية لإعادة استخدام الأوامر الموجودة وتجنب إنشاء أوامر مخططة جديدة ستنتهي في يوم لاحق بسبب التأخيرات التي سببها زمن الوصول.

للحصول على المزيد من المعلومات، راجع الأيام السالبة والأيام السالبة الديناميكية.