إشعار
يتطلب الوصول إلى هذه الصفحة تخويلاً. يمكنك محاولة تسجيل الدخول أو تغيير الدلائل.
يتطلب الوصول إلى هذه الصفحة تخويلاً. يمكنك محاولة تغيير الدلائل.
Power Platform يستخدم Well-Architected مصطلح حمل العمل لوصف مجموعة من موارد التطبيق والبيانات والبنية التحتية الداعمة التي تعمل معا لتقديم نتائج الأعمال المرجوة. يشتمل عبء العمل على مكونات التطبيق والتكنولوجيا بالإضافة إلى العمليات السلوكية والتطويرية والتشغيلية.
يتم تصميم أحمال العمل من قبل المهندسين المعماريين ويتم إنشاؤها بواسطة فريق عبء العمل. أنها تلبي احتياجات العمل الوظيفية وغير الوظيفية. أحمال العمل لها أنواع عديدة.
تتضمن المعايير النموذجية لتصنيف حمل العمل ما يلي:
- المنفعة والخصائص وأنماط استخدام حمل العمل.
- المحركات المؤثرة الرئيسية.
- الجمهور المستهدف.
يمكن أن تشترك أحمال العمل الموجودة في نفس الفئة في أوجه التشابه، بما في ذلك جمهورها المستهدف ومتطلبات الامتثال ومجموعات التكنولوجيا. الركائز الخمس ل Power Platform Well-Architected ومبادئها وقوائمها المرجعية والمقايضات ذات صلة بجميع فئات عبء العمل.
قم بتطبيق إرشادات الركيزة على مبادئ التصميم الفني ومجالات التصميم التي تمثل أولويات عبء العمل الخاص بك. اتبع التوصيات للمساعدة في إعداد عبء عمل ناجح ومواءمته مع Power Platform Well-Architected.
ما هو Power Platform عبء العمل المصمم جيدا؟
يجب أن يأخذ تصميم وعمليات أي حمل عمل في الاعتبار الركائز المعمارية الخمس: الموثوقية والأمان والتميز التشغيلي وكفاءة الأداء وتحسين الخبرة.
لإنشاء عبء عمل ناجح ، قم بتطويره وفقا لمبادئ Power Platform الهندسة المعمارية الجيدة. |
|---|
عبء Power Platform عمل جيد التصميم:
- لديه متطلبات تصف ما يجب أن يفعله النظام ومدى جودة القيام به ، والتي يتم تصنيفها حسب الأهمية لتحقيق الهدف.
- تم تصميمه بحيث يمكنك تحقيق هذه المتطلبات باستخدام الموارد ودمج أنماط التصميم والمقايضات.
- تم بناؤه وتشغيله وفقا لمواصفات التصميم والغرض.
- يقاس بمدى نجاحه في تحقيق الغرض منه.
- يمكن أن تتكيف مع صقل الغرض منه أو تغييره.
- موثوق به كما يجب أن يكون.
- آمن تماما كما يجب أن يكون.
- تم تطويرها وتشغيلها بمسؤولية.
- يحقق الغرض منه خلال فترة زمنية مقبولة.
- يوفر تجربة تضمن نجاح المستخدمين.
يجب أن يؤدي التعاون بين فريق عبء العمل والفرق المركزية للمؤسسة إلى إنشاء عبء عمل بالخصائص السابقة. تصف الأقسام التالية هذه الفرق ووظائفها.
فريق عبء العمل
قم بإنشاء فريق عبء عمل يضم أعضاء فريق مع مجموعة واسعة من التخصصات الفنية والتجارية. يجب أن يكون التركيز الأساسي لجميع أعضاء الفريق هو نجاح عبء العمل.
| أمثلة على أعضاء فريق عبء العمل | |
|---|---|
| أصحاب المصلحة في الأعمال المطورون أو مهندسو البرمجيات مهندسو الحلول محللو البيانات مسؤولو قواعد البيانات |
المنشئون مهندسو أو مهندسو الأمن مهندسو البنية التحتية مديرو المنتجات أو المالكين مهندسو ضمان الجودة (QA) أعضاء فريق الدعم |
الفرق المركزية وأصحاب المصلحة
غالبا ما يتلقى فريق عبء العمل الدعم من فرق مركزية. تقدم هذه الفرق وظائف الدعم وتفرض الحوكمة للعديد من أحمال العمل السحابية للمؤسسة أو جميعها. تهدف الفرق المركزية إلى نجاح المنظمة ، والذي يعتمد جزئيا على أداء أعباء عملها. أنها توفر الخدمات والتوجيه وحواجز الحماية لأعباء العمل.
| أمثلة على الفرق المركزية وأعضاء الفريق | |
|---|---|
| محللو ذكاء الأعمال أصحاب المصلحة في الأعمال مجلس إدارة مركز التميز فريق المنصة محللو الأمن السيبراني مسؤولو قواعد البيانات مهندسو المؤسسات |
محللو الأعمال مهندسو البنية التحتية المسؤولون القانونيون ومسؤولو الامتثال مهندسو الشبكات أخصائيو المشتريات مدراء مشروع |
Power Platform يركز فريق عبء العمل المصمم جيدا على نتائج عبء العمل. ينسقون مع أعضاء الفريق المركزي ويستفيدون من الدعم المتخصص.
استيفاء المتطلبات
في جميع أنحاء Power Platform Well-Architected ، تتزامن التوصيات مع الغرض والنتائج المتوقعة من عبء العمل. التوصيات ليست صريحة حول عضو الفريق أو الفريق الذي يسهل التزامات عبء العمل. يمكنك تحديد من يجب تنفيذ كل إجراء عن طريق إجراء تعيين على مستوى حمل العمل لتحديد أدوار فريقك ومسؤولياته المتعلقة بنوع حمل العمل وأهميته.
يعالج فريق حمل العمل المباشر معظم متطلبات حمل العمل. يتم التعامل مع بعض المتطلبات كجهد مشترك مع فرق مركزية. على سبيل المثال، قد تستند خيارات التنفيذ إلى حواجز الحماية التي يحددها الفريق المركزي. أو قد يتعامل فريق مركزي حصريا مع خيارات التنفيذ.
يجب على فريق حمل العمل الخاص بك بناء علاقة عمل مع الفرق الأخرى للمساعدة في تحقيق أهداف عبء العمل بشكل تعاوني. إذا قمت بالاستعانة بمصادر خارجية للمكونات أو المسؤوليات ، فيجب عليك الوفاء بهذه الالتزامات بنجاح.
تعرف على القيود
يدعم الفريق المركزي أعباء العمل المتنوعة بناء على القدرات الأساسية للفريق والبنية التحتية الأساسية. لتقديم هذا الدعم على نطاق تنظيمي ، قد ينفذ الفريق المركزي التوحيد والقيود على الخدمة المقدمة أو البنية التحتية. أثناء تصميم عبء العمل الخاص بك، من الأهمية بمكان أن تفهم هذه القيود وأن تشارك حيثما أمكن مع مهندسي المؤسسات الذين يعرفون هذه القيود. تعلم من التطبيقات السابقة قدر الإمكان.
توصيل المتطلبات بشكل صريح
عندما يواجه متطلبات حمل العمل الخاصة بك قيودا أو اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) غامضة حول عرض القدرة الأساسية أو البنية الأساسية، اعتبر ذلك مخاطرة. يجب أن يشرح فريق حمل العمل الخاص بك للفرق الأخرى كيف تؤثر هذه المشكلة على عبء العمل. قد تحتاج إلى ضبط متطلبات حمل العمل أو التصميم أو التنفيذ أو تعديل عرض البنية الأساسية.
عندما تفهم التزامات فريق النظام الأساسي المتعلقة بالتوجيهات التنظيمية والتزامات فريق عبء العمل الخاص بك، يمكنك توصيل متطلبات عبء العمل بتوقعات وتوصيات واقعية.
ابحث عن انتصارات موحدة
لا تقتصر المسؤولية المشتركة على المقايضات والقيود والتسويات فقط. غالبا ما تتمتع فرق المنصات بمهارات عالية التخصص وميزانيات مخصصة يمكن أن تزيد مما يمكن أن يتجاوز ما يمكن لفريق عبء العمل الفردي تحمله. ضع في اعتبارك الأمثلة التالية.
متخصصون في الأمن. قد يكون لحمل العمل دورة حياة تطوير آمنة. نظرا لأن فريق الأمان المركزي يقوم بمهام التطوير الآمنة على نطاق واسع عبر مؤسستك ، فقد يقوم بإجراء اختبار اختراق روتيني يتجاوز جهودك. قد يساعد أيضا في تخطيط وتنفيذ استراتيجية الاستجابة للحوادث.
إرشادات بنية المؤسسة. يمكنك توفير الوقت والجهد إذا قمت بالتوافق مع أنماط وممارسات فريق بنية المؤسسة لأن الفريق قد قام بالفعل بتبسيط العمليات. يمكنك أيضا منع إعادة العمل إذا لم يكن الحل ممكنا داخل الشراكة دون تفاوض.
غالبا ما توفر فرق النظام الأساسي خيارات الخدمة الذاتية لفرق عبء العمل لأنشطة مختلفة ، مثل توفير مستودع وثائق للتعليم الموجه ذاتيا.
استكشف خيارات الخدمة الذاتية التي قد تكون مناسبة لحمل العمل الخاص بك.
شارك النجاحات والتحديات
يعني التعاون مع الفرق الأخرى أيضا الاحتفال والاعتراف بنتائج وصعوبات عبء العمل. عندما يفي عبء العمل الخاص بك بمتطلباته ويحقق القيمة المطلوبة ، دع فرق شركائك تعرف ذلك. أظهر لهم كيف ساعدوا في نجاح عبء العمل. عندما يكون عبء العمل الخاص بك أقل من متطلباته، شارك المشكلات واعمل معا والتكيف للعودة إلى المسار الصحيح.
فرق المنصة لديها أيضا التزامات ومعايير نجاح. يجب أن تتوقع من شركائك أن يخبروك ما إذا كان عبء العمل الخاص بك يعمل بشكل جيد مع عرض ما أو إذا كان معرضا لخطر أن يكون جارا صاخبا.
نسعى جاهدين للتحسين المستمر
التحسين المستمر هو موضوع بين جميع Power Platform Well-Architected. كن منفتحا على التغيير. قد تواجه طرقا جديدة لحل المشكلات الحالية أو استخدام تقنية جديدة أو تلبية المتطلبات الجديدة أو العمل في ظل قيود جديدة. مع تطور عبء العمل بمرور الوقت، شجع نفس الموقف من فرقك المتعاونة. ومع ذلك ، فإن كل فرصة تحسين تنطوي أيضا على تغييرات ويجب أن تكون مدعومة بعملية إدارة مناسبة.
تحتاج فرق عبء العمل إلى إبلاغ فرق النظام الأساسي بأي تغييرات مخطط لها لاحتياجات عبء العمل يمكن أن تؤثر على خدمات فريق النظام الأساسي. وبالمثل ، تحتاج فرق النظام الأساسي إلى إشراك شركائها في عبء العمل في عمليات إدارة التغيير والتواصل بوضوح حول أي تغييرات مهمة في النظام الأساسي. قم بإعداد جدول اتصال منتظم مع الشركاء لفهم كيفية تطور المنتج ومشاركتها.
تحقيق نتيجة ناجحة
تواجه أعباء العمل العديد من المطالب من مختلف أصحاب المصلحة ، مثل المستخدمين والمساهمين والمنظمين والموظفين ومركز التميز وكبار مسؤولي الخبرة. مثل هذه المطالب يمكن أن تجعل من الصعب اختيار اتجاه واضح. Power Platform يساعدك Well-Architected على فهم التصميم والتنفيذ من خلال شرح أسباب الخيارات المعمارية لتحقيق نتيجة إيجابية. قم ببناء عبء عمل ناجح، واحتفل بهذا النجاح مع مؤسستك.