اجتماع Scrum اليومي
في لعبة الركبي ، scrum لعبة مماثلة لكرة القدم الأمريكية. في منهج Scrum ،يجعل اجتماع Scrum يوم العمل مثل لعبة الركبي. قد يكون قاسى و مضطرب ، ولكن الهدف واضح لتحقيق تقدم ، وفرقكم تتجة معا نحو تحقيق هذا الهدف المشترك. يجب الاحتفاظ بالفريق اجتماعات Scrum يومي إلى تحديد ما يحتاجه إلى في يوم التالي إلى زيادة فرص به الاجتماع التعيينات الخاصة بها. وصف كل عضو من الأعضاء الفريق بما أنه لدى إنجاز منذ اجتماع الأحدث، والعمل الذي يقوم بخطط للقيام بهذا يوم، أية مشاكل أو impediments قد تؤثر على أو طلب تعليمات من غير ذلك الأعضاء الفريق.
يفرض ScrumMaster الخاص بك شكل الاجتماع و يتأكد من أنه يبدأ فى الوقت المحدد و ينتهى في 15 دقيقة أو أقل. يجب على كل عضو بالفريق في هذا الاجتماع الإجابة على ثلاثة أسئلة:
ما الذي قمت بتحقيقه منذ أخر Scrum ؟
ما الذي سأقوم بانجازة قبل ميعاد Scrum التالي
ما هي مشاكل الحظر أو العوائق التى قد تؤثر على العمل الخاص بي ؟
من المهم أن يجييب أعضاء الفريق على هذه الأسئلة بشكل سريع و مختصر. مثال على إجابة جيدة هو “ لقد قمت بالأمس بتحديث الفئة لتؤثر علي عنصر بيانات جديد والذى نقوم بسحبه من قاعدة البيانات ثم جعلته يظهر في الواجهة. تم الانتهاء من هذه المهمة. سأقوم اليوم بالتأكد من أن عنصر البيانات الجديد يقوم بالحساب بشكل صحيح مع الإجراء المخزن وغيرها من عناصر البيانات في الجدول. أعتقد أننى سأقوم بإنجاز هذه المهمة اليوم. سوف أحتاج لشخص لمراجعة الحسابات الخاصة بي. ليس لدى أي عوائق أو مشكلات عائقة." قارن هذا الرد مع إجابات أقل من ممتاز، "لقد عملت أمس على إنجاز الفئة وهي تعمل الآن. سأقوم اليوم بالعمل على إنجاز الواجهة. لا يوجد مشكلات حظر. ”
كما توضح هذه الأمثلة، ينقل اﻷول رد فعل ما تم إنجازه وما سوف يتم إنجازه و أن ذلك العضو في الفريق يرغب فى بعض المساعدة في البحث في التعليمات البرمجية. لا يوفر المثال الثاني كافة التفاصيل عن ماهية الفئة التى يقوم الشخص بالعمل لإنجازها أو مكونات الواجهة التي سوف تٌنشأ. في الحقيقة، لم تظهر كلمة إنجاز ابدأ.
لاحظ أنه لا يمكن مقاطعة أحد أثناء استجابة العينة. كان هناك لا متابعة مناقشة الموقع العديد من الأشخاص توضيح الذين قد يكون الشخص أفضل إلى مراجعة الحسابات أو كيف تم تنفيذ الفئة. يجب أن يكون لكل شخص الوقت الكافي للإجابة علي الأسئلة الثلاث. وقت التفصيل يكون بعد الاجتماع حيث يعود الناس إلى مكاتبهم، أو إذا لزم الأمر يكون في اجتماع المتابعة إذا كانت المحادثة ستستغرق وقت كبير . تأجيل العديد من الفرق للمناقشات باستخدام أسلوب "قائمة الانتظارالظاهرية". عندما تأتي مواضيع و يشعر عضو فريق أنه يجب مناقشتها في وقت لاحق، فإنه يمكن لأي عضو من أعضاء الفريق السير فى هدوء إلى اللوحة البيضاء أو اللوحة القلابة وسرد الموضوع في قائمة الانتظار. في نهاية الاجتماع ، يخطط الفريق لمناقشة المواضيع التي ظهرت في القائمة.
جانب آخر من Scrum الناجحة هو أن الأشخاص يقفون فعليا . عندما يقف الفريق، يشعر الأفراد بعدم الارتياح، خصوصا عندما كانوا يتحدثون. إذا كان الجميع واقفين، سوف يتم مواصلة الاجتماع و سيمنع المحادثات الطويلة.
ثالثاً، يجب أن يبدأ الاجتماع و ينتهى في وقته. و يكون في الوقت المحدد له و في نفس المكان كل يوم. يقوم هذا التناسق بمساعدة الفريق لأنه يمكنه إنشاء نمط . كما يمكن للفريق نشر الملاحظات والبيانات في مكان عقد الاجتماع, مثل النسخ و المشكلات و إصدار خطط و مهام. يدعو Alistair Cockburn مصادر المعلومات هذه فى التطوير السريع للبرامج. وجود موقع لتخزين وعرض هذه الأصول الهامة حيث يجتمع الفريق بطريقة سهلة و لمساعدته في تسيير الأمور بشكل أكثر سلاسة.