تقرير تقدم المتطلبات (CMMI)

المتطلبات التقدم التقرير بسرد الجميع المتطلبات التي تم تصفيتها حسب المنطقة منتج والتكرار بحسب الأهمية.

للحصول على معلومات حول كيفية الوصول إلى التقارير، أو تحديثها، أو إدارتها، راجع تقارير (CMMI).

ملاحظة

يتطلب هذا التقرير تزويد مجموعة مشروع الفريق التي تحتوي على مشروع الفريق الخاص بك بخدمات التقارير SQL Server. لا يتوافر هذا التقرير فى حالة عدم ظهور تقارير   عند فتح مستكشف الفريق وتوسيع عقدة مشروع الفريق الخاص بك.

في هذا الموضوع البيانات الموجودة في التقرير. تفسير التقرير تصفية التقرير وتغيير العرض

يمكنك استخدام هذا التقرير للاجابة على الأسئلة التالية: يحتوي على مقدار التقدم فريق المتحقق نحو إكمال العمل لكل مطلب؟ مقدار العمل الذي يجب أن الفريق لا يزال تنفيذ إلى تنفيذ كل متطلبات؟ مقدار الجهد الذى بذله الفريق في فترة التقويم الأخيرة؟

الأذونات المطلوبة.

لعرض التقرير يجب أن يتم تعيينك أو أن تنتمي إلى مجموعة تم تعيينها في دور المستعرض في "خدمات التقارير". لمزيد من المعلومات، راجع إضافة مستخدمين إلى مشروعات الفريق أو إدارة الأذونات.

البيانات الموجودة في التقرير.

يعرض التقرير "تقدم متطلبات" حالة الاكتمال كما يفرضها على المهام التي تم تعريفها إلى تنفيذ الطلب، كما هو موضح في الرسم التوضيحي التالي. البيانات الموجودة فى التقرير مشتقة من مستودع البيانات.

وهذا تقرير عرض المعلومات التالية لكل المتطلبات التي تظهر في تقرير:

• % التقدم المكتملة : استناداً إلى قيمة رقمية والتي تمثل النسبة المئوية للعمل المكتمل القيمة المحتسبة من الأساس وساعة كاملة لكافة المهام المرتبطة بالمتطلب أو متطلبات التابع الخاص به.

• الساعات المكتملة: تمثيل مرئي لعدد الساعات المكتملة، معروضاً كشريط أخضر داكن.

• إكتمل حديثاً: تمثيل مرئي للساعات المكتملة خلال المدة الزمنية المحددة ل**(أيام التقويم) الحديثة**، معروضاً كشريط أخضر فاتح.

• الساعات المتبقية: مجموعة ساعات المتبقية الجميع لالجميع المهام المرتبطة إلى المتطلب أو متطلبات التابع الخاص به.

  ملاحظة

  يعرض التقرير متطلبات النشطة بخط غامق و مغلق متطلبات في النوع العادي.

المتطلبات التي تظهر في التقرير

يسرد التقرير "متطلبات التقدم" ويقوم بتمييز طبقاً لمتطلبات إلى المعايير التالية:

• تظهر المتطلبات بترتيب أهميتها، بناءاً على الرتبة المعينة لها.

• تظهر المتطلبات بخط عريض عندما تكون حالتها نشطة أو محلولة.

• تظهر المتطلبات بخط عادي عندما تكون حالتها مغلقة.

• متطلبات تظهر باللون الرمادي اكتب متى تكرار المعينة الخاصة بهم أو ناحية هو الخارج أن الالتعيين التي تم تصفيتها ولكن كانت المهام أو متطلبات التابعة الموجودة بداخل التعيين تكرار أو مناطق منتج الذي تمت تصفيته.

الأنشطة المطلوبة لتعقب عناصر العمل

كى تكون تقارير "تقدم المتطلبات" مفيدة و دقيقة، يجب على الفريق تنفيذ الأنشطة التالية:

• تحديد المتطلبات والمهام، قم بإنشاء ارتباط التابعة من كل مهمة إلى متطلبات أنه يطبق، وقم بإنشاء ارتباط التابعة من أي منخفض-task إلى المهمة الأصلية الخاصة بها.

  لمزيد من المعلومات، راجع مهمة( CMMI).

• قم بتعريف وتحديث الحقول المكتملة و المتبقية لكل مهمة أو مهمة تابعة خلال التكرار أو الإصدار.

  هام

  إذا قمت بتقسيم مهمة في منخفض-tasks، قم بتحديد ساعات فقط منخفض-tasks. هذه الساعات يتم إظهارها كقيم تلخيصية للأصل مهمة والمتطلبات.

• تكرار تعيين و ناحية مسارات لكل مطلب و مهمة.

  ملاحظة

  لمزيد من المعلومات حول كيفية تعريف مسارات المنطقة و التكرار، راجع إنشاء و تعديل منطقة أو مسارات تكرار.

تفسير التقرير

وفقا للناحية التي ترغب في التركيز عليها، يمكنك تصفية التقرير بالطرق التالية:

• تحديد مسارات التكرار و المنطقة ذات الأهمية.

• تغيير أيام (التقويم) الأخيرة.

  بشكل افتراضى، قيمة هذا الحقل هى سبعة أيام.

• انقر فوق أو إلى توسيع أو طي مطلبا وعرض متطلبات التابعة. عرض متطلبات الأصل مجموعة ساعات الجميع المهام التي تم تعيينها إلى ومتطلباته التابعة.

لمزيد من المعلومات، راجع تصفية التقرير وتغيير العرض لاحقًا في هذا الموضوع.

الأسئلة التي يجيب عنها التقرير

يمكنك مراجعة التقرير لتحديد مقدار العمل الذى قام الفريق بتنفيذه فى الأسبوع الماضى أو الفترة الأخيرة. بشكل خاص، يمكنك العثور على إجابات للأسئلة التالية:

• تشغيل أي متطلبات الفريق حققه التقدم، و وهي تقريبا كاملة?

  المتطلبات التى حقق الفريق فيها تقدما ستظهر لون أخضر فاتح ملحوظ فى شريط التقدم.

  المتطلبات شبه مكتملة سوف تظهر % التقدم المكتمل عالية، شريط التقدم سيكون كله تقريباً باللون الأخضر و عدد الساعات المتبقية فى عمود الساعات المتبقية سيكون قليلاً.

• يقم أي متطلبات فريق لا تعمل على?

  المتطلبات التي لم يتم العمل عليها لن تظهر أي لون أخضر فاتح فى شريط التقدم.

• أن أي متطلبات معظم العمل لا يزال إلى سيتم إكمالها؟

  المتطلبات التي تتطلب معظم العمل للإكتمال سوف تظهر بجزء أزرق واضح فى شريط التقدم، وعدد ساعات كبير فى عمود الساعات المتبقية.

• هل هو العمل تشغيل أي متطلبات حظر؟

  المتطلبات التى لا تظهر أى لون أخضر فاتح فى شريط التقدم قد تشير إلى مشكلة حظر.

  في حالة عدم اكتمال فريق العمل أي عمل تشغيل متطلبات لعدة أسابيع، قد تحتاج إلى لتحديد السبب والتعرف تشغيل أي مشاكل حظر أو مورد.

• هل يمكننا تسليم كل شيء كما خططنا؟ أى الأهداف يجب علينا إعادة تحديد نطاقها أو قصها؟

  واستنادا إلى المتطلبات التي ما تزال نشطة، قد تحتاج إلى تأجيل بعض متطلبات إلى تكرار فيما بعد حيث يمكن للفريق تركيز تشغيل إكمال متطلبات غير ذلك في تكرار الحالي.

الإصدار السليم من التقرير

تقرير "تقدم متطلبات" سليم توضح أن عمل الفريق اكتملت مؤخرا (الضوء الأخضر) تشغيل الجميع المتطلبات التي تم المتوقع إلى تكون قيد التقدم، كما هو موضح في الرسم التوضيحي التالي.

الإصدار الغير سليم من التقرير

قد يظهر فى تقرير تقدم المتطلبات الغير سليم أحد المؤشرات التالية:

• عرض متطلبات واحد أو أكثر من لا العمل.

  المتطلبات التى لها تقدم 0% أو عدد الساعات المتبقى 0 لا تحتوي على مهام أو جهد مقدر معرًف لها. قد تحتاج إلى التحقق من ما إذا كان لتنفيذ المتطلبات كل من تعيين المهام بشكل صحيح و مرتبطة بالمتطلبات.

• العديد من متطلبات لا يحتوي مؤخرا مكتمل العمل.

  عند الإشارة إلى المتطلبات المتعددة لا أو كميات صغيرة جداً من العمل المكتمل مؤخرا، وتقدم الفريق هو بطيئة. قد تحتاج إلى تقصي سبب بطء التقدم وتحديد ما إذا كان يجب حل أو تعقب مشاكل حظر.

تصفية التقرير وتغيير العرض

يمكنك تصفية تقرير تقدم المتطلبات أو تغيير طريقة عرضه بالطرق التالية:

• عامل تصفية قائمة المتطلبات التي تظهر بتغيير مسارات تكرار أو مساحة.

• تغيير الفاصل الزمني الذي يحدد ما يعتبر تم فى الفترة الأخيرة.

  مقدار العمل المكتمل مؤخراً هو العمل الذى نفذه الفريق أو أضافه أثناء الفاصل الزمني المحدد بواسطة أيام (التقويم) الأخيرة. لتحديد ما إذا كان الفريق قد نفًذ أي عمل في الأسبوع الماضي، قم بتعيين القيمة إلى 7 أيام. لتحديد مقدار العمل الذى أكمله الفريق في الشهر الأخير، قم بتعيين القيمة إلى 30 يوماً.

• قم بتغيير المقياس الذى يُستخدم لإظهار التقدم.

  يمكنك عرض التقرير بالمقياس المطلق أو بمقياس 100 %. يظهر مقياس المطلقة التقدم النسبي إلى يعمل الفريق بتنفيذها تشغيل الجميع المتطلبات في التقرير، ومقياس 100% بإظهار التقدم خاصة إلى الأساس للعمل لكل طلب.

يبين الرسم التوضيحي التالي عوامل التصفية المتوفرة و خيارات العرض.

إلى تصفية المتطلبات التي تظهر في التقرير

1. في قائمة تكرار أو منطقة، حدد خانة الاختيار لكل تكرار أو منطقة لضمها.

   ملاحظة

   لمزيد من المعلومات حول كيفية تعريف مسارات المنطقة و التكرار، راجع إنشاء و تعديل منطقة أو مسارات تكرار.

2. انقر فوق عرض التقرير لتحديث العرض بناءاً على معايير التصفية الجديدة.

لتغيير الفاصل الزمني الذي يحدد النشاط الحديث

1. في المربع أيام (التقويم) الأخيرة، اكتب عدد الأيام المعتبر كالفترة الزمنية الأخيرة.

2. انقر فوق عرض التقرير لتحديث العرض بناءاً على الفترة الزمنية الجديدة.

إلى تغيير المقياس الذي يعرض متطلبات التقدم

1. في قائمة خيارات عرض، انقر فوق أحد الخيارات التالية:

   • مقياس مطلق: عرض تقدم ساعات مكتمل المتبقي كنسبة مئوية من الأساس، والذي يظهر النسبي إلى كافة المتطلبات في التقرير.

   • مقياس 100%: عرض تقدم العمل على مكتمل ساعات و المتبقي كنسبة مئوية من الأساس لكل طلب، وهو دائماً 100%.

2. انقر فوق عرض التقرير لتحديث العرض بناءاً على المقياس الجديد.

راجع أيضًا:

المبادئ

نظرة عامة على متطلبات تقرير (CMMI)

موارد أخرى

المتطلبات

تقارير (CMMI)