تحديد أنماط سير العمل
عند بناء حلول يقودها الوكلاء، فإن هيكل سير عملك مهم بقدر أهمية الوكلاء أنفسهم. تتطلب مشاكل مختلفة أساليب تنسيق مختلفة، اعتمادا على كيفية اتخاذ القرارات، وكيفية تدفق البيانات، وما إذا كان هناك حاجة لتدخل بشري. توفر Microsoft Foundry عدة أنماط سير عمل محددة مسبقا تساعدك على نمذجة هذه التفاعلات بوضوح ومتسق.
يتبع سير العمل المتسلسل مسارا ثابتا خطوة بخطوة. كل عقدة تنفذ بالترتيب، وتنقل مخرجاتها إلى الخطوة التالية في سير العمل. يعمل هذا النمط بشكل جيد لخطوط الأنابيب والعمليات متعددة المراحل، مثل التحقق من صحة المدخلات، وتعزيز البيانات، وتوليد الاستجابة النهائية. سير العمل التسلسلي متوقع وسهل التفكير، مما يجعلها نقطة انطلاق جيدة عند تعلم كيفية عمل سير العمل.
يدخل سير عمل الإنسان في الحلقة توقفات حيث يتطلب الأمر إدخال أو موافقة المستخدم قبل أن يستمر سير العمل. في هذا النمط، يطرح سير العمل سؤالا صراحة، وينتظر ردا، ثم يستأنف التنفيذ بناء على ذلك المدخل. تكون سير العمل المرتبط بالإنسان في الحلقة مفيدة عندما يجب موازنة الأتمتة مع الإشراف—مثل الموافقات، التأكيدات، أو الحالات التي يحتاج فيها الشخص إلى توفير السياق المفقود.
يتيح سير عمل الدردشة الجماعية تنسيقا أكثر ديناميكية بين عدة وكلاء. بدلا من اتباع مسار ثابت، يمكن أن ينتقل التحكم بين الوكلاء بناء على السياق أو القواعد أو النتائج الوسيطة. هذا النمط مفيد في السيناريوهات التي يتعاون فيها عدة وكلاء متخصصين للتعامل مع الطلبات المعقدة، مثل دعم العملاء أو الإجابة على الأسئلة متعددة المجالات. تسمح سير عمل الدردشة الجماعية بتفاعلات مرنة، حيث يمكن للوكلاء البناء على مخرجات بعضهم البعض والتكيف مع تغير المدخلات.
يوفر كل نمط أساسا لهيكلة تفاعلات الوكلاء، وإدارة تدفق التحكم، ودمج المدخلات البشرية حسب الحاجة. من خلال التعرف على أنماط سير العمل هذه وفهم نقاط قوتها، يمكنك اختيار نهج تنسيق يتماشى مع سيناريوك قبل أن تبدأ في تصميم سير العمل.