الملخص
تناولت الوحدة نصائح عملية لبناء فريق شركة ناشئة عالي الأداء. فيما يلي ملخص لما تعلمته:
- يجب أن تكون العديد من السمات الشخصية المهمة موجودة داخل الفريق المؤسس لكل شركة ناشئة. من المفيد النظر في نقاط القوة والضعف في فريقك الحالي. تحديد أي ثغرات يلزم سدها.
- يجب شغل العديد من الأدوار الوظيفية الواسعة في معظم فرق الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة. من المهم التأكد من أن كل عضو في فريقك على دراية بالأدوار التي يتحمل مسؤوليتها. من المهم أيضًا تغطية جميع الأدوار، أو أن تكون لديك خطة لكيفية تغطيتها أثناء تنمية فريقك.
- إذا كنت مؤسسًا وحيدًا، فمن المرجح أن يؤدي إدخال أحد المؤسسين في شركتك الناشئة إلى زيادة فرصك في النجاح من خلال مساعدتك في البقاء على اطلاع دائم بأحمال العمل، وتقديم الدعم المعنوي، ومساعدتك في اتخاذ قرارات أفضل. بشكل عام، من الأسهل إحضار أحد المؤسسين منذ البداية (أو بالقرب من) بداية الرحلة بدلاً من إحضاره بعد طرح أي منتج.
- ليس من السابق لأوانه أبدًا البدء في إنشاء قائمة رغبات للمرشحين المحتملين الذين قد تقوم بتعيينهم بعد حصول شركتك الناشئة على التمويل. من خلال تنمية علاقاتك مع هؤلاء الأشخاص، ستكون في وضع أقوى بكثير للعثور على الشخص المناسب وتوظيفه بسرعة عند الحاجة وعندما يكون لديك التمويل.
- تعد اتفاقية المؤسس المشارك طريقة جيدة للحد من خطر نشوب نزاع شديد بين المؤسسين المشاركين. وهي تحدد كيف سيتخذ المؤسسون المشاركون القرارات، وكيف سيحلون الخلافات، وماذا يحدث إذا لم يتم التوصل إلى اتفاق.
- يعتبر استحقاق المؤسس وسيلة بسيطة لحماية الشركة إذا غادر المؤسس. حيث يضمن الاستحقاق أن يكسب كل مؤسس الأسهم بمرور الوقت، اعتمادًا على مشاركته وأدائه المستمرين.
- يمكن أن يكون التوظيف الشامل مصدر ميزة تنافسية لشركتك الناشئة. من خلال إنشاء فريق متنوع بشكل متعمد، يمكنك الاستفادة من مجموعة من المواهب عالية المهارة وغير المستغلة بشكل جيد والتفوق على الشركات الناشئة ذات الأداء العالي بفرق أقل تنوعًا.
- من خلال الاستفادة من الإرشاد من المؤسسين ذوي الخبرة، يمكن للمؤسسين الجدد العثور بسرعة على المسار الصحيح للنمو، والتغلب على العقبات، وتجنب ارتكاب أخطاء فادحة، وتوسيع شبكتهم.
موارد مفيدة
مواقع مطابقة المؤسسين المشاركين: