تحديد البنية المؤسسية لممارسات agile
بالنسبة لمعظم المؤسسات، من الصعب إعادة التنظيم لتكون agile. وهو يتطلب تحولا في العقل وتحولا في الثقافة يتحدى العديد من السياسات والعمليات القائمة داخل المنظمة.
غالبا ما يؤدي الحكم الجيد في المنظمات، لا سيما في المؤسسات الكبيرة، إلى العديد من القواعد الصارمة نسبيا، وهياكل التشغيل، والأساليب. كما أنه يميل إلى تجنب تفويض السلطة الواسع.
في حين أن معظم المؤسسات الكبيرة لم تنتقل إلى بنية مرنة، فإن معظمها الآن يجرب القيام بذلك.
إن بيئات عملهم متقلبة ومعقدة، وقد رأوا قيود أنظمتهم الحالية، وبشكل أساسي عدم القدرة على التعامل مع التغيير بسرعة.
فهم يدركون أنه من الشائع اليوم أن تتعطل الشركات الناشئة والصناعات الخاصة بها على المدى الطويل.
الفرق الأفقية مقابل الرأسية
تقليديا، تقسم بني الفريق الأفقية الفرق وفقا لهندسة البرنامج. في هذا المثال، تم تقسيم الفرق إلى واجهة المستخدم، والهندسة الموجهة نحو الخدمة، وفرق البيانات:
وعلى سبيل المقارنة، تمتد بني الفريق العمودية عبر الهندسة المعمارية وتتماشى مع مجموعات المهارات أو التخصصات:
لقد ثبت أن الفرق العمودية تقدم نتائج جيدة أكثر في مشاريع Agile. يجب أن يكون لكل منتج مالك محدد.
من المزايا الرئيسية الأخرى لبنية الفريق العمودي أن التوسع يمكن أن يحدث عن طريق إضافة فرق. في هذا المثال، تم إنشاء فرق الميزات بدلا من مجرد فرق المشروع:
