تكوين المشاريع والفرق في Azure DevOps
في مشهد تطوير البرمجيات الديناميكي للغاية اليوم، تعد كفاءة تنظيم المشروع والتعاون الجماعي من المكونات الأساسية لاستراتيجية DevOps. تشكل المشاريع والفرق في Azure DevOps الأساس للاتصال الفعال والمساءلة الواضحة وإدارة سير العمل المبسطة. كما أنها تساهم في تعزيز السرعة، والتسليم المتسارع، والمواءمة السليمة مع أهداف الأعمال.
التخطيط
لبناء النهج الأمثل لتنفيذ المشاريع والفرق، يجب عليك أولا تحليل البنية التنظيمية ونموذجها التشغيلي والأدوار التي تساهم في دورة حياة التطوير. يجب أن يأخذ هذا التحليل في الاعتبار عوامل مثل الأقسام والمبادرات التجارية الحالية وأي مشاريع موجودة قد تقدم تبعيات محتملة عبر المشاريع.
بعد ذلك، لكل مشروع جديد، حدد نطاقه وأهدافه وأصحاب المصلحة. استنادا إلى النموذج التنظيمي ومتطلبات المشروع، حدد الطريقة المثلى لهيكلة فرق المشروع. حدد ما إذا كانت الفرق ستكون متعددة الوظائف أو منظمة بناء على معايير مثل الميزات والمكونات. تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل فرق المشروع. تتضمن الأدوار الشائعة المطورين والمختبرين ومالكي المنتجات وSscrum masters ومديري المشاريع. تحديد التوقعات والمسؤوليات المرتبطة بكل دور بوضوح. ضمان التقنيات والأساليب الكافية للتعاون والتواصل داخل الفرق وفيما بينها.
إنشاء سياسات وإرشادات الحوكمة لإدارة المشاريع، بما في ذلك نهج التحكم في الإصدار، واستراتيجيات التفريع، وعمليات مراجعة التعليمات البرمجية، والتحقق من متطلبات التوافق. حدد العمليات والمنهجيات المرنة التي سيتم استخدامها لإدارة المشاريع. ضع في اعتبارك أنه يمكنك تخصيص أدوات Agile في Azure DevOps لدعم قرارك.
لتبسيط عملية إنشاء مشاريع جديدة، ضع في اعتبارك تحديد القوالب أو المخططات التي تحدد بنية المشروع والعمليات والبيانات الاصطناعية. قد تتضمن هذه القوالب إعدادات محددة مسبقا لمستودعات التعليمات البرمجية المصدر وتعقب عناصر العمل والتدفقات وخطط الاختبار.
تنفيذ
بمجرد الانتهاء من جميع التحضيرات، تابع تنفيذ المشروع المخطط له. في البداية، تحتاج إلى تحديد رؤية المشروع (عام أو خاص)، والتقرير بين Git وTeam Foundation Version Control كآلية التحكم في الإصدار، واختيار عملية عنصر العمل. يتضمن هذا الاختيار الخيارات التالية:
- Agile: يركز على التطوير التكراري وتقديم قيمة العملاء من خلال قصص المستخدم والتراكمات والنسخ المتكررة واللوحات المرئية لتتبع التقدم.
- أساسي: يقدم نهجا بسيطا ومرنا مع عناصر عمل عامة ووظائف أساسية للتراكم واللوحات، الأكثر ملاءمة للفرق الصغيرة أو المشاريع.
- CMMI (تكامل نموذج نضج القدرة): يوفر عمليات ومعايير رسمية لإدارة عناصر العمل والمتطلبات وضمان الجودة، وهو الأكثر ملاءمة للمؤسسات التي تسعى إلى تحسين العمليات والامتثال.
- Scrum: يستخدم إطار عمل تكراري ذاتي التنظيم مع تراكمات المنتج والنسخ المتكررة والوقوفات اليومية والبيانات الاصطناعية لإدارة العمل وتقديم تغييرات تزايدية.
- Scrum المخصص: يسهل تصميم عملية Scrum لتناسب احتياجات محددة من خلال المرونة في أنواع عناصر العمل والحقول وحالات سير العمل.
مع المشروع في مكانه، يمكنك المتابعة إلى بناء بنية فريقه. بشكل افتراضي، يتضمن كل مشروع فريقا واحدا يتم اشتقاق الاسم من اسم المشروع، لذلك، اعتمادا على نتيجة التخطيط الخاص بك، قد تحتاج إلى تعديله. قد تحتاج أيضا إلى إنشاء فرق إضافية. يجب أن يكون لكل فريق مسؤول واحد على الأقل. يمكن لكل مسؤول فريق إضافة أعضاء الفريق.
عند إنشاء فريق، من الممكن أيضا إنشاء مسار منطقة تلقائيا بالاسم المطابق. تساعد مسارات المناطق في تنظيم عناصر العمل داخل مشروع، مما يسهل رؤية أفضل وإعداد التقارير والتحكم في الوصول. يساعد ربط الفرق الفردية بمسار منطقة مخصص على تحديد مجالات مسؤوليتها بوضوح.
بمجرد إنشاء الفرق، يمكنك تكوين مجموعة واسعة من الإعدادات الإضافية لكل منها، بما في ذلك الأذونات المخصصة. بشكل افتراضي، تتم إضافة أعضاء الفريق إلى مجموعة المساهمين على مستوى المشروع. عند هذه النقطة، يمكنك أيضا البدء في إدارة موارد المشروع مثل المستودعات واللوحات والتدفقات وخطط الاختبار وتعيينها لفرق محددة كما هو مطلوب.
بروح التحسين المستمر، يجب عليك مراجعة تكوين المشروع والفريق وتحسينه بانتظام استنادا إلى الملاحظات الواردة من أعضاء الفرق والمشروع. وهذا يضمن أن مؤسستك يمكنها إدارة عملية تطوير منتجات البرامج بكفاءة بغض النظر عن تعقيدها.