مقدمة
كيف تستمر الشركات مع تطور الصناعات؟ الجواب هو الابتكار. حتى عندما "تفعل كل شيء بشكل صحيح" مع نماذج الأعمال الحالية ، فإنك تخاطر بفقدان القدرة التنافسية إذا لم تتبنى التغيير التخريبي. تعد القدرة على التركيز حول الابتكار وتعزيزه أمرا ضروريا للنجاح على المدى الطويل - حيث تفوز الشركات الرائدة بحصة في السوق وتجذب أفضل المواهب وتخلق المنتجات والخدمات التي يريدها العملاء بعد ذلك.
اليوم ، الابتكار يعني البقاء على اطلاع دائم بالذكاء الذكاء الاصطناعي. تجعل الاختراقات في النماذج المعدة مسبقا والذكاء الذكاء الاصطناعي التوليدي حالات استخدام جديدة ممكنة - وأسرع في التنفيذ - أكثر من أي وقت مضى. في هذا السياق ، لا يكفي أتمتة عمليتين أو ثلاث عمليات. للبقاء على صلة ، تحتاج المؤسسات إلى دمج الذكاء الاصطناعي عبر الشركة ، وتمكين كل دور وعملية لخلق القيمة.
ترشدك هذه الوحدة من خلال إطار عمل عملي من أربع خطوات لتجاوز الطيارين وتقديم تأثير أعمال قابل للقياس: تثقيف القادة وإلهامهم ، وتقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي لديك ، ورسم خريطة رحلة الذكاء الاصطناعي الخاصة بك ، والبدء في بناء المستقبل الوكيل. تتعلم كيفية مواءمة الإستراتيجية والحوكمة، ووضع نموذج تشغيل يتوسع بأمان، وتمكين مستخدمي الأعمال والخبراء المتخصصين من تطبيق الذكاء الاصطناعي حيثما يكون أكثر أهمية. في النهاية، ستفهم مسارا واضحا من حالة الاستخدام إلى الإنتاج، مع النتائج المرتبطة بمؤشرات الأداء الرئيسية وإدارة المخاطر حسب التصميم.